拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
1-1 申请文件封面.doc
首次公开发行股票申请文件二零零二年四月
2025-05-02
105
287 KB
1页
31
VIP
2001年第一次临时股东大会文件.doc
浙江新和成股份有限公司股东大会文件浙新和成股（2001）19号2001年第一次临时股东大会决议浙江新和成股份有限公司2001年第一次临时股东大会于2001年11月10日在公司一楼会议室召开。出席会议的股东代表和股东共10人，代表公司8402万股股份，占公司总股本的100%。会议由董事长主持，以记名表决方式审议通过了以下决议：审议通过内部控制制度。赞成8402万股，占出席会议有表决权股份数的100%，反对0股，弃权0股。董事签名：浙江新...
2025-05-02
105
22 KB
4页
28
VIP
宝业建设工程施工合同.doc
第一部分协议书发包人（全称）：绍兴越秀外国语职业学院（筹）承包人（全称）：浙江宝业建工集团有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：绍兴越秀二期扩建Ⅰ标段工程工程地点：绍兴经济开发区阳明路北侧工程内容：图书馆、学生宿舍3#楼、行政楼、风雨操场，施...
2025-05-02
105
80.5 KB
28页
31
VIP
访谈纪要模版.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介姓名，职位，背景二、主要结论1.访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.1
2025-05-02
105
103 KB
1页
17
VIP
项目开发程序文件.doc
程序文件沪杭甬集团项目开发程序文件号版次1编制HG-X-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬公司项目开发工作。1.3.本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。1.4.本程序自2000年月日起执行。2.职...
2025-05-03
105
83.5 KB
4页
18
VIP
财务会计核算体系.doc
对西北实业财务会计核算体系的建议1、关于多帐套的管理问题根据了解，财务部目前所掌管的帐套除西北实业及其下属分公司以外，大股东繁森公司及其下属子公司的帐套也由财务部在掌管。这种状况应当在上市前予以解决——繁森公司另设财务部门和专门人员对繁森公司及其下属子公司（不包括西北实业）进行财务、会计管理；西北实业财务部只限于本公司及其下属子公司和分公司等。不分开有两方面的问题大股东公司财务、会计与上市公...
2025-05-03
105
28 KB
3页
27
VIP
99年各部门人数.doc
通软公司99年底各部门人员数一、研发本部：154人1．国强SYMIX8人2．MRPII部5人3．PACS事业部8人4．财务产品部29人5．电子商务部9人6．金融事业部13人7．金卫公司27人8．酒店事业部11人9．软件中心20人10．商业事业部8人11．石化项目部14人12．TMN事业部2人二、营销本部：167人1．市场部6人2．公关部2人3．技术服务部30人4．山东公司36人5．北京公司35人6．上海公司14人7．东北代表处6人8．杭州代表处9人9．华南代表处2人11．华...
2025-05-03
105
20 KB
1页
37
VIP
RMC2002.doc
监控记录（RMC）客户名称：唐山冀东水泥股份有限公司客户地址：河北省唐山市丰润区目录1财务职能和应用监控1.0财务部门的职能1.1销售与收款循环1.2购货与付款循环1.3存货与生产循环1.4工资与薪金循环1.5资金的循环1.6投资与筹资循环2IT职能和电脑监控2.0IT部门的职能2.1应用的变化2.2开发和实施2.3电脑的安全保障2.4电脑运行3电脑控制的补充记录*年度截止日2002年2003年2004年监督控制完成/更新（签字，日期）:电脑控制完成/更...
2025-05-04
105
111 KB
18页
16
VIP
人事合同管理制度1.1.doc
流程文件恒康乳业有限公司人事聘用合同管理制度文件号HK-C-002版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范恒康乳业有限公司人事聘用合同管理，降低人事聘用合同风险，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司所有与人事聘用合同相关的工作（不包括本、外埠销售部临时促销人员和送奶工的聘用）；1.3...
2025-05-04
105
61 KB
2页
30
VIP
麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt
LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop2会议日程¶神州数码现有业绩管理体系面临的挑战¶高效的业绩管理体系的主要特征¶业绩管理体系的主要流程¶设计业绩管理内容的方法及设计举例LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop3建立经营业绩管理体系对神州数码有重大...
2025-05-04
105
577.5 KB
45页
16
VIP
战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案-20050916-v2.ppt
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案2005年9月16日正略钧策保密文件、版权所有第2页战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案25/4/24正略钧策目录一．浙商银行的战略目标体系二．浙商银行董事会对经营层考核指导方案保密文件、版权所有第3页战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析，已对浙商银行在五年规划期内的战略发...
