采购员7-25.docVIP免费

一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称采购员岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员1直接上级物资设备科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责保证满足生产物资供应需要职责与工作任务：职责一职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本工作时间百分比：35%工作任务根据公司年度经营计划制定年度、季度、月度采购供应计划与预算，并组织实施频次：次/年用时：小时组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道频次：次/月用时：小时定期、准确向财务科和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息频次：次/天用时：小时职责二职责表述：协助领导工完成采购任务工作时间百分比50%工作任务根据年度、季度、月度采购计划、“业务通知单”、“交货计划”及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并实施频次：次/年用时：小时负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期频次：次/年用时：小时负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本频次：次/天用时：小时负责采购过程价格控制，降低采购费用频次：次/天用时：小时协调本部门与各制造中心、计划财务部等相关部门的工作关系频次：次/天用时：小时核对“采购订单”、“付款申请单”、“借款申请单”等单据以及付款事项频次：次/天用时：小时负责供货及时、质量过关满足生产的需要频次：次/天用时：小时职责三职责表述：参与制定物料消耗定额，对生产部门的物耗水平进行核算工作时间百分比：10%工作任务参与组织物料消耗定额的确定，对生产部门实际物料领用与消耗的水平进行测定频次：次/月用时：小时负责生产部门实际物料消耗数据的统计与核算，实现对生产部门物料消耗的考核频次：次/月用时：小时对生产部门的消耗提出建议，帮助生产部门降低实际物料消耗水平频次：次/天用时：小时参与制定公司有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况频次：次/天用时：小时负责购货费用控制在预算内频次：次/天用时：小时职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：1、对一厂物料的采购有建议权2、对制造中心物料的使用有监控权3、对供应商的选择有建议权4、对供应商的付款有建议权与监控权5、对包装不符和物料维护程序的物料有拒收建议权考核指标：1、满足生产的需要2、供货及时3、产品质量合格率100%7、达到领导的要求工作协作关系：内部协调关系各车间、生产技术科、财务科、外部协调关系供货商任职资格：教育水平专科以上专业工作经验3年以上相关工作经验能力要求较强的专业知识，管理能力个性特征无特殊要求生理特征无特殊要求所需培训无特殊要求工作特点：工作场所厂外、厂内工作方式坐与走动巡视相结合工作时间特征无规律，有时需要加班工作环境一般环境体力精力消耗中等，紧张有压力劳动保护无特殊要求使用工具/设备电脑、传真机、复印机、电话所需记录文档物料使用情况、采购申请、采购订单、合同审批单备注：