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招商市务经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司购物中心职位说明书文件编号：公司购物中心职位名称招商市务部经理职位代码gwzx004直接上级商务总监平行职位下属职位任命方式总经理直接任命工作目标协助商务总监完成策划分析和招商方案的拟订，负责具体的招商活动工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.参与商业调研和商业定位研究2.组织完成业态规划，提出租售模式建议，报商务总监审核3.参与项目的可行性评...
2025-05-05
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June 16 - HRF016行政部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF016行政部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．商务礼仪−熟悉电话礼仪、商务函电、邮件礼仪−熟悉商务来访接待礼仪2．后勤管理−公司环境卫生、安全保卫工作−有效进行公司差旅管理、公章管理、名片管理车辆管理等其它后勤事务3．会议管理−对会议前、会议中和会后事务的管理4．固定资产管理−固定资产的日常管理−固...
2025-05-05
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VIP
July 6-职位描述－增值服务策划专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（增值服务策划专员）职位识别信息职位名称增值服务策划专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月6日工作网络关系直接上级职位合作及增值高级经理汇报职位合作及增值高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业...
2025-05-05
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客户主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称客户主任所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位大客户经理汇报职位大客户经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影...
2025-05-05
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财务经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称财务经理所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位财务总监汇报职位直接下级职位助理财务经理、法律秘书人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机...
2025-05-05
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酒店采购部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心酒店采购部职位描述职位识别信息职位名称酒店采购部经理所属部门酒店采购部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位营运中心总监直接下级职位酒店配额采购部高级主管、信息汇编主管、部门助理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团...
2025-05-05
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综合旅行顾问.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件示例职位识别信息职位名称综合旅行顾问所属部门综合服务部驻站服务职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位营运中心预定部经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响...
2025-05-05
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知识库管理员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称知识库管理员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位知识库管理经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部...
2025-05-05
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北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书—新华信20040406.ppt
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/3/8保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面...
2025-03-08
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方案2-计划与预算体系.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告2006年12月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月19日第2页目录永泰地产经营计划和预算诊断回顾经营计划和预算原理永泰地产经营计划和预算优化方案永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月19日第3页永泰地产目前计划完成率偏低永泰地产2006年10月份工作计划完成情况未启动项目13%正进行项目33...
2025-04-23
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VIP
财务部BSC指标及考核060327.doc
上实地产板块财务部门BSC考核指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1融资成本10%1融资成本控制率：实际融资成本/计划融资成本听取财务部和下属公司的汇报，阅读相应的财务报表，同时分管领导与相关金融机构进行情况交流2费用控制率5%1财务部门日常管理费用控制率：实际管理费用/计划管理费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度3相关部门满意度5%1地...
2025-04-23
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工程部BSC指标及考核060328.doc
上实地产板块工程部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由工程部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给工程部的地产板块分管领导，后者给出考核得...
2025-04-23
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VIP
正略钧策－项目周工作计划表－20050927.xls
用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配...
2025-04-24
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051028销售管理与售前职能清单表.xls
销售和售前职责及主要流程大项目推进业务售前支持售前体系建立售前支持工作销售管理销售业务推动ABU业务ERP销售（常规销售）业务推动销售和售前职责及主要流程参照其他表参照相关表ABU业务设计：模式、策略、组织与能力建立；ABU客户销售ABU客户交付ABU客户关系维系销售和售前职责及主要流程直销分销销售管理销售和售前职责及主要流程大项目立项大项目线索提供组织客户典型客户参观组织客户总部参观电话营销的组织培训营销的组...
2025-04-24
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大客户部.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-02日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名袁建华部门大客户销售部职位大客户销售经理汇报对象总经理1、工作目的：为加强公司ERP3产品销售，实现公司销售收入，在大客户部销售目标的要求下，负责组织销售规程，制订销售计划，组织客户登记，监督业务进程，组织部门例会，组织资源申请、组织员工培训，进行售前咨询管理及部门内部日常管理等工作。2、工作内容：2.1组织制...
2025-04-24
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客管部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-06日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名余岚部门客管部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为统筹安排客管部各项工作，组织实现公司服务收入，在公司ISO9002服务质量管理及相关制度的要求下，负责部门规章制度的制订，服务投诉的处理，部门员工培训的组织，部门工作指导，部门内部日常管理等工作。2、工作内容：2.1管理客户资源：根据不同的客户资源来源（销售人...
2025-04-24
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其他公司.xls
二、销售序列采用全产品销售模式，鼓励销售人员销售服务产品级别职位姓名原工资固定工资浮动工资年度任务指标一季度黄少山1223250石磊123049赵树根122448张文122446史巍122445许建成1220合计354采用全产品销售模式，鼓励销售人员销售服务产品（2）大客户销售人员1、大客户销售人员承担产品及实施服务收入指标2、销售人员的基本工资分为固定工资及浮动工资。其中固定工资为底薪，浮动工资与全年累计回款挂钩大客户部销售经理与公...
2025-04-24
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2005年区域销售考核制度 .doc
用友软件无锡分公司(2005)第04号2005年区域销售考核激励办法签发日期：2005-1-21一、考核原则:1、计奖收入的定义：指包含软件增值税的财务实际到帐收入(软件含增殖税,实施、维护、培训不含税)。2、区域销售人员按月计算奖金。3、与合作伙伴(含联营公司及代理)协同的项目，收入中划归合作伙伴的部分不计算业务人员的业绩，也不计提业务人员的奖金。4、财务通不计业绩，也不计提奖金。5、商品部分按毛利计入业绩。6、产品及服务的...
2025-04-24
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上海分公司销字001.doc
项目立项制及考核用友软件华东大区上海分公司销字(2004)第001号10万以上项目立项流程及考核办法签发人：梁永忠签发日期：2004年7月19日总则为合理调动资源，快速签单，同时遏制竞争对手，公平分配，实现团队双赢，特制订如下项目责任制，实施和考评细则如下：第一章、立项制要求第一条按项目流程立项（见第三章）第二条必须提交《项目信息表》和《项目进程表》第三条每周一次项目动态更新第四条项目经理责任制第二章、立项制说...
2025-04-24
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103雇佣形态提案报告书Chinese.doc
珠海理想工业科学有限公司雇佣形态提案报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日一．雇佣形态的种类经过对中国目前雇佣形态的调查，按照公司签订劳动合同的对象以及员工具体从事的工作性质，我们大体可以将中国的雇佣形态分为以下七类。3-1雇佣形态种类细分表项目型日常业务型中长期劳动合同短期劳动合同临时或口头的劳动协议ＣＥＧＤＦ―――――――被雇佣者本人A人才中介公司B表的纵向是按公司签订劳动合同对象来分的1、被雇...
2025-04-28
55
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