成飞访谈记录20030617.docVIP免费

访谈目录访谈目录11.财务处：李国祥（03-06-018,1420-1530）23.成飞生产指挥：程福波（03-06-17,0830-1010）54.成飞生产处：苏群胜（03-06-17,1030-1200）75.成飞数控中心：汤立民03-04-04,1420-1530）106.成飞数控中心：卢晓明（03-04-04,1530-1630）137.成飞生产处：汪全洪（03-04-04,0930-1000）158.成飞热表中心：程学生（03-04-04,1730-1800）161.财务处：李国祥（03-06-018,1420-1530）会议主题日期2003-06-16被访谈人李国祥被访谈人职务成飞财务处处长联系方式时间14：20——15：30记录人薛勇、丁睿枭访谈内容背景1987年毕业后，来成飞。主要工作132厂问题非常明显，制度非常完善，关键是没有抓好落实，请咨询公司来，主要是帮助解决这一类的问题。但是，我个人建议把明显的问题先解决后，在请咨询公司会更好。王总说的5000元钱，两个老总审批，之类的事情，我也遇到过2000元钱，请两个老总的事情，原因是因为和老总很熟悉，而且，各个分管领导都比较倾向本系统的人员。比如：计算中心，要交电信网络频道占用费2000元事宜，先请总工签字，再由技术副总签字。我认为：有两个程序要提高，一个是自下而上的程序，部门发表意见可以解决，可以不请示领导。另一个是自上而下的程序尤其是财务部，多头领导，有些领导批条子，没有办法，只能给办，但是，自己的主管领导（总会计师）往往不同意。综合业务部门多感到有相同的情况。公司的预算问题很大，形式上我们和宝钢方法相同，但是我们和宝钢不同的是，我们做的预算没有宝钢的指标细，另外，宝钢的现金流有充分的保障。我们的现金流很难，由于外界形势变化，如：今年军方合同20亿，如果合同签了，就会有10亿元左右的保障。现在预算最难办，只要把预算做好，执行出现异常可以找老总去解决，总会计师就可以处理了。我们可以集中精力核算、降低成本、筹集资金等工作。成飞的主要问题：1）表面好但是实际问题很多，军品1.4万人没有一点危机意识，没有市场经济观念，包括有些专业厂的厂长等处级干部。2）各级人员只重视生产任务，忽视其他问题，财务报表的数据不准确，很多程序是打乱仗打出来的。基础管理不良。预算问题要彻底解决，估计需要3-5年的时间。3）很多工作报不出预算，却经常发生。另外，预算考核不严，中间有很多的领导干涉。4）预算的考核时，只考核费用，其它几乎没有考核，即使是费用的考核，也只有少部分部门有考。5）投资预算每年约2-3个亿，但是，每年至少有1个亿保证不了，真正急需的项目却没钱，好多不急的项目却可以通过某些老总批钱。我们和一些下属部门签订了经济承包责任制：这个是很虚的，生产部门还可以，但是各职能部门指标没有办法执行。这个问题体改办比较清楚。财务处：由4室1科。资金室：负责筹集资金、出纳、税务、内部银行等职能；会计室：负责基本建设、往来账款、报表和工资；资产科：负责固定资产管理；成本价格科：负责各项费用标准、执行情况；综合科各项制度检查、培训工作。共有各级会计357人，平均年龄38岁，基本是大专以上。5-6名高级会计师。车间级会计人事不是由财务处管理。财务处对车间级会计进行方法、制度等方面的管理。成本价格室：公司的材料原来占成本的50%，现在占60%。成飞人员成本占销售收入的20%，高于同行。西飞占15%左右。成飞的人员相对多，工资平均现象严重，去年刚刚按照岗位重要性调过。原来看门的老师傅月工资2000元以上，比生产工人多。综合室：3人每年检查一次专业厂、车间的电算化继续教育情况等问题费用检查一般是每月一次，其它指标每年一次。检查的指标与工资奖金挂钩，有的结果对人有的结果对单位。每月8日对质量、经营、精神文明等方面的指标进行监控。综合部门对奖金可以进行二次分配，但是，机关很难，车间生产任务明确可以做。对于本部门的工作检查，可以查对基层服务的质量、报表的质量，如果有的是工作没有完成好，要扣室的分。奖金减少，全处通报。部门之间的关系还可以协调，主要是多比较熟悉，协调方便，程序稳定了。成飞的管理太粗放了，很多工作可以自己努力，去降低成本，流程。从工艺定额角度考虑问题。现在公司高...