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04-45部件修理用航材申请工作规范.doc
中国南方航空新疆公司部件修理用航材申请工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—45工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航部件修理用零备件及航材申请程序。为新疆航内场修理用零备件及航材申请的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地内场维修处部件修理用零备件及航材的申请工作由内场维修处生产技术室负责。4.0管理程序4.1部件修理用航材：指在内场修理工作...
2025-05-04
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封面.doc
全面质量管理体系文件XJ-WI-ZZ中国南方航空新疆公司组织部工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
2025-05-04
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战略梳理阶段分析模块设计.ppt
外部环境分析模块一、国外电力企业先进经营模式考察二、PEST宏观分析三、电力体制改革对我国电力行业的影响分析四、WTO对我国电力产业的影响分析五、行业分析（行业价值链分析、波特五力分析）六、电力市场分析（全国及云南地区）内部诊断分析其他思路一、按管理职能1、生产分析2、营销分析3、技术分析4、财务分析5、行政人事分析二、按管理功能1、组织分析2、人力资源分析3、企业文化分析战略梳理阶段分析模块宏观环境分析宏观...
2025-05-06
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VIP
鲁能股份公司问卷.doc
多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鲁能积成的每位员工都充分了解企业的战略吗？必要无所谓没有必要1231-2．您了解公司现在的战略吗？了解一般不太了解不知道（注明原因）1234请您简述您所知道的战略1-3．您认为公司未来发展方向是：1．（）依托电力行业，不断开发电力自动化应用软件和硬件设备2．（）以计算机数据采集与监控技术为依托，设...
2025-05-06
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2EMOS2-0902.ppt
EMOS系统概述一、EMOS：运行于电力市场交易管理机构或调度中心的技术支持系统，称为电力市场运营技术支持系统。它实际上是融电力市场交易管理系统、电网安全实时监控系统、合同管理系统、考核与结算系统、电能量计量系统和市场信息管理系统，以及软硬件运行支撑平台于一体的电网商业化运营综合技术支持系统。二、分类：1、用于电力市场交易与调度中心的的系统；2、用于发电企业的报价决策支持系统；3、用于输(配)电企业的输(配)...
2025-05-06
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人力资源诊断.ppt
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－21导读现状分析人力资源规划招聘培训考核激励职业生涯规划040607C00PAGE－31.1人力资源是企业发展最重要的资源企业发展资源能动性：能够依据环境主动对问题作出判断人力资源的特殊性人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值认为公司现有人员素质较强和很强的...
2025-05-06
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司机岗.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称铲车司机岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员4人直接上级成品库副科长岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责成品库货物的铲运工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责铲车的全面管理工作工作时间百分比：30%工作任务做好为生产车间服务，协助车间做好组织...
2025-05-06
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6统计员岗位.doc
销售管理部统计员岗岗位说明书岗位名称销售统计员岗位编号所在部门销售管理部岗位定员1直接上级销售管理部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：分管营销公司经销商返利的制表、审定、核算和报批。负责销售基本统计分析工作，负责营销公司的综合统计工作职责与工作任务：职责一职责表述：分管营销公司经销商返利工作工作时间百分比：30%工作任务负责经销商月度返利的制表、审核、报批、返还频次：1次/月用时...
2025-05-06
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总工程师职位说明书.doc
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司项目营运中心职位说明书文件编号：部门项目营运中心职位名称总工程师职位代码xmyy002直接上级项目营运中心总监平行职位下属职位任命方式副总裁直接任命工作目标作为公司技术权威，从技术的角度参与规划、设计和工程管理，为集团解决重大技术问题，并培养技术人才工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.主持协调集团技术力量，对集团重大技术问题提供解决方案2....
2025-05-05
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商旅-销售经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称销售经理所属部门销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位商务旅行管理中心经理汇报职位商务旅行管理中心经理直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影...
2025-05-05
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职位描述－北京分公司财务主任,会计主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（北京分公司财务主任/会计主任）职位识别信息职位名称财务主任/会计主任所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月3日工作网络关系直接上级职位财务经理汇报职位财务经理直接下级职位会计助理/会计文员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2-4个绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■...
2025-05-05
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浙江联通任职资格标准 (5).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计算机通信任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。全面掌握企业相关的业务、技术知识（如增值、业务支撑、计费、互通等），准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题...
2025-05-07
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审计部BSC指标060327.doc
上实地产板块审计部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度内部运营维度3制度和流程建设15%1制度和流程（包括审计职能领域的各项制度、流程，和审计部内部管理的各项制度、流程）建立与完善的及时性和完备性；2制度和流程执行的严格性4组织体系建设5%审计部部门组织架构、定岗定编工作的科...
2025-04-23
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通威集团审计部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门审计部岗位审计师姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力主动性2510准确性25创新能力20效率15计划和组织能力15合计100是否认真完成任务2510是否有责任感，愿意承担更多的责任25是否虚心好学，要求上进20是否及时准确向上级汇报工作20做事效率是否高10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1.评...
2025-04-28
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通威集团监察部绩效考核指标体系表.doc
监察部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1监察部副主任绩效考核指标...........................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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办事员.doc
综合办公室办事员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称办事员所属部门环保公司综合办公室直接上级综合办公室主任直接下属编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的为了实现集团公司发展战略，促进本公司业务的全面发展，协调本公司各部门之间工作的衔接。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，有效衔接各部门的工作；协调各部门之间的衔接工作；做好贯标工作、宣传工作；做好资料存档工作、资质管理工作；完成总...
2025-05-01
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管理部经理.doc
钢结构分公司管理部经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称管理部经理所属部门钢结构分公司直接上级副总经理直接下属项目经理、车间主管、内务管理员、采购员及其他相关人员编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为了实现集团公司发展战略，在本公司规定的范围中，促进本公司业务的全面发展，完成本公司下达的各种指标，并做好全面协调工作。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理；具体...
2025-05-01
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湖北金环临时工管理办法final.doc
湖北金环股份有限公司临时工管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询临时工管理办法目录第一章总则.................................................2第二章临时工招聘与解聘.....................................2第三章临时工薪酬...........................................3第四章临时工管理...........................................3第五章附则..................
2025-05-01
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湖北金环员工职层晋升管理办法final.doc
湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职层晋升管理办法目录第一章总则...............................................................2第二章职层分类...........................................................2第三章职层晋升考察内容...................................................2第四章管理序列职层晋升办法........
2025-05-01
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涤纶工业丝厂决策层次统计表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂决策层次统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业丝厂...
2025-05-01
65
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