中期汇报提纲（讨论稿）.pptVIP免费

第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2目录目录项目概况及进程企业管理及集团管理模式股份公司战略澄清及子公司角色股份公司集团管理组织设计框架方案下一步工作计划股份公司内部控制设计思路3中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中项目概况及进程项目概况及进程中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中4中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中•分析行业结构、市场潜力，澄清发展战略•设计集团管理模式，提高运营效率，防范战略实施的风险•建立相应的职能管理体系，保障战略目标的实现帮助冀东水泥抓住发展机遇，拓展市场空间，在可预见的未来成为中国水泥行业的排头兵中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中项目概况及进程项目概况及进程5中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中为达成上述目标，我们提出的解决方案：成果逻辑关系图。在此提出解决方案，区别于后页，本PPT主要是图示方式展示各项目模块之间的关系，以期让客户直观了解。同时与后集团管理模式相对应，提前让客户有个先期体会。项目概况及进程项目概况及进程6中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中第一阶段（约3个月）子公司战略定位和集团管理组织模式设计–华北地区子公司的战略定位及角色确定方案–销售定价／赊销策略–法人治理结构设计方案–本部组织结构设计方案内部控制（政策与程序）建立：内控手册第二阶段本部财务管理组织和流程规范–本部及对华北地区子公司的财务基础管理流程规范–本部及华北地区子公司的全面预算管理方案、制度、手册–本部及华北地区子公司的全面预算管理表格体系第三阶段关键业绩指标体系和绩效考核体系的建立–各部门／各经营单位分、子公司关键业绩指标设计和量化方案；以业绩追踪为目的的管理报告体系建设–各部门／各经营单位分子公司负责人业绩合同的设计–绩效考核模型和激励机制框架设计项目概况及进程项目概况及进程7中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中时间段项目阶段第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月项目总体时间表（约八个月）项目总体时间表（约八个月）第一阶段第三阶段第二阶段项目概况及进程项目概况及进程8调研访谈调研访谈确定组织设计的基本原则确定组织设计的基本原则进行职能分析和职能设计进行职能分析和职能设计设计组织结构框架设计组织结构框架管理关系的设计管理关系的设计关键流程的设计关键流程的设计•依据前述确认结果及59厂调研结果完成关键流程设计•最终方案汇报•根据组织结架方案确认结果进行调整和细化•对中期报告的组织结构框架进行沟通确认•已完成•已完成•已完成•0723-0730•0717-0723•0716中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中第一阶段时间进度表（强调前段）第一阶段时间进度表（强调前段）在本图中，突出本次中期汇报的图标项目概况及进程项目概况及进程9–集团管理组织模式及关键管理流程的最终方案...