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备忘录.doc
浪潮集团山东通用软件有限公司管理咨询项目中期报告备忘录通软项目从9月4日至今，已进行了一个半月时间，10月19日，项目组在济南召开了中期报告会，将我们对通软的认识、建议与通软中高层作了沟通。从总体上看，通软公司是健康的，内部团结一致，民主气氛较好，员工都在为同一个事业而共同努力。公司整体的发展处于全国领先地位。虽然由于高速成长而带来了这样那样的问题，但这些问题都是可以通过发展来解决的。实际上，现在需...
2025-05-03
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Delphi界面设计标准07.12.doc
软件中心界面开发标准软件中心界面开发标准V1.0目录一、系统级定义........................................................................................................................21.系统整体构成................................................................................................................22.起始画面................................................................................
2025-05-03
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VIP
关于版本管理管理现状调查报告1.doc
[机密文档]版本管理现状调查研发本部版本管理现状调查报告浪潮集团山东通用软件有限公司2000年4月1目录文档类别使用对象.............................................................................................................................31．导言...............................................................................................................................................41.1目的....
2025-05-03
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VIP
代理情况调查表.doc
代理情况调查表省份：日期：1999年月日99年已回款：代理商单位名称地址邮编负责人电话传真邮件人员状况市场人员服务人员办公环境已做的用户情况：潜在用户情况：主要问题及困难：对公司的一些建议及意见：
2025-05-03
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致各地市场负责人的一封信2000418.doc
致各地市场负责人的一封信今年以来，公司的市场发展很快，1-3月份保持了100%的增长。近日，山东、北京等地又传喜讯，小鸭集团、北京一证券公司、通信公司即将签约，合同总额数百万元。公司第一次全国性巡展活动正在按计划顺利进行，已结束的北京、西安两站，参展观众踊跃，效果良好。但进入4月份以来，部分代表处回款速度放慢，签单数量不多，前景不容乐观。炎热的夏季即将到来，我们要求各代表处一定抓住春暖花开的大好时机，...
2025-05-03
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第一次中期汇报2.01版-刘庆国(2003.9.2).ppt
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的第一阶段••••••第二阶段••••••第三阶段•...
2025-05-04
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访谈笔录—销售部副经理.doc
冀东水泥项目现场访谈张树阳（股份公司销售公司副总经理）参加人员：刘庆国、鄢映辉、赵芳旨、周骊晓、刘安琦、平浩时间：2003/07/29（08:10—09:30）提问：赵芳旨记录：平浩======================================================================原来主要市场北京、天津、东北市场北京市场一般需求1200万吨，本来已经供给过剩，但由于奥运，各厂家拼命扩充产能，目前新增产能600-800吨。冀东是外埠水泥进京最大的厂家。搅拌...
2025-05-04
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冀东股份集团化管理看法-刘庆国(2003.8.28).ppt
冀东股份集团化管理看法冀东股份集团化管理看法刘庆国刘庆国20032003年年88月月2828日日22企业管理之要素模型观点：观点：“房子”可以一夜建成，但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造“房子”可以一夜建成，但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造。。–组织模式及组织结构–职能及职权配备–搭接及协调关系–经营计划／预算体系–预算／管理报表体系–业绩考评及激励体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识...
2025-05-04
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新产品开发建议表.doc
恒康乳业有限公司新产品开发建议表建议人：建议时间：新产品名称（或描述）：产品类别：□乳品□果汁□其他____________产品特征描述（产品描述、目标客户群、市场现有类似产品等）：建议原因等（市场潜力分析、利润预估、销售建议、其他建议信息）：（如本栏空间不够，可另附纸张）总经理意见和补充：签名：董事会意见：签名：
2025-05-04
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麦肯锡——神州数码公司发展战略咨询报告.ppt
LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy机密神州数码公司战略二OO一年三月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy2内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy3内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy4电子商务发展的三个阶段描述商...
2025-05-04
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最终方案讨论0122.doc
1．第一页“最终”去掉。“中山市人民医院发展战略咨询报告”2．第2项发展战略建议方案与第一页对应起来.3．第2页业务战略与职能战略之间应该为双向箭头4．第8页：将“愿景的理解”去掉5．第8页：将“业务特色的需要”改为“经营特色”下面改为：“人民医院先进的和成熟的医疗技术为基础，综合性健康服务为产业经营特色”手的颜色去掉。6．“社会需求的需要”改为社会发展的需要。全民健康与全面健康掉换顺序。五个框的位置需要...
