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040604下午王璐.doc
王璐集采专供没有这业务。我们并在物贸，我们的业务在这里做。业务发展，情况？品种、赢利？与机电的交叉？业务指标？怎样考核？业务流程？进出口？怎样协调？未来的发展思路？没有转变观念。真正的是在退步。我们有危机感。铁道部，有油，不着急。当一天和尚，撞一天钟。改了几年了，都没有推动。现人员有3百多，业务人员没有增多。多经没有必要。那些人怎办？一个人背五个人。希望人员精干些。配件业务是这样做，从配件处争取...
2025-04-28
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利润表－2001－工业.XLS
单位名称哈尔滨木材防腐厂项目行次上年实际数一、主营业务收入163801124.26其中：出口产品（商品）销售收入20.00进口产品（商品）销售收入30.00减：折扣与折让40.00二、主营业务收入净额563801124.26减：（一）主营业务成本651190296.93其中：出口产品（商品）销售成本70.00（二）主营业务税金及附加8351971.53（三）经营费用9995561.93（四）其他100.00加：（一）递延收益110.00（二）代购代销收入120.00（三）其他130.00三、...
2025-04-28
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ABYG能力考评组成表.doc
中国＊＊投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日能力考评组成表中国＊＊投资集团有限公司目录一、高层管理岗位........................................................................................1投资副总裁...................................................................................................................................................1副总裁.......
2025-04-28
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石河子三期项目终期汇材料.ppt
石河子经济技术开发区管委会管理创新和园区规划终期汇报2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告目录1.工作回顾及提交咨询成果2.前二期咨询实施效果评估3.强化投资服务中心职能方案4.经发局新增职责方案5.管委会薪酬调整及奖金分配方案6.管委会其他管理创新成果汇总7.开发区2004年营销策划方案8.石河子城市定位及整体发展战略9.石河子开发区发展战略04-1-8第3页石河子经济技术...
2025-04-29
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终期汇报8－2004年宣传计划.ppt
石河子经济技术开发区管委会2004年整体宣传计划（汇报材料之八）北京静安中心2004年1月13日04-1-13第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印2004年宣传工作建议目前最关键的问题是要落实到专人，并对其工作进行量化考核•建议宣传工作的总负责人设在招商中心，因为宣传工作的目的是为招商服务的，宣传的总负责人设在招商中心更能贴近一线的需求•招商中心的宣传专员目前空缺，空缺的原因是招聘不到有能力、有经验的人•然而...
2025-04-29
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终期汇报12－奖金修改及设发局方案.ppt
石河子经济技术开发区管委会第三期咨询终期汇报问题答复（汇报材料之十二）北京静安中心2004年1月12日04－1－8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复1、关于奖金分配：增加东山街道办事处，共8个部门，根据管委会领导通过集体评议，排出前三名和最后一名，中间四名不排序，各部门中科员奖金级差分别为1.3，1.2，1.1，1.0，0.9。部门排名方式部门科员奖金级差•第一名•第二名•第三名•第八名•第四～第...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系中期报告招商方案之附件一：两会期间宣传活动.DOC
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件一石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件一：两会期间宣传活动4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共7页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件一开发区两会期间的宣传活动方案两会期间，针对对开发区政策制定和招商工作中产生影响的政府机构、新闻传媒机构、中介机构以及...
2025-04-29
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notes-广汇石材.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：庄岷访谈人：李福和职位：企划部部长访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：广汇石材访谈时间：2001/1/118电话：0991-3742733要点总结：1、选址主要是离原材料基地近；2、是区内企业，定位立足区内；3、选址时开发区的政策优势。访谈问题：1、企业背景：广汇石材使上市公司，在开发区使比较大的企业，销售额和石材销售面积不肯透露，可查年报。1994年在开发区选址，1995年建成投产。2、原辅材料来...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系访谈记录 —— 马千里（先生）.DOC
访谈记录--马千里（先生）1．基本情况被访谈人姓名马千里（先生）所在部门及职务新安酒业有限公司副总访谈时间2001/1/1711：00访谈地点管委会访谈人许朝辉整理许朝辉2．要点总结１．农八师142团33%控股，其他股东为供应商、销售商、本场职工。２．投资1000万，2000年销售额1.9亿3．99年进入开发区。厂子本来在三湾县，与当地税务局关系不好，为把税收交到师市，迁来开发区。４．销售大部分在疆内，原料都购自兵团内部５．开发区...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 山东绿源集团.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：山东绿源集团自：孟楠邢总经理新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0534-8261755页数:3（含此页）电话：0534-8261708日期：2-5-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的尤先生:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的化肥行业在...
