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农机行业某上市公司管理诊断案例2003年9月4日农机行业某上市公司咨询项目案例第2页企业背景介绍•公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。产品畅销国内外，出口创汇3000万美元，其产品品牌在国内外有较高的声誉。•该企业是是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、年产销各类发动机100万台，位居中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业之一。•该企业2003年进行民营化改制，因此对企业的业务管理做出全面的优化，本案件则介绍此次薪酬改革的主要思路。农机行业某上市公司咨询项目案例第3页项目主要工作成果清单序号文件名称页数1人力资源测评报告380页2调查问卷结果报告101页3组织管理体系优化方案报告31页4外部环境分析及战略明晰报告60页5综合管理诊断报告145页6采购体系优化方案34页7物流及生产布局优化方案25页8营销策略报告55页9营销体系优化报告34页10人力资源优化文件176页11研发管理变革思路12页12质量管理方案8页13成本核算和预算管理优化报告115页14战略规划报告195页第一阶段第二阶段第三阶段农机行业某上市公司咨询项目案例第4页项目主要工作内容包括七个部分•管理诊断过程和结论•组织优化与职务分析•薪酬与考核体系方案•采购体系与生产布局优化方案•业务流程绘制和改进方案•预算和成本核算管理优化方案•营销策略与战略规划方案农机行业某上市公司咨询项目案例第5页我们通过集中访谈、问卷调查、现场核查和资料搜集等方式，对企业的价值链进行了全面的调研采购供应生产销售服务工艺改造研发营销设备管理后勤计划协调人力资源财务控制质量控制安全控制战略定位管理决策法律直线业务层保障支持层控制协调层战略决策层企业价值链集中访谈问卷调查现场核查资料搜集农机行业某上市公司咨询项目案例第6页在全面调研和分析的基础上，我们判断公司管理体系存在14个方面的缺陷或不足，这些缺陷与不足也是解决问题的突破口核心问题解决方案十三、财务控制系统不健全十二、考核与激励体系薄弱混乱十、管理人员编制过大四、整体计划组织协调严重不足十四、质量、安全管理体系不健全九、技术管理与工艺管理分散十一、任人唯亲，没有淘汰机制一、集团、股份组织混合、定位不清二、决策团队能力不足三、缺少系统的经营战略规划五、部门划分与职能、职责重复八、采购体系分散混乱十三、健全财务控制系统十二、建立科学的考核激励体系十、减少管理人员编制四、强化整体计划组织协调十四、强化质量与安全管理体系九、整合技术管理与工艺管理十一、建立任人唯贤的选拔淘汰机制一、集团与股份的分离与重新定位二、决策团队构成调整三、建立战略规划支持体系五、整合部门分工八、整合采购体系六、业务组织模式陈旧六、调整业务组织模式七、销售体系分散七、整合销售体系战略决策组织模式业务职能人力资源控制职能农机行业某上市公司咨询项目案例第7页目录•管理诊断过程和结论•组织优化与职务分析•薪酬与考核体系方案•采购体系与生产布局优化方案•业务流程绘制和改进方案•预算和成本核算管理优化方案•营销策略与战略规划方案农机行业某上市公司咨询项目案例第8页集团与股份公司彻底分离集团和股份公司混为一体集团定位作为投资管理主体股份公司定位作为经营管理主体集团组织优化方向精简业务管理机构，加强投资管理职能股份公司组织优化方向提高组织运作效率，加强业务管理计划协调职能共同发展定位不清，职能重叠农机行业某上市公司咨询项目案例第9页明确事业部技术质量部与技术中心两级研发体系职责研发种类主要部门研发内容战略性研发产品研究所立足于技术创新和技术跃迁，对企业未来核心业务产品及其核心技术的开发研究，有深远影响的研发项目。（包括向国际知名大企业引进先进技术或产品以及商务合作）战术性研发事业部立足于为适应市场配套需要，必需进行设计改进、变型设计；以及对可利用社会零部件供应资源，直接组织生产的其他企业产品进行的改进设计等研发项目。农机行业某上市公司咨询项目案例第10页研发项目评审委员会委员会成员总经理、常务副总、技术...