拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
物资采购.doc
物资采购流程流程概要流程提交人:物资中心流程审核人:流程负责人:物资中心主任流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图物资中心主任分管领导审价员采购员确定采购方法询价、比价、招标审核确认后报分管领导批准批准安排采购通知供方确认购买是否备注:
2025-05-04
81
24 KB
1页
12
VIP
大朝山人力资源体系方案汇报tw.ppt
大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性:通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性:通过休息使其体力得到恢复。高增值性:通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性:通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走,但如果我能保留...
2025-05-06
81
655.5 KB
119页
19
VIP
协信高管职位评估.xls
职位评估工作表职位信息影响沟通序号部门职位规模影响贡献score1points1沟通架构points212集团总经理55315239541158城建总经理54.5414.523142757长信总经理54.53.51422342759购物中心总经理53.5310.5155.5541154研发中心总监53410148427510商务中心总经理53391235411511天骄物业总经理533.59.5135.5441001财务中心总监53.5310.5155.533602客户中心总监5339123441005项目运营中心总监533912343803人力资源中心总监533912333606行...
2025-05-05
81
43 KB
4页
24
VIP
协信最终报告会20050122.ppt
©2004Capgemini-Allrightsreserved1©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周4周时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•与协信领导层和各职能中心对接小组研讨确定集团总部定位和管控模式方案•职位说明书撰写培训•沟通薪酬绩效体系设计原则成果•中期报告,含:•《协信现状审视》•《总部定位和...
2025-05-05
81
1.75 MB
118页
44
VIP
旅遊產品部業務方案20050621.doc
旅遊產品業務部業務方案-黃小慧20050621旅遊產品業務部屬營運中心下面一個綜合的旅遊產品組合兼其他供應商之採購部門。除了專門的酒店及交通票務部門對酒店及各種機、車、船、巴士等交通票務進行採購外,旅遊產品業務部的主要職責是設計旅遊產品,有需要向其他旅遊供應商方面的採購便是由此部門來完成;而旅遊產品業務部負責提供給銷售部門銷售的產品,籠統的說法,可以叫機+酒(或套票產品),但是,顧客的需求是大於這些套票產品的,只...
2025-05-05
81
88.5 KB
5页
43
VIP
大客户服务经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称大客户服务经理所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位业务拓展总监汇报职位业务拓展总监直接下级职位客户主任人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数2绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影...
2025-05-05
81
57 KB
2页
19
VIP
jd of am training operation.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目AssistantManager,TrainingOperations职位识别信息职位名称AssistantManager,TrainingOperations所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0012所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Head,TravelAcademy汇报职位直接下级职位TrainingLeaders(Sales,ServicesProducts),Administrator人员管理权限薪酬□无□建议...
2025-05-05
81
44 KB
2页
25
VIP
职位描述书-北京公司市场销售部.doc
中央平台北京公司职位描述书市场销售部职位描述书1.工作标识:岗位名称市场销售部总监填写人姓名所在部门市场销售部岗位定员1直接上级(岗位名称)总经理室直接下级(岗位名称)公关策划经理;广告主管,会员管理主管,关系营销经理;销售主管所辖人数7填写日期2.职位总体目标:在中央平台和北京公司总经理室的领导下,负责公司华北地区的品牌建立和维护、市场推广、会员管理、会户增值服务及销售,促进在该地区公司知名度、...
2025-05-05
81
135 KB
6页
42
VIP
职位描述-送票员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称OperationOfficer,Fulfillment所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位SeniorOfficer,SupportFulfillment汇报职位直接下级职位Nil人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数0绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队0配备□无□建议...
2025-05-05
81
43 KB
2页
17
VIP
职位描述书-北京公司财务部.doc
职位描述书职位描述书1.工作标识:岗位名称财务部总经理填写人姓名所在部门财务部岗位定员1直接上级(岗位名称)公司总经理直接下级(岗位名称)财务部所有人员所辖人数10填写日期2.职位总体目标:根据中央平台总体经营方针和北京公司总经理室的经营方略,充分发挥财务管理的职能,实现企业的可持续性发展战略,在企业财务管理目标的指导下,负责制定公司财务制度和管理办法,建立和完善财务管理标准和工作流程,扎实有效的开...
2025-05-05
80
213 KB
10页
38
VIP
人力资源部部门考核指标-20061228.doc
人力资源部关键业绩考核指标(部门)一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年(季)部门预算实际发生额/年(季)部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、员工足岗率5%实际招聘员工数与计划招聘数的对比情况计算公式:Z=人力资源部基准值努力值挑战值3、培训的实施率10%实际组织培训项目数与计划培训项目数的对比情况Z=相关部门基准值努力值100%挑战值4、核...