2025-04-29
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成本－报表封面.doc
西藏天路交通股份有限公司工程项目资金开支报表及工程项目成本月报表（年月）项目经理部年月日
2025-04-30
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共青团.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度（经年月日审议通过）以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻全国“党建带团建”回议精神和共青团十四届四中全会精神，加强团组织建设、干部队伍建设和团员队伍建设，在团员青年中不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，，发挥团员的模范带头作用，成为团结、教育、培养青年的核心，结合行业实际，制定本制度：一、三会一课制度团员大会...
2025-04-30
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新员工试用表.doc
新员工试用表日期人事资料姓名应试职位入厂分发部门甄选方式□公开召考□推荐遴选取□厂内提升工作经组相关年,排相关年,共年年龄学位特殊训练技能试用计划1.试用职位:2.试用期限:3督导人员:4.督导人员工作:□观察□训练5.拟安排工作:6.训练项目:7.试用工资:核准:拟订:试用结果考核1.试用期间:自年月日至年月日2.安排工作及训练项目:3.工作情形:□满意□尚可□差4.出勤状况:返退次,病假天,事假天5.评语:□拟正式任用□拟予辞退,...
2025-04-30
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审计条例.doc
二、审计条例□总则第一条为充分发挥审计的监督管理作用，加强公司内部控制，根据政府颁发的有关内部审计管理条例，结合本公司的具体情况，特制定本条例。第二条公司审计部门，依据政府法规、政策、本公司董事会决议、公司规章制度及有关文件规定，对公司本部及下属单位的财务收支、物资、设备及经济效益进行审计监督，以严明财经纪律，改善经营管理，提高经济效益，杜绝各种违纪违法现象。□审计机构及审计工作人员第三条...
2025-04-30
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天海夜市方案.ppt
第1页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信国有股一股独大的弊端第2页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信股权转让实现方式•资产置换方式；–首先由天路公司出资购买拟引入的新股东的优良资产；新股东再用这些资金购买天路老股东的股权；老股东再以这些资金购买天路拟剥离的资产。资产置...
2025-04-30
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能力注释表.doc
能力注释表上海中油石油仪器制造有限公司人际交往能力U2030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作能力U2030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良...
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上海中油石油仪器制造有限公司资金预算制度020.doc
上海中油石油仪器制造有限公司资金预算制度第一章总则第一条为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对上海中油石油仪器制造公司（以下简称公司）内部资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本制度。第二条资金预算的编制和监督执行，资金的筹措、分配和使用由公司财务部负责。各部门要积极配合财务部工作，按要求保质、保量、及时地报送有关资料。第三条本规定所称资金，系指库存现金和银行存款。第二章...
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产业资料整理一.doc
问题一：一所两制，激励难以相容问题二：业务环节中的知识要求相近，人员分工难有效率科研院所的业务一般都具有较高的技术含量，而且，在多个重要环节上对人员的核心技术知识要求非常相似，甚至相同。比如，在很多科研院所中，竞标预研、设计、调试四个环节都需要同一类型的专家技术型人才。科研院所这种业务过程对知识的相似性要求，客观上要求一个项目，从竞标到完成，由一个团队或一个人承担、负责，最有效率，如果按照传统...
2025-05-01
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中期汇报的问题汇总.doc
1.集团改制为什么要进行？这个问题要回答2.改制方案的财务评价体系要建立3.职代会可以不要了4.京内主辅分离可以做，但京外的辅业资源没有必要进行单独的主辅分离5.改制中存在的问题和措施应该细化6.集团层面的股份落在京内对京外是否会有什么影响
2025-05-01
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第二阶段工作内容020.doc
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械院项目第二阶段工作内容1战略报告修订和汇总1.1将汇报会上提到的相关问题在WORD中列出，标明紧要性和重要性1.2各分战略报告格式修订：1.2.1将关键结论列出，放在报告前面1.2.2将带数据源的图表，用选择性粘贴（图片）的方式进行整理，减小文件大小1.2.3将报告目录进行科学编排2战略报告WORD版改写2.1集团战略定位2.2产业化战略2.3科研战略2.4行业战略3行业服务体系完善3.1业务模...
2025-05-01
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