冀东股份集团化管理看法-刘庆国(2003.8.28).pptVIP免费

冀东股份集团化管理看法-刘庆国(2003.8.28).ppt_第1页
冀东股份集团化管理看法-刘庆国(2003.8.28).ppt_第2页
冀东股份集团化管理看法-刘庆国(2003.8.28).ppt_第3页
冀东股份集团化管理看法冀东股份集团化管理看法刘庆国刘庆国20032003年年88月月2828日日22企业管理之要素模型观点:观点:“房子”可以一夜建成,但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造“房子”可以一夜建成,但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造。。–组织模式及组织结构–职能及职权配备–搭接及协调关系–经营计划/预算体系–预算/管理报表体系–业绩考评及激励体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识成本及效益观念进取精神及风险偏好价值创造导向型的企业文化组织结构图汇报关系职责描述流程参与角色关键业绩指标所需能力综合管理流程业务管理流程研发采购生产营销客服人力资源/财务/行政/法律及审计/战略及投资/变革管理MRP(物料信息集成)MRP(物料/资金信息集成)ERP(市场需求/制造企业/供应市场信息集成)ERPII(协同商务)战略战略愿景及使命愿景及使命组织机制组织机制控制机制控制机制运营流程运营流程管理理念管理理念企业文化企业文化信息技术信息技术内部因素分析外部环境分析特定战略形成目标/指标标准/措施/政策报告报表单证模型–组织模式及组织结构–职能及职权配备–搭接及协调关系–经营计划/预算体系–预算/管理报表体系–业绩考评及激励体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识成本及效益观念进取精神及风险偏好价值创造导向型的企业文化组织结构图汇报关系职责描述流程参与角色关键业绩指标所需能力综合管理流程业务管理流程研发采购生产营销客服人力资源/财务/行政/法律及审计/战略及投资/变革管理MRP(物料信息集成)MRP(物料/资金信息集成)ERP(市场需求/制造企业/供应市场信息集成)ERPII(协同商务)战略战略愿景及使命愿景及使命组织机制组织机制控制机制控制机制运营流程运营流程管理理念管理理念企业文化企业文化信息技术信息技术内部因素分析外部环境分析特定战略形成目标/指标标准/措施/政策报告报表单证模型22企业管理的资源模型政使命人/技能信息济环境技社策环境经会文境环化术境境环市环场企业管理资源论:企业管理资源论:企业从环境中吸取资源,通过管理要素配置资源、增值资源企业从环境中吸取资源,通过管理要素配置资源、增值资源,向环境提供有价值的资源。所以,企业管理离不开环境,而企,向环境提供有价值的资源。所以,企业管理离不开环境,而企业管理应冲破环境的制约,寻找环境的机遇,实现企业的目标和业管理应冲破环境的制约,寻找环境的机遇,实现企业的目标和愿景。愿景。–组织模式及组织结构–职能及职权配备–搭接及协调关系–经营计划/预算体系–预算/管理报表体系–业绩考评及激励体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识成本及效益观念进取精神及风险偏好价值创造导向型的企业文化组织结构图汇报关系职责描述流程参与角色关键业绩指标所需能力综合管理流程业务管理流程研发采购生产营销客服人力资源/财务/行政/法律及审计/战略及投资/变革管理MRP(物料信息集成)MRP(物料/资金信息集成)ERP(市场需求/制造企业/供应市场信息集成)ERPII(协同商务)战略战略愿景及使命愿景及使命组织机制组织机制控制机制控制机制运营流程运营流程管理理念管理理念企业文化企业文化信息技术信息技术内部因素分析外部环境分析特定战略形成目标/指标标准/措施/政策报告报表单证模型–组织模式及组织结构–职能及职权配备–搭接及协调关系–经营计划/预算体系–预算/管理报表体系–业绩考评及激励体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识成本及效益观念进取精神及风险偏好价值创造导向型的企业文化组织结构图汇报关系职责描述流程参与角色关键业绩指标所需能力综合管理流程业务管理流程研发采购生产营销客服人力资源/财务/行政/法律及审计/战略及投资/变革管理MRP(物料信息集成)MRP(物料/资金信息集成)ERP(市场需求/制造企业/供应市场信息集成)ERPII(协同商务)战略战略愿景及使命愿景及使命组织机制组织机制控制机制控制机制运营流程运营流程管理理念管理理念企业文化企业文...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部