终期汇报12－奖金修改及设发局方案.pptVIP免费

石河子经济技术开发区管委会第三期咨询终期汇报问题答复（汇报材料之十二）北京静安中心2004年1月12日04－1－8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复1、关于奖金分配：增加东山街道办事处，共8个部门，根据管委会领导通过集体评议，排出前三名和最后一名，中间四名不排序，各部门中科员奖金级差分别为1.3，1.2，1.1，1.0，0.9。部门排名方式部门科员奖金级差•第一名•第二名•第三名•第八名•第四～第七名排出前三名中间四名不排序，以此为基准排出最后一名•1.3•1.2•1.1•0.9•1.010%10%10%10%具体举例•10400•9600•8800•7200•8000•说明：假定排名第四～七部门中科员奖金系数为1.0，奖金数额为8000元。04－1－8第3页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复奖金分配时，管委会副主任奖金系数为排名中间部门科员奖金的3倍，其他部门主任、副主任分别为本部门科员奖金的2倍和1.5倍。职位奖金级差•管委会副主任•各局局长•各局副局长•排名中间部门科员奖金3倍•本部门科员奖金2倍•本部门科员奖金1.5倍•第一名•第二名•第三名•第八名•第四～第七名20800192001760014400160001560014400132001080012000104009600880072008000局长奖金副局长奖金科员奖金04－1－8第4页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复奖金发放时的几点建议：•招商中心处长按副局级确定奖金总额，但分配时由招商中心主任确定各处处长具体奖金数；•部门有二名副局长时，先确定副局长的奖金总额，但分配时由局长确定各副局长的奖金数；•工作不足一年的员工按转正后的实际工作月数确定奖金数额；•部门科员奖金具体数额由局长、副局长共同确定；•享受局级待遇，但无行政任职人员按排名中间的局长享受年终奖金。04－1－8第5页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复2、关于设发局职责：设发局在本职工作同时应承担部分开发区人才需求规划、人才搜寻和招聘引进等方面职责，为管委会发展提供人才保障。•明晰未来石河子开发区未来需要引进和保留什么样的人才•未来的人力资源需求和结构规划•实施人才搜寻和招聘引进工作工作目标工作内容•根据开发区所处的阶段及发展战略，明确要达到战略目标在人才储备、人才培养、人才结构、人才数量等方面的规划，•就人力资源需求状况及趋势与管委会领导进行沟通•人力资源的发展规划不仅仅是数量方面的规划，而更加侧重如何建立良好的用人机制，保证人才引得来，留得住04－1－8第6页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复人力资源的发展规划，首先需要了解开发区的整体发展战略及未来对人才的要求程序任务执行/参与人如何操作1详细了解开发区未来5年，3年，1年的发展战略或年度工作计划设发局详细阅读公司的发展战略文件与管委会领导进行沟通2分析人才需求设发局撰写分析报告，说明未来人才需求的规模、特点、种类、时间3就人才需求状况及趋势与有关部门负责人沟通设发局各局局长通过面谈，了解各局负责人对人才需求的看法04－1－8第7页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复其次，要分析现有人员与未来人才需求的差距程序任务执行/参与人如何操作1分析现有人员状况设发局各局局长根据上年评估后的结果，分析现有人员的状况，主要岗位的后备人选2与各局负责人沟通设发局各局局长3确定未来人才的需求状况通过讨论分析，提出近1、2年就需要招聘的岗位设发局各局局长制订人才需求表列出对人才的需求条件04－1－8第8页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复最后，需要制订人才战略规划程序任务执行/参与人如何操作1形成开发区各部门的人才需求计划设发局各局局长通过设发局与各部门的沟通，讨论形成未来三年及一年的人才需求源计划2汇总修正人才战略规划设发局3形成开发区整体人才战略规划设发局对各部门的人才需求计划进行汇总、分析，必要时进行调查设发局在汇总调整基础上结合开发区战略，形成整个开发区的人才规划4人才需求计划的审批设发局各局局长管委会领导在相关的会议上汇报开发区未来的人才需求规划，并由管委会领导讨论、...