2025-05-04
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“医院管理”悄悄地在改变.doc
“医院管理”悄悄地在改变同我国正在进行的其他改革相比，医院管理的改革明显落后。当其他行业里的企业已经明显感受着市场竞争的气氛时，我们大部分的医院还依旧躺在计划体制下的襁褓里睡觉。随着医疗改革的深化，我国医疗服务机构必须重新认识自己，特别是加入WTO以后，国外先进的医疗技术和管理方法走进我国，国有医疗机构的垄断坚冰逐渐打破，竞争不可避免。建立一种符合中国特色的医院管理模式迫在眉睫。观念--改革的绊脚石...
2025-05-04
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工业园区产业选择及发展的原则.doc
工业园区产业选择和发展的原则总体方法概述说明：本方法论述了如何根据比较优势和市场导向二个原则选择一个区域的主导产业，并通过企业集群来培育主导产业发展的一些原则。创新背景和创新方法应用领域说明：创新背景：在进行石河子开发区战略规划项目时，需要确定石河子城市及开发区的招商引资的主导产业以及如何培育主导产业的发展，并明确政府在这一进程中的主要职责。应用领域：确定某一城市、开发区或工业园区的主导产业及...
2025-05-02
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051-电广传媒－员工考核管理制度－考核结果强制分布.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目员工考核管理制度（节选）（咨询成果文件编号：051）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传员工考核管理制度目录员工考核管理制度..............................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职...
2025-05-02
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石竹山学校核心岗位业绩考核指标表1118.doc
岗位考核指标表石竹山文武学校校长岗位考核指标表............................................................................2石竹山总校常务副校长岗位考核指标表........................................................................2石竹山总校副校长（詹）岗位考核指标表....................................................................3石竹山总校校长助理岗位考核指标表.................................
2025-05-02
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提交客户文件清单.doc
提交客户文件清单阶段文件名称文件类型第一阶段经干学院部门管理层访谈提纲WORD经干院调查问卷WORD北京经干院管理诊断PPT行业分析PPT第二阶段工作总结及竞聘岗位工作思路样表WORD工作总结评价表WORD竞聘答辩评价表WORD竞聘岗位工作思路评价表WORD竞聘实施方案WORD竞聘试题WORD报告评分汇总表EXCEL报名登记表EXCEL报名统计表EXCEL竞聘答辩安排表EXCEL竞聘最终成绩表EXCEL经干院岗位说明书汇总WORD中期汇报PPT第三阶段经干院固定...
2025-05-02
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03 工商登记事务.doc
北京华油天然气有限责任公司工商登记事务流程说明流程编号及名称：GP15.03工商登记事务一、流程简介：1、流程内容本流程描述工商登记事务的处理过程。2、流程的起止点工商登记事务流程自相关部门向规划计划部提供所需工商年检资料开始，至规划计划部将工商所办理完成登记后的文件存档止。3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：规划计划处：负责办理工商登记事务，保存登记文件2、业务参与部门及职责：相...
2025-05-02
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协和预算.xls
项目费用预算第一、二阶段单位费用单位发生次数小计住宿：1502154500餐费1003154500市内交通1002153000通讯、上网、杂费503152250长途交通6063108015330第三阶段（两人一起去，一起回来）第三阶段（两人轮流）住宿250161500住宿250餐费100261200餐费100市内交通10026600市内交通100通讯、上网、杂费5026600通讯、上网、杂费50长途交通6042480长途交通604380总计19710长途交通6043720长途交通60总计19950以上计算不包括在上海办...
2025-05-02
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7月9日制八科访谈纪要.doc
７月９日制八科访谈纪要时间：7月９日下午３：３0-５：００地点：协和办公室被访谈人：韩雪滨（制八科科长）访谈人：燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况浙江丝绸学院，机电一体化专业，浙江人。９８年毕业后进厂，先在制一科实习半年，然后带班，９９年５月制二部成立，调到制八科当代理科长。二、制八科主要情况和科长职责当初的设备引进主要是为了生产拼花砖。现在制八科有以下工作：承接工程服务；切割，包括水切割...
2025-05-02
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VIP
xiehe010705研发部访谈纪要.doc
7月5日研发部访谈纪要时间：2001/7/514：30-16：00地点：协和四楼会议室参加人：协和：研发部经理林小姐远卓项目组成员：陶宽、燕春蓉记录人：陶宽主要内容：个人情况：1998年来公司，3年；原来在美国原料商公司5年部门结构：（研发部釉料部分）1个经理，3个科（组）创意科：1个副科长，下分两个组创意A组：一次性烧的花样底纹，1个副组长、7人创意B组：砖上的小图案，边框纹路，7人设计科：1个设计师，7人：设计平面图案制釉组...
2025-05-02
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