正略钧策－项目周工作计划表－20050927.xlsVIP免费

用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配合，请根据此工作计划表尽量预留时间用友组织体系与绩效优化咨询项目组工作计划表（第一周前半周）工作内容工作负责人星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五说明（需客户支持与其他特别说明）项目启动前准备双方√项目组入驻双方√确定访谈计划双方√访谈双方√√√√访谈计划跟进双方√√√√访谈记录及会议纪要整理正略钧策√√√√正略钧策项目组整理当日的访谈与记录本项目涉及岗位情况整理双方√√客户方项目组先整理目前岗位设置现状内部资料收集、整理与熟悉√√√问题总结正略钧策√√√√正略钧策针对公司业务模式、组织及绩效现状高层封闭式研讨会双方√√正略钧策√一般是周六或周末，视具体情况而定项目组内部分析总结新华信√√√访谈及会议纪要交流、整理、研讨9月24日9月25日9月26日9月27日9月28日9月29日9月30日与客户中高层沟通项目商务谈判/项目需求/项目运作等事情需客户方确定项目工作小组成员及分工并发联系方式给正略钧策项目组与客户方负责人、日常联络人员确定访谈计划与安排前两以企管部访谈为主，后两天需结合研讨会议程而定(利用会议间隙,以高层访谈为主)客户方联络人员负责提前联系确认每日的访谈对象正略钧策/客户结合正略钧策已提交的“资料需求清单”，客户方尽快配合完成需与客户方联络人确认会议地点、参会人员与具体时间项目例会B（正略钧策）注：1、项目组根据实际情况调整工作计划。2、每天22：00—23：00，正略钧策项目组内部对一天工作进行总结讨论。用友组织体系与绩效优化咨询项目组工作计划表（第一周后半周）工作内容工作负责人星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五说明（需客户支持与其他特别说明）业务模式定位分析正略钧策√√√组织现状分析正略钧策√√√组织改进与优化思路正略钧策√√组织优化的思路沟通（正略钧策内部沟通）绩效现状分析正略钧策√√√绩效优化设计思路正略钧策√√绩效优化思路沟通（正略钧策内部沟通）核定项目范围的岗位清单双方√希望通过电邮方式进行初步确认正略钧策一般在周六或周末，视具体情况而定项目组内部分析总结正略钧策结合本周及下周工作安排进行内部沟通10月1日10月2日10月3日10月4日10月5日10月6日10月7日结合访谈、客户第一次高层研讨会的结论进行业务模式与组织/绩效对接的分析研讨（内部）结合访谈、客户第一次高层研讨会结论、客户提供的公司目前组织体系现状，进行差距分析结合访谈、客户提供的公司项目范围内岗位现行绩效考核办法、业务模式定位进行分析项目例会B（正略钧策）注：1、项目组根据实际情况调整工作计划。2、每天22：00—23：00，正略钧策项目组内部对一天工作进行总结讨论。用友组织体系与绩效优化咨询项目组工作计划表（第二周）工作内容工作负责人星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五说明（需客户支持与其他特别说明）组织定位方案设计正略钧策√√√√组织优化思路沟通与调整双方√√√绩效优化方案设计正略钧策√√√√绩效优化思路沟通与调整双方√√√结合优化思路做补充访谈双方√√本项目涉及岗位情况整理双方√双方项目组整理确认项目范围的岗位清单正略钧策√√√√双方√√√双方√√√绩效考核相关数据的准备用友√√√√双方√双方√√正略钧策√项目组内部总结10月8日10月9日10月10日10月11日10月12日10月13日10月14日结合业务模式定位进行用友组织体系优化方案设计与客户项目组及关键高层沟通思路与方案，希望客户确定两方面人员的沟通时间与方式结合业务模式定位进行用友绩效考核优化方案设计与客户项目组及关键高层沟通思路与方案，希望客户确定两方面人员的沟通时间与方式结合优化思路沟通后的调整意见...