拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
aa儿科邓向红.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
69
98.5 KB
4页
45
VIP
访谈记录表-吴桂生.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-10，下午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景吴桂生开发部访谈人卫全华访谈内容Q：谈一谈个人的经历，所在部门的工作情况，以及对公司整体的看法。A：我在汇仁时间不长，新来时在培训部。最初在景德镇，做药品销售。去年在培训中，做岗前培训和在岗培训，再一个是公司企业文化的培训。今年三月份到开发部。主要是负责临床研究这一块，新产品出来做临床实验。...
2025-05-04
69
178.5 KB
2页
39
VIP
北车咨询项目建议书11－22总改.doc
中国北方机车车辆工业集团公司企业发展战略及母子公司管理体系设计咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月二十二日声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国北方机车车辆工业集团公司初步沟通的基础上为中国北方机车车辆工业集团公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不...
2025-05-04
69
659 KB
25页
38
VIP
北车集团发展战略建议报告(final).ppt
北大纵横----北车集团战略建议1中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月机密北大纵横----北车集团战略建议2资料采集如何发展多元化业务北车集团发展现状分析如何进行国际化扩张集团重组方案竞争对手客户需求政治经济预测市场需求及发展方向北车集团发展战略建议报告如何做强机车车辆主业北车集团集团公司下属企业访谈信息分析调查问卷分析实地调研竞争环境分析宏观环境分析母子管理体...
2025-05-04
69
1.05 MB
143页
46
VIP
问卷调查.doc
北大纵横管理咨询公司2001年12月中国北方机车车辆工业集团管理咨询调查问卷《中国北方机车车辆工业集团管理咨询调查问卷》尊敬的中国北方机车车辆工业集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为北车集团迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解北车集团的客观情况，员工对集团、本企业管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于北车集团未来的发展...
2025-05-04
69
64.5 KB
8页
18
VIP
3rd组织设计1107.ppt
机密无锡路桥的目标组织机构二OO三年十月无锡路桥工程总公司2目录组织总体框架法人治理结构主要部门职责及岗位编制关键管理流程3公司组织结构的设置原则•公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的项目管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属分公司及项目经理部提高效益，为整个公司的发展不断创造条件•总公司下属分公司主要是业务方向明确公司，这些分公司...
2025-05-04
69
535 KB
32页
10
VIP
滦河国际关键岗位职责描述.doc
滦河国际关键岗位描述2004年4月滦河国际关键岗位职位说明书目录财务总监职位说明书.....................................................................................................3财务管理部经理职位说明书.........................................................................................6融资部经理职位说明书.......................................................................................
2025-05-04
69
234.5 KB
23页
16
VIP
山西电力集团及漳泽电力调研报告.doc
山西电力集团公司及漳泽电力调研报告我国下一世纪初的能源消费结构中，以煤（主要用于火电）为主的状况，在相当长的时期内难以改变。为减轻对环境的压力，变送煤为送电，提高能源综合利用率，将重点建设坑口电厂，建设煤炭基地的电站群，发挥规模经济效益，矿口电厂建设的重点将是华北的山西、内蒙古西部、西北的陕西、宁夏以及东北的东三蒙，按规划将在2010年前要建成投产30～40GW的矿口电厂。同时，由于山西、内蒙古西部靠近...
2025-05-04
69
29 KB
3页
24
VIP
investment institution-final.doc
投资管理部门制度一、总论第一章部门职责和组织结构第一节部门使命第1条投资管理部是德隆集团负责投资体系管理的职能部门；通过策划、管理、运作集团重大投资活动，培育新产业SBU，优化组合集团资产，创造利润，实现集团股东价值的最大化增长。第二节投资性质与定位第2条投资管理部负责的投资对象包括集团对外投资、集团对SBU的权、集团下属SBU重大投资(金额在1000万元以上)、集团资产的内部转让。第3条投资管理部投资业务按性...
2025-05-05
69
38.5 KB
3页
29
VIP
O-MF0502.XLS
年份月份窑的编号窑的号码1#N/A#N/A2#N/A#N/A3#N/A#N/A4#N/A#N/A5#N/A#N/A6#N/A#N/A7#N/A#N/A8#N/A#N/A9#N/A#N/A10#N/A#N/A11#N/A#N/A12#N/A#N/A13#N/A#N/A14#N/A#N/A15#N/A#N/A16#N/A#N/A17#N/A#N/A18#N/A#N/A19#N/A#N/A20#N/A#N/A21#N/A#N/A22#N/A#N/A23#N/A#N/A24#N/A#N/A25#N/A#N/A26#N/A#N/A27#N/A#N/A28#N/A#N/A29#N/A#N/A30#N/A#N/A31#N/A#N/A32#N/A#N/A33#N/A#N/A34#N/A#N/A35#N/A#N/A36#N/A#N/A37#N/A#N/A38#N/A#N/A39...
2025-05-05
69
375 KB
65页
29
VIP
战略研讨会结果统计-0302V3.0.ppt
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会结果统计深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved问题一：深圳燃气集团的战略定位67%33%0%城市燃气运营商城市能源运营商资本投资型•要做自己熟悉的事•公司是燃气企业，实力和品牌体现在管道燃气经营管理方面，在短期内只有经营燃气的实力和优势，否...
