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顺义事业部月度工作报告.ppt
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告顺义制造事业部2005年X月X日顺义制造事业部2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：顺义事业部X月份业务运行情况概述第二部分：顺义事业部X月份生产作业计划完成情况总结第三部分：顺义事业部X月份重点问题分析第四部分：顺义事业部X月份其他工作总结与自我评价第五部分：下月生产计划安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽...
2025-05-02
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企业文化建设调查问卷2.1.doc
天竺空港工业开发公司企业文化调查问卷企业文化建设调查问卷说明：十年树木、百年树人，一个没有思想、没有文化的企业不可能有长久的、持续的生命活力。十年创业造就了今日的空港，也积淀了丰富的空港文化的元素，为空港未来的更持久的健康发展，需要对这些元素进行系统全面的整理、提炼和提升，以建立空港特色的企业文化体系。企业文化建设是一个全员参与的过程，需要依靠全体员工的聪明才智和努力,只有全员的参与才能保证未来...
2025-05-02
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003_成飞集团组织优化实施方案.ppt
成都飞机工业（集团）公司组织优化实施方案2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化实施方案共9页第2页CF－REPORT03关于成飞集团组织优化实施方案的说明一、实施方案的基本设计思想1、组织变革的目的在于适应企业的发展战略、管理模式和流程的要求，变革的重点在于理顺和完善总部的职能管理，而并非基于单纯的精简压缩2、实施方案必须确保成飞公司的现状和未来发展之间保持相对的平...
2025-05-02
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集团公司筹建细则.doc
美佛儿教育集团公司筹建实施细则新华信管理咨询2004年6月目录一、前言...........................................................................................................................................3二、美佛儿集团公司的权责定位............................................................................................31.我国成熟的集团管理模式分析..............................................
2025-05-02
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打浆工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打浆岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制岗位设置目的通过打浆机的机械处理，使浆料满足后工序需要，核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，打浆机的运行是否良好，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。交接班制度的执行性...
2025-05-01
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短纤精练调配岗(班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间精练调配岗（兼班长）岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级工段长直接下属班组成员岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责组织协调精练调配、烘干、打包等岗位的生产，满足工艺质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织协调精练调配、烘干、打包等岗位的生产，每小时巡回检查一次，督促各岗位人员工作达到要求。考核评估2.负责准备化验用的...
2025-05-01
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动力设备副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备副主任岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级车间主任直接下属工段长及设备技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责动力车间设备的管理，确保公用工程的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性2.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操作。持续性和...
2025-05-01
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单丝班长28.doc
长丝一厂纺丝车间单丝班长岗位说明书基本情况岗位名称单丝班长岗位编号CS1-FS-028所属部门一厂纺丝车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责单丝普查、抽查，确保长丝质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全车间所有计划换头车台的单丝普查工作。达到质量要求2、负责纺丝车台的单丝抽查。达到质量要求3、负责大升车、出汽泡后车台的数单丝工作。及时性,有效性4、服从车间指挥...
2025-05-01
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生产科安全员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称安全员岗位编号CS1-SC006所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的强化安全管理，实施安全措施，执行安全制度，为全厂生产、工作的稳定进行提供安全保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂安全装置和设备设施的安全检查、隐患整改。及时性和有效性2.负责组织有关单位制定防火、防爆、防尘、防毒等措施。及时性...
2025-05-01
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生产厂综合类专员岗位得分统计表3.xls
湖北金环生产厂综合类专员岗位行业背景得分统计表123456789101112131415办事员231231231201306安全员352266352201352材料计划员306266231352306调度306266352352352质量员306266266352306计划统计员266266231352306统计核算员266266231352306统计员266231231352306值班长405266352201306管理专员405266201405岗位名称/序号湖北金环生产厂综合类专员岗位工作要求得分统计表12345678910办事员535306132231306安全员53530635223135...
2025-05-01
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长丝二厂（领导班子）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日下午2：00—3:30被访谈人：何厂长、蒋厂长、左厂长职位：长丝二厂领导班子记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、生产厂作为成本中心，考核的主要内容应该是产量、质量、成本、安全，其他的内容应该从简二、对成本的考核应该定综合指标，不要对单独的消耗进行考核，有时厂长会对各个细项进行调整掌握三、应该考核工资总成本，否则造成大家都没有动力去削减工资成本四、考核指标有鞭打快牛的现象，如果今...
2025-05-01
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帘子布厂工作压力统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作压力统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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014-电广传媒-子公司治理结构建议附件3-外派高管管理制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
2025-05-01
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工程师B.doc
技术部工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称工程师所属部门牧羊机械有限公司技术部直接上级牧羊机械公司制粒技术经理直接下属编写日期2003年3月23日编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助技术部经理具体做好本部门的技术开发、技术管理及技术服务工作。工作职责1.协助技术部经理具体做好调质器（包括普通、DDC、釜式等）、...
2025-05-01
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局域网管理员.doc
局域网管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称局域网管理员所属部门研发中心直接上级研发中心主任直接下属编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心局域网管理任务。工作职责1.负责研发中心局域网全面管理、升级工作；2.负责研发中心各类应用软件的调研、选用及组织培训工作；3.负责研发中心信息化管理工作；...
2025-05-01
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专业知识和综合管理经验问卷-海悦.doc
海悦管理咨询项目专业知识和综合管理经验问卷（请每位被测试人员填写，时间15分钟）姓名学历年龄性别个人学习经历（包括各种培训）从何时至何时在何地何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历从何时至何时在何地何种单位何种职务何种工作个人晋升经历晋升时间工作单位原职务晋升职务晋升原因4/30/2025SINOTRUST海悦项目组制作第1页共1页
2025-04-30
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通威集团发展部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威员工绩效考核表部门发展部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况404030下阶段工作计划及目标30合计100投资与发展工作投资项目的效果7040投资项目的数量30合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议部门满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的...
2025-04-28
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010号2005年武汉用友奖金计提考核办法.doc
武汉用友软件有限责任公司文件武汉用友[2005]第010号武汉用友2005年奖金计提考核办法总则签发人：签发日期：2005/01/1一、业绩计算原则1.考核办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则，执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》。2.办法中所有涉及的计奖收入均指不含增值税的财务实际到帐收入。3.与合作伙伴(含联营公司及代理)协同...
2025-04-24
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天泰集团职能部门（财务）06年KPI指标.doc
天泰集团职能部门06年KPI指标财务预算中心一、银行融资4亿元35分二、非银行融资6亿元10分三、预算控制20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：财务预算中心：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法银行融资4亿元考监会实际银行融资额度/4亿元*35备注：检查财务报表及银行融资贷款进帐单、还款帐单。实现银行融资额＝06年末短期借款、长期借款合计数—06年初短期借款、长期借款...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(部长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称部长岗位编号所属部门规划部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司基本建设和环境保护总体目标任务，按照公司工作思路和部门责任目标，参与制定公司发展前景规划，积极组织施工，加强环境治理，确保目标任务的全面完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）在分管副总的直接领导下，主持规划部全面工作，保证日常工作的稳定、高效、有序运行；2）制定部门年度工作计划，明...
2025-04-23
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