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人力资源部部门职能.doc
人力资源部职能一、负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作。二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。三、根据公司经营和发展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作。四、根据公司的发展情况，选拔和培养后备管理力量。五、负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程。六、根据公司的需要，负责拟定招聘策略并组织实施。七、熟悉掌握并运用...
2025-04-23
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制度4-薪酬管理手册.doc
永泰房地产集团（北京）公司薪酬管理手册2007年1月机密云南海诚实业集团股份有限公司薪酬管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬管理组织和职责....................................................................................................2第三章薪酬结构..........................
2025-04-23
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801空.xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811（装卸队队长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸日常管理调配工作，确保装卸任务的完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中；2）协助副部长做好各装卸管理的日常工作；3）做好各班长的职业道德教育及工作人员的思想工作；4）做好与相关保管员...
2025-04-23
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高阳年度工作计划0322.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海高阳宾馆有限公司公司负责人：钱国振制表人：钱靖海联系电话：65957798制表日期：2006年3月21日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-GY-001获取净利润1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现1第一季度完成12万元净利润2第二季度完成13万元净利润3第三季度完成12万元净利润4第四季度完成...
2025-04-23
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工程部部门职责060324.doc
上实地产板块总部部门职责说明书工程部部门职责说明书部门名称工程部部门编号部门负责人总经理直接主管领导副总裁岗位数量×人员数量×部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营管理的需求，建立健全工程部组织结构，建立完善工程管理体系相关制度流程，实施市政工程及建筑工程管理，达到对工程质量、安全、进度的有效监控，实现板块项目的有效推进，同时作好“四新”的推广应用和档案管理，从而保障板块项目的顺...
2025-04-23
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服务：中国软件业的国际化潜行.doc
服务：中国软件业的国际化潜行新华信正略钧策人力资源咨询中心周鹏程国际化对于任何一家企业都充满了诱惑力，中国软件业亦然。不过对于中国软件业来讲，还远未达到非国际化就无法生存的程度，尽管这一天显然在不断逼近。直至眼前，中国的国际化仍基本上限制于制造业，而且更多属于成本上的优势，即使是家电行业，尽管牢牢占据了中国大半市场，战火也只在中低端产品这一层面熊熊燃烧，高端不过是种战略性试探而已。国际化中潜行...
2025-04-24
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正略钧策－项目周工作计划表－20050927.xls
用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配...
2025-04-24
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1－知识型员工人力资源规划体系设计.ppt
中国嘉德国际拍卖有限公司知识型员工人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识／价值小A隐性知识／价值大D显性知识／价值小B显性知识／价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经...
2025-04-28
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中期北京分公司绩效考评表20020710.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考评表中期北京分公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、季度非KPI工作完成情况简述（附季度工作报告）本季度工作计划非KPI工作完成情况2、非KPI工作完成情况考评表：（满分100分）填写评语被考核人直接上级根据被考核人述职报告情况进行打分非KPI工作完成情况考评得分：以下为考核人打分标准...
2025-04-28
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中期公司部门评议打分表20020710.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果...
2025-04-28
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烟台工行附件7－关键绩效指标调查表.doc
烟台工行各部门关键绩效指标调查表关键绩效指标调查表部门名称：1、每年我们部门的工作目标是：A完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算______________________________________________________________________________。B完成业务部门下达的工作指标，请列举：存款、卡、贷款等______________________________________________________________________________。C完成行领导下达的工作目标，请列举：_________...
2025-04-28
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通威集团有限公司培训管理办法.doc
通威集团有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作2002年8月22日培训管理办法通威集团有限公司目录第一章总则..............................................................................................11.1培训宗旨..........................................................................................................11.2培训原则...........................................................................
2025-04-28
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职级基本工资对应表.xls
通威集团职级基本工资对应表职级基本工资管理序列其他序列总裁1,000.00MA800.00MB650.00MC500.00400.00300.00200.00RA、TA、GARB、TB、GBRC、TC、GCRD、TD、GDRE、TE、GE
2025-04-28
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通威集团证券部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门证券部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力影响力3510领导能力20人际交往能力20沟通能力15专业技能10合计100态度是否注重协作，发挥团队精神4010处理问题是否全面周到20是否要求自己以身作则20是否关心员工成长及员工工作效率10是否勇于承担责任10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说...
2025-04-28
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海悦胜任度评分表.doc
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职海悦时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意识）；处理...
2025-04-30
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招聘市场部部长面试题KM版.doc
MYGROUPYMSJ集团招聘中级管理工作岗位面试题招聘市场部部长面试题第一号题：（答题时间为20分钟）1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。2．简答题：（1）市场调研有哪些基本方法？（2）请简述市场部和销售部门的关系。第二号题：（答题时间为20分钟）1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣...
2025-05-01
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企划科广告设计员岗位说明书.doc
江苏牧羊集团有限公司市场部岗位说明书企划科广告设计员岗位说明书岗位编号：岗位名称企划科广告设计员所属部门市场部直接上级企划科科长直接下属无编写日期2003年02月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，主要负责公司广告宣传策划，配合企划科科长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.协助企划科科长做好集团的品牌管理和维护，做好...
2025-05-01
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管理部办事员A.doc
管理部办事员岗位说明书岗位编号：岗位名称办事员所属部门牧羊机械有限公司管理部直接上级牧羊机械公司管理部经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助管理部经理具体做好本部门的日常管理、采购及协助成本核算控制工作。工作职责1.协助管理部经理具体做好日常事务（如电话、传真等）的处理；2....
2025-05-01
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环模车间主任.doc
环模车间主任岗位说明书岗位编号：岗位名称环模车间主任所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司生产部经理直接下属车间人员编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助生产部经理具体做好本部门的生产计划的制定和执行；设备的保养和管理；协助生产部经理具体做好生产安全；协助生产部经理具体做...
2025-05-01
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