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纲领文件.doc
战略展开：战略使命、愿景、理念、方针。以人民医院为主体，为健康医疗集团制定战略。业务战略职能战略：财务、人力资源、营销、（体系是什么，为未来需要，首先满现在）、组织结构、信息化、研发（医教科。。。）人民医院现有的业务进行组合。业务模式选择、排队，提炼特色。组织和职能战略。组织结构应当是什么？科室与产品近乎等同，业务战略波士顿矩阵。业务战略：先列个清单，健康服务、医疗服务（1、告诉客户...
2025-05-04
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VIP
华为公司基本法.doc
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持...
2025-05-04
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强化企业关键业绩指标（KPI）提升企业竞争力 .ppt
强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌2002年6月21日大纲一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式九、KRAKPI十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)十五、问题与讨论一、名词...
2025-05-04
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VIP
圣仑战略最终报告(尚未解密，注意保管).PPT
2001年7月1日圣仑集团发展战略1九略管理顾问仅供内部，请勿外传圣仑集团发展战略最终报告2001年7月1日附件二2001年7月1日圣仑集团发展战略2九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施发展战略总体构架2001年7月1日圣仑集团发展战略3九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施短期目标短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，着眼于整体效益与单位效率的提高，初步建立起内部市场化运行机制，重点...
2025-05-04
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新奥企业纲领.doc
新奥企业纲领第一章基本理念●第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。●第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。●第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。新奥坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是新奥的自尊。●第四条（利益相关者）员工：员工是新奥之本...
2025-05-04
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业务发展战略20021221.ppt
第1页1主业的总体定位1-1未来医院的主业是什么？1-2对现有主业的战略性重新定位2主营业务的发展战略建议2-1对主营业务竞争力状况的总体分析和评价2-2对主营业务市场发展契机的分析2-3对主营业务经营模式的战略性建议2-3对主营业务发展的战略步骤建议主营业务发展战略规划第2页1对其它业务经营总体状况的分析和评价1-1对社会效益、经营效益总体评价1-2对占用资源状况及资源使用效益的评价2对其它业务的发展战略建议2-1重组和优化...
2025-05-04
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VIP
营销组织与管理.ppt
1咨询与培训营销，营销组织与管理英赛集团副总裁任光会2咨询与培训市场部主要做些什么??市场研究市场细分营销组合品牌定位3咨询与培训-产品测试/产品概念测试-品牌(产品）名研究-包装研究/价格研究BASESI产品开发广告开发媒体活动计划-广告投放前与投放后测试-媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASESIIBASESII零售监测/渠道检查客户满意...
2025-05-04
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VIP
战略报告格式.ppt
此报告仅供公司内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants战略报告参考格式机密2002年10月10日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants战略报告参考格式I、项目概览II、主要发现和战略建议摘要III、主营业务发展战略规划IV、其他业务发展战略规划V、组织结构调整建议VI、发展战略的初步实施建议第3页九略管理顾问NinesageManage...
2025-05-04
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VIP
诊断报告的意见.doc
战略优势的分析：希望能从省内的范围和市内的范围的优势进行一个分析。企业的财力、物力和智力的投入方面是否合理或合适就少了一些。专业化的管理人才比较缺乏，是自已培养还是从外面引进？希望有意见。关于信息化建设方面的所处的位置。两三年以后我们的优势是否还具备。关于企业文化方面希望能够提供一个更详细的建议。关于内耗的问题：我们在全国是处于一个什么样的程度。如果内耗很大我们应该在哪些方面进行一些改进。具体...
2025-05-04
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作业成本法介绍2.PPT
作业成本法介绍邓为民传统成本的不足传统成本计算是以数量为基础，许多制造费用并不与产品数量相关联传统成本准确性值得怀疑传统成本信息决策相关性差好的成本核算体系能正确核算成本，尽量降低成本扭曲成本信息与管理相关成本核算的根本步骤：归集、分配，核算准确的关键在于体系设计好分配标准灵活尽量直接计入避免间接分配作业成本法定义作业成本法（Activity-basedcosting,ABC）是以作业为中心，通过对作...
2025-05-04
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10月26－12月6日的中山项目计划.xls
日期星期项目讨论外部调研新楼可研###星期六进行进行###星期日进行进行###星期一访谈总结完成完成进行###星期二问卷总结中山市其它医院进行###星期三进行###星期四广州市进行###星期五广州市进行###星期六进行###星期日草稿进行###星期一佛山进行###星期二东莞进行###星期三进行###星期四进行进行###星期五进行进行###星期六进行进行###星期日进行进行###星期一进行进行###星期二进行进行###星期三二稿进行进行###星期四进行进...
