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ALLPKU-DACHAO-19/08/2002--PAGE1云南大朝山水电责任有限公司企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月机密ALLPKU-DACHAO-19/08/2002--PAGE2目录•外部环境分析•一般环境•任务环境•内部管理诊断•组织构架•人力资源•企业文化ALLPKU-DACHAO-19/08/2002--PAGE3文化部分外部分析内部分析主要问题总结ALLPKU-DACHAO-19/08/2002--PAGE4大朝山企业文化的外部分析地域文化当代社会文化电力行业文化历史沿革传统民族文化企业文化亚文化亚文化亚文化核心文化发展战略ALLPKU-DACHAO-19/08/2002--PAGE51、吃苦在先，享受在后，能打硬仗2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献3、严格规范的工程招投标管理体系1、吃苦在先，享受在后，能打硬仗2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献3、严格规范的工程招投标管理体系1、非正式组织的裙带关系、小圈子文化2、“大峡谷”意识、自我封闭的心态3、平均主义、内外攀比心理4、非独立的法人治理，个别人超越制度1、非正式组织的裙带关系、小圈子文化2、“大峡谷”意识、自我封闭的心态3、平均主义、内外攀比心理4、非独立的法人治理，个别人超越制度吃苦耐劳吃苦耐劳爱岗敬业爱岗敬业级差格序：血缘、地缘、情缘级差格序：血缘、地缘、情缘小国寡民思想小国寡民思想人治重于法治人治重于法治均富思想：不患寡患不均均富思想：不患寡患不均优良优良不良不良民族文化特征大朝山文化现象资料来源：访谈、费孝通《乡土中国》外部分析一：传统民族文化对大朝山的影响百年大计，质量第一百年大计，质量第一ALLPKU-DACHAO-19/08/2002--PAGE6•“顾大家，舍小家”确保工程建设的进度•意见统一、人心齐，团结一致确保高质量的工程•“顾大家，舍小家”确保工程建设的进度•意见统一、人心齐，团结一致确保高质量的工程优良优良顾全大局顾全大局1.存在观望等待心理，担心公司未来2.员工有“主人”不能下岗的观念，“零淘汰率”导致“该下的不能下，该上的不能上”3.严重缺乏市场服务意识，惯性很强，转变难度大1.存在观望等待心理，担心公司未来2.员工有“主人”不能下岗的观念，“零淘汰率”导致“该下的不能下，该上的不能上”3.严重缺乏市场服务意识，惯性很强，转变难度大业主心态：甲方就是大爷业主心态：甲方就是大爷计划向市场过渡时期，国家电力政策的不确定性，变动频繁计划向市场过渡时期，国家电力政策的不确定性，变动频繁不良不良社会文化特征大朝山文化现象资料来源：访谈外部分析二：当代社会文化对大朝山的影响计划经济时代国有企业员工身上留下的“主人”意识很强计划经济时代国有企业员工身上留下的“主人”意识很强团队合作精神团队合作精神ALLPKU-DACHAO-19/08/2002--PAGE7在中国、在西部水电开发历史上作出了不可磨灭的贡献，成就了光荣与辉煌，大朝山人用智慧、青春换取了今天的事业，在今天这种责任感、使命感依然很有力量。在中国、在西部水电开发历史上作出了不可磨灭的贡献，成就了光荣与辉煌，大朝山人用智慧、青春换取了今天的事业，在今天这种责任感、使命感依然很有力量。优良优良云南水电人强烈的使命感和责任心云南水电人强烈的使命感和责任心1.不平等的竞争环境导致大朝山员工不平衡的心理，受歧视的感觉严重2.休闲主义盛行，丧失了原有的创业精神和斗志3.严重缺乏危机意识、学习意识、和市场竞争精神1.不平等的竞争环境导致大朝山员工不平衡的心理，受歧视的感觉严重2.休闲主义盛行，丧失了原有的创业精神和斗志3.严重缺乏危机意识、学习意识、和市场竞争精神地方政府的保护主义、非市场化的电力采购地方政府的保护主义、非市场化的电力采购云南人悠闲的生活态度云南人悠闲的生活态度不良不良地域文化特征大朝山文化现象外部分析三：地域文化对大朝山的影响昆明大国企缺乏市场危机意识昆明大国企缺乏市场危机意识ALLPKU-DACHAO-19/08/2002--PAGE81.把安全管理作为管理工作的重要组成部分1.把安全管理作为管理工作的重要组成部分优良优良1.改革现有的工资体系难度大2.重建设、重生产超过重经营、重成本，市场竞争意识不强3.把生产设备、流水线和管理制度硬性因素作为企业管理中的首要因素，缺少对企业最重要的资源——人的...