2025-04-23
80
51.5 KB
3页
47
VIP
珠海理想工業科学有限公司 A&R(021108)Japanese.doc
珠海理想工業科学有限公司A&R措置調査報告書新華信管理諮詢製作2002年10月30日A&R措置調査報告書1一.RISO珠海理想におけるマンパワー資源の基本的情況RISO珠海理想公司は1999年に設立して以降、今日に至るまでに中国国内の25都市で21ヶ所の分公司を設立し、5ヶ所の事務所を開設している。また、正式従業員は1999年に436名を擁していたが、2002年9月末には898名に達している。各部門の具体的な数値は以下の通りである。RI...
2025-04-28
80
331 KB
23页
23
VIP
生产部办事员.doc
生产部办事员岗位说明书岗位编号:岗位名称生产部办事员所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司生产部经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的:为了实现集团公司的发展战略,促进本公司业务的全面发展,在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下,协助生产部经理具体做好本部门的生产计划的制定和执行;协助生产部经理具体做好生产统计;协助生产部经理具体做好设备台帐;协助生产部经理...
2025-05-01
80
45 KB
2页
21
VIP
总工程师.doc
总工程师岗位说明书岗位编号:岗位名称总工程师所属部门牧羊机械有限公司直接上级牧羊机械公司总经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的:为了实现集团公司的发展战略,促进本公司业务的全面发展,在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下,协助总经理抓好本公司的技术开发、技术管理工作。工作职责工作职责:1.协助总经理指导技术部制定公司的科技发展规划及具体开发计划,主持设计评审、并配合做好...
2025-05-01
80
37.5 KB
2页
50
VIP
业务经理.doc
业务经理岗位说明书岗位编号:岗位名称业务经理所属部门成套工程公司直接主管副总经理直接下属所分管的业务员编写日期2003年3月编写部门成套公司工作目的为了实现集团公司的发展战略,促进本公司业务的全面发展,在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下,协助上级领导抓好本公司的业务营销活动,完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1.为了保证本公司各项工作制度化、规范化的运行,协助上级领导进行本部门制度体系的建...
2025-05-01
80
40.5 KB
2页
50
VIP
单位负责人绩效合同(模板).doc
绩效合同被考核人职位:直接主管(考核上级):方面分类考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表单位绩效考核得分60%本栏考核项目既为部门绩效合同内容。能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人:考核人:日期:
2025-05-01
80
31.5 KB
1页
41
VIP
员工绩效合同(工艺技术员).doc
绩效合同被考核人:工艺技术员()直接主管(考核上级):生产技术中心经理方面分类考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责工作范围内工艺参数、质量标准的制定及时性50%20%符合质量体系文件相关要求、及时满足生产需要生产技术经理、相关生产厂、相关统计数据月度考核符合质量体系文件要求50%2、...
2025-05-01
80
45.5 KB
2页
30
VIP
质检科质量员岗位说明书.doc
-湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科质量员岗位说明书基本情况岗位名称质量员岗位编号所属部门一厂质检科直接上级工段长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制2人岗位设置目的负责对检(化)验工进行质量检查和抽查,确保质量管理的有效性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.质量抽查工作:负责本工段的质量抽查工作,按时上报抽查情况,当工艺发生波动时,对异常数据进行抽查。发生质量事故时...
2025-05-01
80
58.5 KB
2页
46
VIP
二厂质检科长丝物检质量员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝物检质量员岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责对长丝物理指标各项检测数据的真实性、有效性进行监督检查和指导。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责操作人员的技术培训,对各项检测数据的质量进行抽查和考核检测数据真实性、有效性2.执行并监督检查规定的检、试验计划实施及国家、企业、部门制定的...
2025-05-01
80
61 KB
2页
47
VIP
生产科科长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产科长岗位编号所属部门化纤浆厂生产科直接上级厂长、副厂长直接下属专技人员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的协助主管厂长对全厂生产、工艺及产品质量进行管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助主管厂长贯彻公司的经营方针,量化、分解生产目标;组织对全厂生产、工艺、质量等工作进行管理;对各单位生产任务完成情况和有关管理工作进行考核;明确生产科职能人...
2025-05-01
80
84.5 KB
3页
41
首页
上页
226
227
228
229
230
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部