协信最终报告会20050122.pptVIP免费

©2004Capgemini-Allrightsreserved1©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周4周时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•与协信领导层和各职能中心对接小组研讨确定集团总部定位和管控模式方案•职位说明书撰写培训•沟通薪酬绩效体系设计原则成果•中期报告，含：•《协信现状审视》•《总部定位和管控模式设计》•《集团组织结构设计》•撰写关键岗位职位说明书和授权书•撰写关键管理流程•撰写绩效管理方案和薪酬激励方案•流程设计辅导、职位评估辅导•与协信领导层和各职能中心联络小组研讨确定关键岗位的职位说明书和授权书•与各职能中心联络小组研讨确定关键管理流程•与协信领导层研讨确定绩效管理和薪酬激励方案•就总体组织架构和30个主要职位提出建议•15个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同*•各职能中心经理级别职位说明书•有关关键管理流程的方案设计*•协信绩效管理方案•协信薪酬激励方案•综合审议意见提出修改后的方案中期报告会项目汇报会*这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件©2004Capgemini-Allrightsreserved3本项目的范围和终期报告之前应该提交的主要成果项目范围现阶段应提交的项目成果薪酬激励体系设计关键管理流程改善设计集团管控体系完成情况•集团总部定位、总部与下属业务单元的功能界定•集团组织结构（包括过渡模式）、总部部门及各业务单元职责•关键岗位职位说明书和授权书•集团总部及对业务单元的财务管控、投资管控、计划预算、绩效管理流程图及其流程文件•辅导各业务部门梳理业务流程•职位评估培训、集团总部及业务单元关键职位评估的辅导、职级序列设计•集团薪酬体系方案（薪酬结构设计、薪酬水平、人力资源成本）•集团高管及各业务单元高管中长期激励方案绩效管理体系•总部职能部门负责人和业务单元高层关键绩效考评指标及其权重体系、上述相应岗位绩效合同•绩效考评流程及程序文件、绩效数据获取规范、绩效考评结果的运用•中期报告中均已包括已经提交并宣讲•已提交，待吴总确认•已讨论，正在修改，1月23日提交•协信正在撰写中，应加快速度，最迟应在1月24日之前完成•已经完成•已经完成•1月23日提交讨论•已提交，协信正在反馈，指标项的分解已经已经完成，重点工作目标协信需要在25日之前完成•1月23日提交讨论©2004Capgemini-Allrightsreserved4主要结论经过第二阶段4周的工作，项目小组已确定了协信新的组织结构，明确了各关键岗位的职位说明书，并且制订了集团总部及对业务单元的财务管控、投资管控、计划预算等关键程序以及业绩管理和薪酬激励系统。但是协信还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构、流程的高效运行。新的组织结构有利于充分发挥整合集团内部资源、加强集团对子公司的服务支持和监督管控力度，确保了协信集团在大规模开发情况下的风险控制，关键流程的建立明确定义了各部门之间的职责及协调关系，为集团树立真正的、长期的竞争优势打下基础；而有效的业绩管理及激励机制将促进及鼓励新的组织结构及流程所要求的行为但是，新的组织结构和流程不可避免地给协信带来了成长过程中的新的挑战。这些挑战特别反映在要求跨部门的更紧密的合作，树立制度化、程序化管理、强调执行力的企业文化为此，协信上下应首先树立推行新组织结构和流程的坚定的变革决心，形成精诚合作的高层团队，确立制度化、程序化的管理风格，加大培训及推广力度，并采取一个有计划、分步骤、严格的实施计划©2004Capgemini-Allrightsreserved5对本报告会及文件的几点说明本报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目主体过程的正式结束。鉴于大部份关于组织结构、关键管理流程、薪酬激励和绩效管理的内容已经在前几次讨论会或汇报会上向集团高层做了沟通，故在今天的报告会及本文件中不再作详细、深入的介绍。我们将在今后的几天内向协信递交修订后的项目文件及有关手册。©2004Capgemini-Allrightsreserved6今日议题第一阶段项目回顾协信新的组织结构下的岗位...