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YTDC人力资源整体提升管理咨询项目总结2007年2月（原新华信管理咨询）保密文件、版权所有2006年10月16日第2页典型案例：正略钧策为北京某房地产企业YTDC提供人力资源管理提升咨询•YTDC于1999年2正式注册成立，注册资本5000万元人民币；•YTDC拥有国家房地产开发一级资质，系中国房地产业协会会员单位。•YTDC资产规模经超过20亿元，已开发和待开发面积超过150万平方米，年营业额近20亿元，拥有全资及控股企业6家，形成以房地产为主导产业，集物业管理、房地产经营、酒店为一体的产业链，成为目前北京房地产行业具有较强实力和市场影响力的开发商。•是北京市及海淀区重点企业，系2006中国房地产百强企业。客户概况保密文件、版权所有2006年10月16日第3页通过深入分析，正略钧策认为YTDC在管理上存在着以下问题一、管控、组织、制度及流程尚不完善1.管控模式尚未明确2.部分部门职责设置不合理，职责不清晰3.横向沟通能力差，部门之间缺乏协作精神4.制度流程体系尚不完善三、人力资源管理能力急待提高1.人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升2.绩效管理流于形式，重要功能缺失3.缺乏科学、系统、规范的薪酬管理体系和制度4.员工培训效果不佳，缺乏职业生涯通道设计四、企业文化建设缺失，没有形成一套员工广泛认同的、统一的企业文化二、计划及预算体系不完善，执行效果差保密文件、版权所有2006年10月16日第4页考虑问题的重要性及内在逻辑关系，正略钧策建议YTDC逐步改善以下的问题1.明晰管控模式及部门职责，加强部门间的横向沟通；2.建立科学的计划及预算体系；3.明晰岗位职责，制定合理的薪酬体系与绩效考核体系；4.塑造公平、和谐的企业文化。1.优化组织结构；2.完善管理及业务流程；3.全面提升人力资源管理能力，加强员工培训。管理改善阶段全面提升阶段正略钧策认为YTDC当前最紧迫的任务是明晰管控模式及部门职责、建立科学的计划体系、制定合理的薪酬与绩效体系、塑造公平和谐的企业文化，从而理基本理顺公司内部管理，提升员工士气与合作精神，为管理的全面提升打下基础。保密文件、版权所有2006年10月16日第5页本次人力资源管理咨询项目重点是：明晰管控模式及部门职责、完善预算和计划体系、建立绩效考核和薪酬激励体系•建立YTDC的绩效管理体系YTDC需要建立完善的绩效管理体系，提升公司的经营效率3•明晰管控模式及部门职责优化YTDC的组织结构，明晰管控模式及部门职责1•完善YTDC的薪酬管理体系YTDC需要建立完善的薪酬管理体系，加强对人才的吸引力和激励力度4•建立针对不同项目公司的业绩考核与激励方案YTDC需要针对各项目公司的不同特点，建立相应的业绩考核与激励方案，以激励项目公司实现计划目标5•完善计划和预算体系针对计划管理中存在的问题，完善计划和预算体系2保密文件、版权所有2006年10月16日第6页在计划管理方面，针对YTDC的计划管理在计划制定、执行监控及考核评估三个主要环节存在的不足，对其进行完善计划制定计划制定存在问题执行监控执行监控考核评估考核评估控制过程财务预算管理财务预算管理信息管理信息管理核心人员管理核心人员管理监控手段目标制定上不科学，缺乏对环境和企业自身资源能力的分析对计划的执行监控停留在对照、检查的层面上，没有采取有效的监控对计划未完成未进行相应分析缺少对于计划和预算执行结果的考核，导致约束力不足项目计划执行项目计划执行保密文件、版权所有2006年10月16日第7页公司级的目标根据公司战略规划、集团下达要求及上年度计划执行情况进行确定上级集团下达的年度目标销售收入及利润；市场拓展上年度计划执行情况分析计划实际完成情况；差异分析；改进举措经济发展；相关行业政策的变化；社会需求特点的变化；技术变化宏观环境土地储备；资金状况；开发能力及人才储备自身资源和能力YTDC年度经营目标YTDC战略规划保密文件、版权所有2006年10月16日第8页将公司层面的计划目标进行分解，分解到总部职能部门和项目公司，从而确定总部职能部门和项目公司的年度计划目标注：上述指标仅为示意类别指标北京公司北京公司职能部门项目公司公司项目拓展部人力资源部成本管理部郦城京香青科财务类销售收入...