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89市场开发室副主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处市场开发室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-89修订状态：A/0工作名称：市场开发室副主任直接上级：市场开发室主任直接下属：市场营销员、市场统计员工作分析时间：2002年12月工作概述：配合市场开发室主任的工作，负责分管生产、服务工作。保证本室各项工作的顺利进行。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.制订市场开发室生产计划，上报市场开发...
2025-05-04
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38维修管理主流程.doc
①中国南方航空新疆公司维修管理流程文件编号：XJ－WI－GC－04管理程序/管理流程修订状态：A/01.0目的为新疆航机务维修管理工作提供程序准则，为机务维修工作提供依据和标准,以确保新疆航飞机的适航性、可靠性、经济性。2.0适用范围适用于新疆航所营运飞机的各项维修工作的控制和评价。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录飞机维修基地质量管理处飞机维修基地生产技术处负责接收新疆航飞机的维修方案、称重方案、...
2025-05-04
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40机供品验收管理规范4.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-27-06修订状态：A/0机供品验收管理工作规范1.0目的：本规范对机供品入库验收工作管理做出规定，以保证入库机供品质量符合上机配备要求。2.0适用范围：适用于客舱服务部机供品验收工作。3.0职责：3.1库房验收员负责机供品验收工作。4.0工作规范4.1规定：4.1.1所有订购的机供品必须经验收合格后方可入库上架。4.1.2外场回收或退回的机供品必须经验收合格后方可入库上架。...
2025-05-04
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60总务部车队统计工作管理正本.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-60中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车队统计管理规范1．0目的为车辆运行后的各类数据、消耗情况、维修资料提供统计程序准则。2．0适用范围适用于总务部车队的车辆行驶公里、油材料、维修费的统计核算，车辆运行综合统计报表汇总及车辆档案的管理、填写、上档工作。3．0职责各种数据统计、汇总、上报、归挡，各种费用的报批、报销、领取、发放。4．0工作内容要求4．1车辆行驶公里统计4．1．1小车队车辆...
2025-05-04
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02离退休人员管理规范.doc
文件编号：XJ-WI-LT-02修订状态：A/0离退休人员管理规范中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1.0目的1.1规范离退休人员管理工作,确保离退休人员管理有效运作。2.0适用范围2.1新疆航空公司离退休人员及代管人员。3.0基本职能3.1综合办公室为本规范的归口管理部门，负责本规范的制（修）订和解释工作，并监督执行情况；3.2综合办公室接到公司人力资源部的退休文件后要及时通知相关科室；3.3离休室负责离休人员的管理与服务工作...
2025-05-04
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18使用文化中心设施申请单.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册使用文化中心设施申请单记录编号：XJ-QR-LT-18-A序号：版次：A/0年月日使用单位活动内容使用时间所用场地需用设备会标悬挂位置会标悬挂时限会标悬挂负责使用收费使用单位联系人电话文化中心联系人电话文化中心意见备注中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册使用文化中心设施申请单记录编号：XJ-QR-LT-18-A序号：版次：A/0
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20.doc
记录编号：XJ-QR-GH-20－A序号：基层工会组织建设统计表中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册基层工会组织建设统计表序号单位专职（女）35岁及以下36-50岁51-59岁大本及以上大专中专高中
2025-05-04
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14机组排班及任务书管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-12修订状态：A/0机组排班及任务书管理工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范机组排班及飞行任务书管理工作。2.0适用范围适用于飞行部机组排班及公司飞行任务书统计工作。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录航务室签派员飞行中队长航务室签派员按照《航班计划发布工作规范》飞行计划及临时飞行计划。航务室签派员抄收完飞行计划及临时性飞行计划后即时向各飞行中队值...
2025-05-04
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浙江众安房地产公司诊断汇报会介绍.ppt
浙江众安房地产公司内部管理诊断报告汇报会北大纵横管理咨询公司2002年11月项目总体计划第一阶段信息收集10/21-10/31第二阶段管理诊断第三阶段方案设计外部信息收集内部资料收集内部访谈外部访谈问卷调查部门设置、岗位设置工作分析（职位说明书）薪酬设计、考核设计流程设计招聘、培训设计职业生涯发展设计人力资源规划企业文化建设建议问卷分析问题发现与验证业务运作诊断职能管理诊断企业文化审计撰写诊断报告第四阶段跟踪辅...
2025-05-04
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2001年总经理工作报告.doc
2001年总经理工作报告解放思想、与时俱进，为完成2002年经营、建设、改革三大任务而努力------2001年总经理工作报告冯励生（2002年3月10日）尊敬的董事长、副董事长及各位董事、监事：以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻和领会国投海南会议和云南省电力工作会议精神总结2001年工作，分析公司面临的形势和任务，研究和布署2002年公司工作，动员公司全体员工团结一致，解放思想、与时俱进，继续推进现代企业制度...
2025-05-06
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机械设备管理岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称机械设备管理岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级设备副科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责全厂机械设备管理与机械备件管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责机械备件管理工作工作时间百分比：30%工作任务负责调查、核实设备配件的磨损情况。频次：2次/月用时：2h负责调查确认备件的库存量。频次：1次/周用时：1h负责查图纸...
2025-05-06
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重庆协信项目中期报告－1227汇报宣讲会版.ppt
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
2025-05-05
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方案3-岗位设置.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告2006年12月25日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月25日第2页北京公司岗位设置（1）1主任2副主任（主任助理，行政法务）3副主任（主任助理，计划运营）4战略与计划管理主管5法务主管6信息化主管7IT管理专员8行政资产管理专员9企划专员10秘书11资料员12前台13司机班班长？14司机1经理2副经理（主管招聘、员工事务）3薪酬福利主管4...
2025-04-23
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项目公司规划设计部岗位说明书.doc
永泰地产项目公司规划设计部岗位说明书目录项目公司规划设计部经理岗位..........................................2项目公司规划设计部副经理岗位........................................5项目公司规划设计部建筑工程师岗位....................................7项目公司规划设计部结构工程师岗位....................................9项目公司规划设计部暖通工程师岗位...................................11项目公司规划...
2025-04-23
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项目公司物控部部门考核指标-20061228.doc
项目公司物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来...
2025-04-23
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人力资源部BSC指标及考核.doc
上实地产板块人力资源部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；1其他人力费用控制率财务部根据人力成本预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分2部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度3相...
2025-04-23
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服务：中国软件业的国际化潜行.doc
服务：中国软件业的国际化潜行新华信正略钧策人力资源咨询中心周鹏程国际化对于任何一家企业都充满了诱惑力，中国软件业亦然。不过对于中国软件业来讲，还远未达到非国际化就无法生存的程度，尽管这一天显然在不断逼近。直至眼前，中国的国际化仍基本上限制于制造业，而且更多属于成本上的优势，即使是家电行业，尽管牢牢占据了中国大半市场，战火也只在中低端产品这一层面熊熊燃烧，高端不过是种战略性试探而已。国际化中潜行...
2025-04-24
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中期公司绩效考核手册20020710.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...
2025-04-28
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中期公司绩效考核能力注释表20020819.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考核体系能力注释表人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好...
2025-04-28
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海悦KPI指标体系1221.DOC
KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年12月13日KPI指标体系海悦置业有限公司海悦KPI指标体系说明......................................................................................................................................................................1人力资源部经理..................................................................................................................................
2025-04-30
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