xiehe010705研发部访谈纪要.docVIP免费

7月5日研发部访谈纪要时间：2001/7/514：30-16：00地点：协和四楼会议室参加人：协和：研发部经理林小姐远卓项目组成员：陶宽、燕春蓉记录人：陶宽主要内容：个人情况：1998年来公司，3年；原来在美国原料商公司5年部门结构：（研发部釉料部分）1个经理，3个科（组）创意科：1个副科长，下分两个组创意A组：一次性烧的花样底纹，1个副组长、7人创意B组：砖上的小图案，边框纹路，7人设计科：1个设计师，7人：设计平面图案制釉组：1个组长，30人：（底纹）网板制作4人，投料12人，（进料、釉料质量）检验8人工作职责：1、设计图案（创意、设计）2、调釉操作（制釉）新产品开发：两类：常规开发：不变材质，只变花样、效果：1年2次，6月、1月，每次推出16组品种超常规开发（现在尚没有成果）：一年出去参加2次展览，看好新的材质、样式，回来要大规模设备更新：现在正在尝试常规开发流程：确定主题（与科长讨论，与销售部讨论方向，与技术部、生产部讨论如何在工艺上实现构思，此时研发部就比较明确工艺上要如何调整）→设计图案（设计科设计平面图案，创意科设计多种效果）→与销售部讨论，定哪种新产品→确定新产品、制定新产品配方→给生产办公室、生产办公室排生产计划→生产出一批来，免费铺货到各销售点研发部根据成本确定价格→各部门会签价格建议→总经理签字确定→销售部再根据情况更改价格新产品上市的好坏，与研发部无关研发部起草工艺标准→各部门会签→郭晶伟修改文件需要工艺调整时，先调整设备，再做釉料上的调整公司规定：试制期间不计入公司生产线考核现在生产线配合的实效性比较差原料采购流程：制釉组填“请购单”→部门经理签字→主管副总签字→到采购部流程文件：没有薪酬：日薪制、月薪制：新员工两年后转成月薪，升工资有一定时间规定；特别优秀的也可以破格提升，需主管提出申请月奖按生产奖金的平均拿，再扣绩效点数（考核）年终奖有标准年终奖（公司明文规定），所有部门有特殊奖：平均1-1.5月的工资，部门经理有权分配给各人；部门经理制定方案给两个总审批问题：各部门主管考核口径不一，同时进公司的员工，有的到时间就升，不扣点；有的则不是，造成面对不同的主管，拿的钱明显不同行政部门的年终奖高于生产部门的；有的部门业绩不好，拿的奖金也不少没有对科长、甚至组长的考核表，考核表统一，不能反映岗位差别人员、甚至管理人员素质不高，对有些部门很不满意；由于5-6月搬到同一个大楼，矛盾增多