制度4-薪酬管理手册.docVIP免费

永泰房地产集团（北京）公司薪酬管理手册2007年1月机密云南海诚实业集团股份有限公司薪酬管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬管理组织和职责....................................................................................................2第三章薪酬结构.........................................................................................................................3第四章薪酬序列.........................................................................................................................4第五章基本工资.........................................................................................................................5第六章年终奖金.........................................................................................................................7第七章特殊奖罚.........................................................................................................................8第八章补贴.................................................................................................................................8第九章薪酬调整管理.................................................................................................................8第十章特殊期间工资管理.........................................................................................................9第十一章薪酬的计算与发放..................................................................................................10第十二章附则...........................................................................................................................11内部文件，注意保密-i-永泰房地产集团（北京）公司薪酬管理手册第一章总则第一条为了规范永泰房地产集团（北京）公司（以下统称“永泰地产”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条本制度是永泰地产依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则。第四条“一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。第五条“两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平”的原则，其中：1)“内部公平”是通过职位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的职位挂钩，体现员工所在职位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性；2)“外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并考虑公司实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应有的竞争力。第六条“三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与职位价值相匹配”、“薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原则，其中：1)“薪酬与职位价值匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在职位的职位价值，职位价值越高其薪酬水平越高；2)“薪酬与工作能力匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和工作经验，在同一职位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其薪酬水平越高；内部文件，注意保密1永泰房地产集团（北京）公司薪酬管理手册3)“薪酬与工作绩效匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作绩效，工作绩效越好的员工其薪酬水平越高。第七条公司在建立和完善薪酬体系还要体现“收益和风险共享”的原则，公司鼓励员工在为公司创...