2025-04-24
105
274 KB
26页
43
VIP
中铁物资子公司调研要点.doc
中铁物资总公司战略咨询项目Memo关于此次调研的几点说明1、附件是这次子公司访谈的相关要点。2、资料需求清单只给北京公司和沈阳公司，别的公司都已提交过，但如果他们还有相关资料需要补充，也可以多收集一些。3、各子公司的情况可能不一样，大家根据我们关注的要点根据实际情况访谈相关处室。a)首先需要访谈各子公司的老总，第一是让他了解我们调研的目的，第二让他把情况谈透彻一些b)然后再让子公司老总给项目组安排相关处室...
2025-04-28
105
74.5 KB
4页
42
VIP
亿利集团绩效管理手册final.DOC
亿利集团公司绩效管理手册亿利集团公司人力资源部2004年2月亿利资源集团绩效考核手册目录第一章总则....................................................................11．1绩效考核意义......................................................................11．2绩效考核原则......................................................................11．3.绩效考核相关组织机构.......................................
2025-04-29
105
199 KB
16页
43
VIP
li-13.doc
亿利集团财务管理制度第二章全面预算管理制度第一节总则第一条为使集团预算计划工作有所遵循，特制定本制度。预算工作通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各级管理人员的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气，降低成本和创造利润的目的。第二条全面预算指在预测与决策的基础上，按照规定的目标将集团未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调集团经营活动...
2025-04-29
105
76 KB
7页
21
VIP
股权激励方案（初稿）.ppt
亿利资源集团公司股权激励方案（初稿）2003年10月第2页项目启动会2003年10月说明页股权方案内容•存量资产分配方案•经营层贴身经营方案•增量股权激励方案存量股权分配方法图例说明XX公司XX公司表示该公司是法人实体表示该公司是非法人实体•根据2001年集团公司改制方案，得到个人拥有的集团公司股权比例•以2003年9月30日为基准日，计算集团公司的净资产总额，将个人要分配到目标公司的集团公司股权比例换算为相应的净资产额...
2025-04-29
105
368 KB
48页
25
VIP
石河子经济技术开发区管委会员工培训计划.DOC
石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询石河子经济技术开发区管委会员工培训计划培训内容培训师培训对象考评方法招商工作方法新华信招商局人员就如何做好招商的行业研究及媒体研究政府公关等工作结合个人负责的工作写一篇报告企业发展战略新华信管委会中高层管理人员写出学习体会战略学新华信管委会中高层人员就战略学中某一专题写一篇论文市场营销学招商局人员闭卷考试媒体传播招商局人员设计媒体传播计划，交论文一篇...
2025-04-29
105
48 KB
2页
29
VIP
中国新疆绿色基因生态科技园基金发起设立方案（草案）.DOC
中国新疆绿色基因生态科技园基金发起设立方案（草案）一、中国新疆绿色基因生态科技园基金发起设立背景为发展新疆和新疆生产建设兵团经济，调整产业结构，实现资源的优化配置。新疆生产建设兵团在西部大开发中，根据中央开发西部的战略决策和总书记提出“西部开发要有新思路”的指示精神，按照新疆和兵团的实际和市场经济的客观要求，大胆尝试采用多种形式融资，设立产业投资基金，吸引区外资金和境外资金投资于新疆丰富的自然...
2025-04-29
105
112 KB
2页
38
VIP
西藏天路交通股份有限公司统计管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司统计管理制度（经年月日总经理办公会审议通过）第一条为了认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》及《统计法实施细则》，加强对统计工作的有效管理，不断提高统计工作的质量水平，使统计工作逐步向标准化、系统化、规范化迈进，以更好的适应公司事业发展,不断满足公司统计信息的要求工作在了解基本情况，指导生产和促进事业发展的重要作用，根据统计的实际...
2025-04-30
105
21 KB
1页
22
VIP
投标管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司投标管理制度（本办法经年月日经理办公会通过）第一条认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参加投标项目。第二条参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》，且要责任心强。第三条加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。第四条准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。第五条加...
2025-04-30
105
28.5 KB
2页
17
VIP
统计管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司统计管理制度（经年月日总经理办公会审议通过）第一条为了认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》及《统计法实施细则》，加强对统计工作的有效管理，不断提高统计工作的质量水平，使统计工作逐步向标准化、系统化、规范化迈进，以更好的适应公司事业发展,不断满足公司统计信息的要求工作在了解基本情况，指导生产和促进事业发展的重要作用，根据统计的实际...
2025-04-30
105
21 KB
1页
16
首页
上页
242
243
244
245
246
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
