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岗位说明书（培训资料）710所（正式讲）.ppt
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义1导读（1）概述工作分析岗位说明书2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义2培训目的掌握岗位说明书的重要性及编写方法正确编写岗位说明书完整，无漏项，用语规范按时完成编制工作2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义3薪酬与考核政策制定的各个阶段岗位评价工资水平调查工资分级与定薪工资制度的执行、控制与调整工作分析、填写岗位说...
2025-05-04
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08质量记录控制表.doc
文件编号：XJ-WI-TW-08修订状态：A/0质量记录控制表新疆公司党、工、团工作手册序号质量记录表格名称文件编号版本使用部门保存部门保存期限备注1新疆航空公司优秀共青团员表彰人选申报表XJ-QR-TW-01-AA/0团委团委2年2新疆航空公司优秀共青团干部表彰人选申报表XJ-QR-TW-02-AA/0团委团委2年3新疆航空公司先进团支部申报表XJ-QR-TW-03-AA/0团委团委2年4新疆航空公司离团登记表XJ-QR-TW-04-AA/0团委团委永久5新疆航空公司推优入党...
2025-05-04
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VIP
垞城电力岗位任务绩效考核指标库（工会终）.doc
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（工会）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库目录工会副主席岗位任务绩效考核指标.....................................................................................................................................................................................................1职工群众性活动干事岗位任务绩效考核指标....
2025-05-04
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34.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-34-A序号：驻国外工作人员办理出境证申请表中国南方航空新疆公司综合事务工作手册姓名：护照号码：驻国外工作单位：回国事由：出国路线：乌鲁木齐------出国日期：总经理办公室意见：审批单位领导意见：第1页共1页
2025-05-04
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重庆协信项目中期报告－20041227汇报宣讲会版.ppt
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
2025-05-05
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工程-06-适航指令.doc
适航指令管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--06工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了适航指令的接收、处理及监控过程，为适航指令的管理提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部。3．0职责机务工程部工程室负责适航指令的评估，质控室负责适航指令的管理和控制。4．0管理程序4.1适航指令的处理1.质控室适航项目管理工程师收到局方发来的适航指令后，做好接收登记...
2025-05-04
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3.5运价管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册客运运价管理工作规范文件编号：XJ-WI-YX-03-05修订状态：A/01.0目的为公司客运运价管理提供程序准则，以确保公司客运运价体系得到有效控制。2.0适用范围适用于公司客运运价体系的管理与控制。3.0客运运价管理的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录运价管理室接到运价调整／规定建议。建议可能来自：－收益管理员；－售票处／营业部／办事处；－BSP代理人／旅行社；...
2025-05-04
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工程-02-维修方案.doc
维修方案制定工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--02工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了维修方案的制定、审批过程，为维修方案的制定和审批提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部。3．0职责机务工程部工程室负责新疆航飞机维修方案的制定。4．0管理程序4.1维修方案的制定1.机务工程部工程室工程方案管理工程师负责，根据局方批准的维修指导性文件（MRB、MPD）和维...
2025-05-04
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资讯科技部副总监.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称资讯科技部副总监所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位计划控制部主管，项目经理，开发部总经理，系统维护总经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队3配备□无■...
2025-05-05
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投资策划总监.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投资策划总监所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位董事会直接下级职位投资部经理、战略规划部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队投资部、战略规划部配备□无■建议权□决定权...
2025-05-05
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02.doc
记录编号:XJ-QR-BW-02-A序号：货物检查登记表新疆公司安全保卫工作手册检查时间货物名称件数重量目的地监控员24小时存放数危险违禁物品危险违禁名称暂扣退还
2025-05-04
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客舱部月生产运行表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-84-A客舱部月生产运行表客舱部（）月可执行航班情况可执行航班总人数：可执行航班总时间：备注
2025-05-04
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3.0安全管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-04修订状态：A/0安全管理流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范公司航空安全管理过程，确保公司进行有效的安全管理。2.O适用范围适用于本公司航空安全管理工作。3.管理流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录安全技术管理部随时接收各部门报送的航空不安全事件信息；随时接收局方和有关部门及南航集团公司发布的安全信息；每周三下午从公司安全生产周讲评会上获取的安全...
2025-05-04
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计财部-收入会计-方芳.doc
岗位说明书岗位名称收入会计岗位编号所在部门计划财务部岗位定员1人直接上级收入主管工资等级8级直接下级信贷员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002年11月25日工作综述：协助收入主管做好收入方面的工作职责与工作任务职责一职责表述：严格审查各种签单发生额，建立挂帐分类明细帐，并进行帐务处理。工作时间百分比：50%工作任务审核稽核报送挂帐帐单并按单位进行分类。登记挂帐台帐并依据挂帐动态按排收款并保管帐...
2025-05-04
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16飞行动态计划发布工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-14修订状态：A/0飞行动态计划发布工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司飞行动态计划发布工作,确保公司飞行动态计划及时准确地发布。2.0适用范围适用于新疆航空公司所属航空器（包括湿租航空器）运行的飞行动态计划发布工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制飞行签派室飞行计划签派员市场营销部售票处提供的次日公司承运的特殊旅...
2025-05-04
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司机岗7-26.doc
岗位说明书岗位名称司机岗岗位编号所在部门综合办公室岗位定员3直接上级综合办公室副主任岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责从事车辆服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责为高级职员及各部门提供车辆服务及车辆的维护工作时间百分比：70%工作任务按公司相关规定出车频次：3次/日用时：2小量负责对车辆进行维护、保养、维修及日常保洁工作频次：1次/日用时：1小时按时参加安全学习频次：1次/月用时...
2025-05-06
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3.5营销管理.doc
文件编号：XJ-TM-27修订状态：A/0营销管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定营销管理的原则和方法。2营销活动应以顾客为中心展开；公司应实施主动型的营销策略；在营销活动中，贯彻真诚服务理念；任何营销活动都须经过周密的策划；把市场信息作为营销策略决策的依据。把营销贯穿全部工作活动中，落实形象营销和质量营销原则；确保营销的日常工作规范化，使员工认真实施营销战略；定期评价营销效果，适时改进营...
2025-05-04
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13-00投诉处理管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程投诉处理管理流程文件编号：XJ-QP-11修订状态：A/01．目的规定中国南方航空新疆公司顾客投诉处理管理的流程和工作要求，保证顾客投诉得到及时、有效的处理。2．适用范围适用于顾客对中国南方航空新疆公司服务质量投诉处理的管理。3．投诉处理管理的流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录①②投诉管理岗投诉相关责任部门投诉相关责任部门接受顾客的各类投诉。投诉来...
2025-05-04
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某房地产企业绩效优化项目动态.doc
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
2025-05-04
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1财务人事0902.ppt
人力资源部：职能有待改进之处1.规划功能基本缺乏2.考核、培训功能发挥不充分3.岗位设置不合理建议1、健全人力资源部职能2、重新进行岗位设置3、进一步明确岗位职责考核要点1、人力资源制度完善情况2、人力资源规划的科学性3、选拔、招聘满足部门用人情况4、培训满足公司和员工需求情况级培训效果市场环境与战略的要求人力资源部职责1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。2、负责组织机构...
2025-05-06
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