机械院集团二级单位长期激励方案020.docVIP免费

机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、沈铸所主业的界定............................................................................41、对内部机构进行层级划分......................................................42、对主业进行界定......................................................................4二、主业改制的模式................................................................................4三、主业改制的实施方式及出资结构....................................................51、改制的实施步骤......................................................................52、主业改制后的出资结构..........................................................5四、主业员工出资限额的确定：............................................................51、总则................................................................................................51.1员工出资的目的......................................................................51.2出资认购的原则......................................................................62、出资总额........................................................................................63、认购资格确定................................................................................64、认购级别划分................................................................................64.1认购级别划分的原则..............................................................64.2认购级别划分的方法..............................................................65、认购系数及认购出资数额的确定................................................75.1认购系数的确定原则及依据：..............................................75.2出资限额的确定......................................................................76、出资转让和回购............................................................................8五、主业员工持有出资的方式：............................................................81、三种可供选择的方式：................................................................82、各种方式比较：............................................................................9六、主业改制后新公司的法人治理结构................................................9新华信管理咨询有限公司第2页一、方案综述按照长期激励来源和考核目标重点的不同，可分为两种长期激励方案。长期激励方案一：从国有股东权益中提取奖励基金对高层和骨干员工进行长期激励；业绩指标考核中首先必须先满足净资产增值率的基准值，否则不进行长期激励。长期激励对象方案二：从全体股东权益中提取奖励基金对高层和骨干员工进行长期激励；业绩指标考核中首先必须先满足利润基准值，否则不进行长期激励。我们将根据二级单位的具体情况，进行选择使用，并倾向于在中短期内采用长期激励方案一，在中长期在改用长期激励方案二。二、长期激励的必要性长期激励计划是指公司国有股东为了激励公司经营层更好地为公司长久发展尽心竭力，避免经营者“涸泽而渔”的短期行为，而从自己的股东权益中拿出一部分收益对公司经营层进行激励的一种激励方法。从短期来看，国有股东“牺牲”掉了一部分应得收益；但从长期来看，由股东“贡献”出来的这部分收益转变为对经营层的长期激励后，经营层从自身利益最大化出发，必然会努力工作，从而间接地为全体股东创造更多价值。长期激励是相对于短期激励而言的，它不同于奖金、年终分红等短期激励形式，其收益的实现是一个时间跨度相对较长的过程。进行长期激励的目的是使经营层和骨干员工的利益与企业的长期发展紧密联系起来，主要有三方面的作用：第一...