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芳旨:护理应为三级管理,实际为二级管理。护理部、总护士长、各科室功能护理(目前住院部为三级)芦:双层领导芳旨:效益工资核算门诊医生70.护士40人。比例失调。社区服务部改进应检验比较快,不要丢失单。博士后认为留下来是对的,认为医院的发展是不是太快了,是不是把经济指标看得太重了。发展是硬道理主治医生以下人员可能比外面医院的动手能力可能比别人强。主治医师以上的可能就没办法比了。大医院有层次划分,什么层次的人做什么样的手术。全国专家来此讲学,对此建议给予肯定。计算机建设这两年发展很快,在全国比较领先,从设备到软件,软件可以通用到以后复制问题。对于人来说人手不够。应有三十左右为正常(国外)管理比较规范,税交,原则。成认佛山医院管理比较好,医院的科研定在什么档次?要与我们的地位相适应。总务方面能外包的可以外包,有些东西没外包,工程没外包,职能中没有基建科的现象在我院中放在总务。医院的发展过程中,医院不光做大也要做强,能否做到最强。有无必要买世界一流。芦:对奖金上都比较不合理,标准是什么?谁也说不清楚。体检的问题今天得到认证,他可以做到一卡通,医生可以在电脑上开单。劲松:口腔中心三个部门,两个诊所,硬件上来说在全国第一流,技术也是最好的。外地推动,与领导的魄力导致发展很快,奖金不平衡。对于发展人才是决定因素,危机挺大,很多医生如果走后可以带走很多病人。国外很多医院对中国感兴趣,想进入中国的市场。收益上卫生部有各种限制,但不挣钱又不行,矛盾。有些专家医术很高但宣传不够。培养各个专科的专家。心胸外科的水平在全国比较领先。东区医院的护士长:两边跑,护士的管理制度建全。有些医生有私自收费现象,这是由于东区奖金比较小。能否借鉴谢院长MBA的管理、邓小平深圳试点的的方式。

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