圣仑战略最终报告(尚未解密，注意保管).PPTVIP免费

2001年7月1日圣仑集团发展战略1九略管理顾问仅供内部，请勿外传圣仑集团发展战略最终报告2001年7月1日附件二2001年7月1日圣仑集团发展战略2九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施发展战略总体构架2001年7月1日圣仑集团发展战略3九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施短期目标短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，着眼于整体效益与单位效率的提高，初步建立起内部市场化运行机制，重点进行业务组合、业务模式、业务管理等业务战略的调整，并围绕业务战略加强组织、人力资源、财务和投资等职能战略的整合。2001年7月1日圣仑集团发展战略4九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施短期目标•规模a.销售净额短期内维持现有水平b.争取保持进出口总量在全国的现有地位•利润总额：实现比上年的利润额翻番以上，主要来自于：主营业务：面料等采购招标带来的成本下降；配额招标带来的收入增长；管理费用降低（办公、差旅、车队、医疗等）引致的成本降低；加工、进口、内贸等新业务所带来的新的利润点；由于竞争力上升致自营业务加大带来的自营收入增加；非主营业务：物业进行调整后增加的收入；其他业务整顿导致的业务损失下降；存量资产的处置。2001年7月1日圣仑集团发展战略5九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施短期目标•质量：严格按质量保证体系运行并达到其要求和标准•市场：逐步优化结构，增加大客户、高档产品、终端客户的比例•其它上市要求的财务指标a.经营性现金流量短期内保持正值b.销售利润率提高到2%以上c.净资产收益率达到6%以上,2001年7月1日圣仑集团发展战略6九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施长期目标长期目标侧重于公司未来业务的开拓与发展，实现综合能力的飞跃；3—5年内，在稳定主业的同时，重点进行投资战略的实施，对组织、人力资源、财务等职能战略进行相应调整，逐步培育企业的品牌、机制和文化等核心能力。2001年7月1日圣仑集团发展战略7九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施长期目标•业务：培育和构建金牛、明星、种子三层次业务组合，主业模式和管理调整显现出效果和效益。•市场：提高产品、价格、促销、分销以及市场分析等营销能力。•技术：服装设计由短期的改进抄板为主达到改进、合作或独立设计并重。•财务管理：建立起多种筹融资渠道，使资金运用更加高效和充实。2001年7月1日圣仑集团发展战略8九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施长期目标•投资：重点进行纵向一体化投资，适度发展无关多元化，提高资本运营水平，培育企业持续长久发展的动力。•人力资源：形成能上能下、能进能出的用人机制。•企业文化：塑造和培育良好的企业文化，增强企业的凝聚力。2001年7月1日圣仑集团发展战略9九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施投资战略业务战略职能战略组织结构2001年7月1日圣仑集团发展战略10九略管理顾问仅供内部，请勿外传•业务战略•职能战略•组织结构•投资战略•业务组合•业务管理•业务模式2001年7月1日圣仑集团发展战略11九略管理顾问仅供内部，请勿外传业务组合的定义和作用•定义：业务组合是对企业当前和未来的业务结构进行定位和组合；•作用：业务组合是企业整个业务发展战略的基础；根据业务组合和各业务的基本特点，企业可以分别采取发展、退出和稳定的策略，合理配置企业资源，最终形成多个业务层次，实现企业持续长久滚动发展。圣仑业务组合总体现状•业务单调，过于集中，外贸出口业务占据企业整个经济总量的绝对比重；•业务相互关联度不强，难以实现互补和相互支撑；•业务缺乏组合层次，未能形成第二主导业务，企业持续发展的动力不足。业务组合2001年7月1日圣仑集团发展战略12九略管理顾问仅供内部，请勿外传业务组合框架种子明星金牛2001年7月1日圣仑集团发展战略13九略管理顾问仅供内部，请勿外传1、金牛业务金牛业务的特点：•企业市场规模大，在所有业务中获取的利润最大，能提供大量的现金流，但市场处于成熟阶段，发展潜力有限。圣仑的金牛业务：•圣...