2025-05-07
69
734 KB
7页
16
VIP
北京18－25岁.doc
北京18－25岁具有中专，职高，大专学历青年职业构成及收入水平调查北京市这一年龄段具有大专及以下学历的年青人，从就业领域来看，从事餐饮服务业以及相关领域工作的人数最多，工作职位主要为销售，服务，以及文秘等工作。他们的月工资收入水平一般在1000－2000范围内，对于销售类的工作，由于收入直接与工作业绩挂钩，所以收入的变化范围较大。对于服务、文秘类工作收入水平比较固定。收入水平调查表：工作领域单位名称职位月...
2025-05-07
69
38 KB
2页
23
VIP
关于连锁店工作计划.doc
关于连锁店的工作计划1.连锁店现状深入调研（1）细分客户需求的调研2.连锁店功能定位3.连锁店流程规范4.员工作业标准化5.连销店建设规范6.连锁店人员考核与激励7.连锁店人员的培训
2025-05-07
69
19 KB
1页
12
VIP
中青旅市场主题(修)YRY.ppt
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅公民部市场主题深化与破解和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ客户分销研发、报价采购服务备注•淡旺季与热点线路明显；•大约有30％为散客成团；•价格较为敏感。•800/网上•连锁店•国内部酒店•出境部交通•地接社•签约酒店•签约交通•地接社操作标准化。•后台主导着作业模式。•客户一般上门询价，以散客组团为主；•客户按规定的线路，可规范与控制。•连锁店员以...
2025-05-07
69
176 KB
35页
39
VIP
行业分析-RetailCo1.ppt
bcCompiler:Reviewer:RetailCo.Created:August26,1999Copyright©1998BainCompany,Inc.SevaRozanovThomasShannon2RetailCo2bcRetailCoCorporateStrategyToolkit•Background•Approach•Conclusion•Implementation•ResultsAgenda3RetailCo2bcRetailCoCorporateStrategyToolkit•RetailCoSPRetailIndex01/01/8501/11/8501/09/8601/07/8701/05/8801/03/8901/01/9001/11/9001/09/9101/07/9201/05/9301/03/9401/01/95$0$20$40$60$...
2025-05-04
68
553 KB
32页
38
VIP
第一次中期汇报的信息反馈.doc
第一次中期汇报的信息反馈技术设计中心：书面反馈审计部：秦部长质检部：宓部长（2003-10-1514:00—15:40）未仔细看地区事业部是否增加了管理层次？供销放在地区可能利大于弊。财务也可直接控制。机电备品备件和大宗原材料可以采取公司全国统一的方式子公司成为成本中心如何回答合作方？P42：华北经营计划汇总中，质检部也应该是支持质检部职能：质量监督、质量服务。职能部门不只是监督管理，由于子公司缺乏经验，职能部门的目...
2025-05-04
68
34.5 KB
6页
39
VIP
冀东集团子公司战略定位及集团组织结构设想－平浩.ppt
冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）子公司的战略定位3冀东水泥的“三北战略”“三北战略”的内容：扩大华北、挺进东北、开拓西北。“三北战略”的实施：２０００年７月开始租赁吉林松江水泥厂，并于２００１年８月正式买断该厂并改组设立了冀东水泥吉林公司。２００２年４月，公司投产了“冀东三友”年产１００万吨低碱熟料生产线。２００２年９...
2025-05-04
68
80 KB
14页
31
VIP
三河分厂.doc
三河分厂去年八月建厂，面向北京。优越的地理位置。生产能力年100万吨。现日产3500吨。市场竞争激烈，挤进北京不太容易。北京市场不规范，无序。有不正当竞争状况。私营厂适应市场的能力比较强，国有厂的适应能力就比较弱。现制约企业发展的因素主要是销售。总的来看前景还是有的。完成利润100万。
2025-05-04
68
23.5 KB
1页
12
VIP
阶段性报告.doc
中山市人民医院科研立项课题阶段性报告项目名称：项目负责人：科室：起止年月：填报日期：医教科制二00一年五月八日阶段性报告请按照下列提纲填报（可根据需要另加页）：一、研究工作主要进展和结果[双击填内容]二、根据国内外研究新发展及项目进展情况对哪些研究内容作了必要调整和变动。[双击填内容]三、哪些研究内容未按计划完成，原因何在；如果没有按期结题，计划何时结题。[双击填内容]四、目前经费使用和下一阶段经费安...
2025-05-04
68
23 KB
3页
20
VIP
院务会会议纪要(4.1).doc
机密院务会会议纪要时间：2002年4月1日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧曾伟英余元龙谢钢肖小华记录员：陈光钵会议内容：一、关于职工福利问题1、为切实搞好职工福利，改善职工生活，调动广大职工工作积极性，鼓励员工在医院饭堂就餐，节省时间，决定发放伙食补贴。发放对象：在职在岗的工作人员，包括退休返聘人员（全日或半日上班者，以签订的聘约为准）、临时工、博士后、外聘人员。发放标准：每人每天两餐，每...
2025-05-04
68
32 KB
4页
29
首页
上页
365
366
367
368
369
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
