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能力素质模型6.12.ppt
能力素质模型（沟通版V2.0）凯捷中国2005年6月©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源咨询项目2目录•能力素质模型概述•能力素质模型在人力资源管理中的应用•港中旅中央平台能力素质模型库•港中旅中央平台各岗位能力素质要求©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源咨询项目3能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模...
2025-05-05
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投资部高级专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投资部高级专员所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■無□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■無□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构同行业竞争...
2025-05-05
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职位描述-机票市场营销高级经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称机票市场营销高级经理所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外采购综合组员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数6绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队...
2025-05-05
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分公司行政助理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称分公司行政助理所属部门人事行政部职位编号所在城市北京、上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位分公司人力资源行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部...
2025-05-05
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酒店合约部销售主任区域业务部销售主任职位描述.doc
酒店合约部销售主任/区域业务部销售主任职位描述职位识别信息职位名称酒店合约部销售主任/区域业务部销售主任所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳、北京、上海分公司等工作地点公司酒店业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位酒店合约部高级销售经理汇报职位酒店合约部高级销售经理直接下级职位酒店销售代表人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数6人绩...
2025-05-05
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职位描述-质量保证顾问.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称QualityAssuranceConsultant所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,QualityAssurance汇报职位直接下级职位TravelConsultant人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议...
2025-05-05
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综合预订经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件示例职位识别信息职位名称综合预订经理所属部门营运中心-预订部职位编号所在城市北京工作地点营运中心预订部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位预订部经理汇报职位直接下级职位商旅支持主管呼叫支持主管人员管理权限薪酬□无□■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-综合市场部 (9).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副总监所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：协助总监制定并指导实施市场营销和业务经营战略，实现公司各种业务产品的市场份额目标，保证实现公司运营收入目标。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理综合管理渠道管理营销策划管理主要职责...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-客服部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：统筹省分公司客服与呼叫中心部的总体管理工作，根据总部计划，制定全省寻呼业务、客户服务工作的总体战略规划。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：客服中心主任、运维建设管理、营销管理、呼叫中心管理、电话营销管理主要职责：重要性应负职责衡量标...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计划部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：档案管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）管理省公司工程项目以及各种业务合同档案，完善公司工程项目资料库。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：计划部经理同僚：工程物资管理工程物资帐务管理计...
2025-05-07
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请假单.doc
请假单__________年_____月______日部门姓名期限自年月日时至年月日时共计：天时类别□事假□病假□公假□年假□婚假□丧假□倒休□其他_______________________________职务代理岗位：___________代理人签名：___________人力资源部核准部门经理审批：总经理审批：主管副总审批：请假单__________年_____月______日部门姓名期限自年月日时至年月日时共计：天时类别□事假□病假□公假□年假□婚假□丧假□倒休□其他__________...
2025-04-23
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方案4-绩效方案.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）2007年1月15日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件、版权所有2007年1月15日第2页正略钧策设计的永泰地产绩效管理体系基于以下三个目的通过规范化的绩效目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。通过规范化的绩效目...
2025-04-23
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项目总结.ppt
YTDC人力资源整体提升管理咨询项目总结2007年2月（原新华信管理咨询）保密文件、版权所有2006年10月16日第2页典型案例：正略钧策为北京某房地产企业YTDC提供人力资源管理提升咨询•YTDC于1999年2正式注册成立，注册资本5000万元人民币；•YTDC拥有国家房地产开发一级资质，系中国房地产业协会会员单位。•YTDC资产规模经超过20亿元，已开发和待开发面积超过150万平方米，年营业额近20亿元，拥有全资及控股企业6家，形成以房地产...
2025-04-23
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岗位信息(计划员).doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称计划员岗位编号所属部门销售部岗位编制人数2．岗位总体目标：为了完成部门工作计划，在销售副部长的领导下，确保生产灌装计划的及时、准确。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）督促各市场营销部及时掌握市场需求情况，确保生产灌装计划的准确；2）负责将各市场营销部的每月生产灌装计划、追补灌装计划、每日生产灌装计划的归类、汇总，审核后送生产部等相关部门。3）；4）5）6）...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(会计）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称会计岗位编号所属部门物管部岗位编制人数暂缺2．岗位总体目标：为了给物管部经营目标的实现提供有力的数据，遵守国家会计准则和有关法律法规做好财务工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）做好日常的财务帐务处理。2）监督本部门的财务经营状况。3）负责对部门领导提供有利经营的财务决策正确数据。4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权对不符合财务手续的开支予于拒...
2025-04-23
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企管部门职责说明书060321.doc
上实地产板块职能部门职责说明书企业管理部部门职责说明书部门名称企业管理部部门编号部门负责人总经理直接主管领导运营总监岗位数量7人员数量12部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和经营目标，建设和优化地产板块管理体系,实时跟踪各部门及下属公司的业务运营,评价各部门及下属公司的工作绩效，保证整体管理工作的有效性，达到提高地产板块竞争力的目的。主要工作职责及内容简述描述计划管理（1）按照计划管...
2025-04-23
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企管部年度工作计划060322.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：企业管理部部门负责人：邓念制表人：余江联系电话：（021）53858686-3133制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照...
2025-04-23
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用友软件项目工作记录.xls
日期关键行为9/25/20059/26/20059/27/20059/28/20059/29/20059/30/200510/1/200510/2/200510/3/200510/4/200510/5/200510/6/200510/7/200510/8/2005用友第二阶段第一天上班10/9/2005###############1.personalintroduction；strengthsandweakness；m的面试英语；2.resume（FRIDAY）；3.相关项目介绍内容；4.长虹：个人英雄主义时代何时结束；###################################################11/1/200511/2/200511/3/200511...
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用友软件内部管理三大矛盾：.doc
四大矛盾：水面上三条1．渠道（代理）与直销之间矛盾；建议思路：公司内外利益不平衡。第一单是你的，第二单我们再分配，双方配合。公司内外利益不平衡：渠道（代理）与直销之间矛盾，2．行业本部与分公司的矛盾；两个不同的直销渠道在打架，各自计算业绩。建议思路：各自计算业绩，则多赢3．销售和实施的矛盾（相当于软件产品与软件服务之间的矛盾）指的是售前分离之后，导致销售和实施之间的利益分配出现问题。建议思路：售前...
2025-04-24
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北京.xls
一、考核期间：二、考核对象：北京分公司售前咨询部全体人员，大区售前咨询部人员如支持北分项目同样适用此办法三、售前咨询部经理考核办法：四、售前咨询顾问考核办法：全年项目签约额月签约额提成比例备注基数1.00%任务4.00%采用全额累进的方式提成项目阶段拆分比例需求调研20.00%方案制作25.00%产品演示35.00%方案讲解20.00%客户经理可根据不同项目的特点调整折分比例，销售部经理和售前咨询部经理共同审核确定2005年度售前...
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