7月9日制八科访谈纪要.docVIP免费

７月９日制八科访谈纪要时间：7月９日下午３：３0-５：００地点：协和办公室被访谈人：韩雪滨（制八科科长）访谈人：燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况浙江丝绸学院，机电一体化专业，浙江人。９８年毕业后进厂，先在制一科实习半年，然后带班，９９年５月制二部成立，调到制八科当代理科长。二、制八科主要情况和科长职责当初的设备引进主要是为了生产拼花砖。现在制八科有以下工作：承接工程服务；切割，包括水切割、刀片切割；磨楼梯砖；生产拼花砖（拼花砖主要利用制七科生产出的等外品，经过切割后拼花，充分利用废品）。科长个人的主要工作目前６０％精力放在日常生产管理，４０％放在技术－设备调整。三、与其他部门的配合１、生产流程销售部门接单子－生产办公室（负责列清单、计算切割米数、生产费用）－向销售部报价－制八科（内部合同评审第一步，主要看设备是否可以调试好，能否按照指定日期完成生产）－同意，就转到销售部营业科－不同意，就转到生产办公室，由生产办公室协调制八科和营业科－上报制二部经理审批－上报陈副总审批２、研发流程生产拼花砖：由研发部设计室出图纸－制八科配合作出样品－研发和销售共同确认－大规模在生产线上生产３、采购流程制八科请购－制二部经理审批－陈副总审批－仓库－采购（请购单一式三份，制八科、仓库、采购各一份）。一般性的东西仓库有安全库存。比较特殊的东西，一般没有库存，才要自己请购。４、与技术科目前除了水刀的打黄油由技术部来做，其他日常保养都由制八科自己做，主要是历史遗留问题，当初引进设备是由自己保养的。５、与品管部拼花砖没有质量标准，主要因为销售部认为现有质量已经远远好于国内同类产品。切割砖有质量标准。质量标准由制八科、品管部、高层经理共同制订。目前品管部只在生产出的成品阶段抽检。认为生产过程中也应该由品管部控制尺寸标准、对角线等质量标准。６、与其他生产部门制四科四、薪酬在整个杭州地区总体水平偏低，主要因为工作时间长（２５天），而且在生产现场。基本看年限涨工资，没有任何标准，主观性太强，不太合理。部门扩展的快，晋升机会和涨工资的机会就多，而生产部门较慢，机会太少。职位和工资上升空间太小就本部门来说，实行计件工资也可以建议：不同部门应该有不同的标准，现在一刀切的现象比较严重。五、考评制八科以奖励为主，其他部门以惩罚为主。考评指标以印象为主目前的考评造成一些员工消极怠工，因为少做事，犯错的几率就小，就不容易被扣点数。六、其他管理混乱，无规章制度，比如：和采购的矛盾，只能找陈副总协调，没有规定。各部门配合有问题，比如：本部门的产品已经生产出来了，但是管理部的配套的纸箱还没有买来。