2025-05-04
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VIP
财务战略及组织结构制定计划.doc
财务战略及组织结构制定计划工作内容：1．财务战略目标2．建立财务体系3．设立组织结构4．描述组织职能5．确定职能关键6．设计管理流程计划安排：12/18财务部门访谈12/20财务战略目标建立财务体系设立组织结构12/21描述组织职能，确定职能关键12/22设计管理流程12/23以人民医院为主的运作体系12/25未来集团的运作框架12/26框架草稿01/15基本定稿
2025-05-04
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个人工作计划12170120wqh.doc
九略管理顾问公司www.ninesage.com总部：北京清华大学创新大厦B座四层电话：010－62798996传真：0106279377512/17－01/20工作安排卫全华日期工作内容KPI12/17问题清单，工作计划，组织结构调研问卷确定每个成员下步工作计划，包括内容与进度，标准与协调12/18搜集所需医院资料p与人力资源科、核算科、办公室访谈p修改内外报告提前准备所要信息；复习原来访谈记录；晚上整理成文。与办公室访谈，注意使命/愿景/目标体系/经营方针...
2025-05-04
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关于周骊晓近期工作的计划安排.doc
关于周骊晓近期工作的计划安排时间工作内容工作结果备注17二思考计划安排、查相关资料完成此份报告18三看财务报表，找出关于财务方面缺少的资料看凤凰管理书上网查关于医院业务方面资料与赵芳旨访谈相关科室19四访谈医技科、统计科、信息科20五整理部门问卷调查表拟定与谢刚院长访谈提纲完成与谢刚院长访谈提纲21六访谈谢刚院长22日整理所有得到资料形成业务清单23一找出最后必...
2025-05-04
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计划.xls
类别子类负责KPI卫业务战略周职能战略赵人力资源卫财务战略徐信息化赵？市场营销周技术发展赵组织结构卫管理流程赵职能活动、决策等部门结构周职能描述周暂定限于管理部门的职能2002/12/17－2003/01/27工作计划战略方针等使命/愿景/目标体系/经营方针业务结构（组合）/业务之间及其与战略目标的关系/关键业务的竞争策略目标/职能体系/组织/运作关键策略人才数量与结构目标/概念人民医院为主的运作体系/未来集团的运作框架品牌/C...
2025-05-04
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计划1216wqh.xls
类别子类负责KPI卫业务战略周职能战略赵人力资源卫财务战略徐信息化赵？市场营销周技术发展赵组织结构卫管理流程赵职能活动、决策等部门结构周职能描述周暂定限于管理部门的职能2002/12/17－2003/01/27工作计划战略方针等使命/愿景/目标体系/经营方针业务结构（组合）/业务之间及其与战略目标的关系/关键业务的竞争策略目标/职能体系/组织/运作关键策略人才数量与结构目标/概念人民医院为主的运作体系/未来集团的运作框架品牌/C...
2025-05-04
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战略咨询工作小结及下步计划.ppt
1九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密九略管理顾问有限公司2002年12月19日战略咨询工作规划及下步计划九略管理顾问NinesageManagementConsultants2目录1.战略咨询的任务2.人民医院战略咨询总体规划3.下步战略咨询的内容与计划九略管理顾问NinesageManagementConsultants31.战略咨询的任务医院行业调查研究人民医院内部诊断人民医院的发展目标与发展方向人民医院的业务选择与组合、竞争策略职能管理（人力资源、财务...
2025-05-04
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职能战略访谈计划0114.doc
访谈人员访谈内容预计访谈时间余院长1.对医院信息化建设现状的总体评价及未来规划2.医院信息系统商品化的可行性3.对医院科研管理现状及未来发展思路2小时曾院长1.医院质量管理的发展思路2.实施ISO质量管理体系的必要性与可行性1小时电脑中心科长1.现有部分子系统运行情况了解2.管理信息系统的完善计划3.未来信息系统的可复制性2小时医务科主任1．医院医疗质量管理现状及未来发展思路1小时护理部主任1．医院护理质量管理现状及未...
2025-05-04
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中山市医院访谈计划安排1018.doc
中山市医院访谈计划安排日期时间访谈对象单位联系电话备注访谈者19日上午谢钢副院长10/19下午九略余元龙副院长10/19上午九略下午曾伟英副院长10/18下午九略朱泽钧副院长10/19上午九略21日上午王得坤院长10/20上午九略肖小华院办副主任九略1刘艳颜财务科科长九略2下午梁惠存财务科副科长10/18下午九略1杜宜信息科科长10/18下午九略1杨勇计算机中心主任九略2李时春质控办主任九略2黄海燕价格管理部主任九略2常虹经济核算部主任九...
2025-05-04
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北京阜外医院、同仁医院信息还有WTO.doc
北京阜外医院、同仁医院信息阜外医院：阜外由阜外心血管病医院、心血管理病研究所组成，其分别建于1956年和1962年，隶属于卫生部、中国医学科学院、中国协和医科大学。是中国心血管技术协作培训中心、全国心血管防治研究领导小组的办事机构及世界卫生组织心血管病协作培训中。占地面积43000平方米、建筑面积65000平方米，床位500张。职工3000多人，高级专业技术人员185人，中级专业技术人员282人。年门诊量13.5万，年...
2025-05-04
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