战略报告格式.pptVIP免费

此报告仅供公司内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants战略报告参考格式机密2002年10月10日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants战略报告参考格式I、项目概览II、主要发现和战略建议摘要III、主营业务发展战略规划IV、其他业务发展战略规划V、组织结构调整建议VI、发展战略的初步实施建议第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultantsI-1项目的主要目标如：“项目的主要目的是根据xx公司实际情况和自身能力，全面解决公司做什么和怎么做的问题”。从…方面的分析确定……I-2项目的执行过程列表说明就各项目模块的运行过程中所作的内部调查、外部调查及研讨会的对象、次数和总计情况。战略报告参考格式—项目概览第4页九略管理顾问NinesageManagementConsultantsII-1主要发现II-1-1对业务现状的发现II-1-2对组织结构现状的发现II-2战略建议摘要II-2-1XX公司的愿景II-2-2XX公司发展战略概述II-2-3XX公司战略发展阶段性目标建议战略报告参考格式—主要发现和战略建议摘要第5页九略管理顾问NinesageManagementConsultantsIII-1主业的总体定位III-1-1未来公司的主业是什么？III-1-2对现有主业的战略性重新定位III-2主营业务的发展战略建议III-2-1对主营业务竞争力状况的总体分析和评价III-2-2对主营业务市场发展契机的分析III-2-3对主营业务经营模式的战略性建议III-2-3对主营业务发展的战略步骤建议战略报告参考格式—主营业务发展战略规划第6页九略管理顾问NinesageManagementConsultantsIV-1对其它业务经营总体状况的分析和评价IV-1-1对经营效果总体评价IV-1-2对占用资源状况及资源使用效益的评价IV-2对其它业务的发展战略建议IV-2-1重组和优化建议IV-2-2重组后各业务发展潜力分析IV-2-3各业务发展的战略步骤建议战略报告参考格式—其它业务发展战略规划第7页九略管理顾问NinesageManagementConsultantsV-1为适应公司战略对整体组织框架的调整为适应公司战略对整体组织框架的调整V-1-1管理模式的选择V-1-2各管理层次核心功能的界定和划分V-1-3主要部门设置和功能定义V-2组织结构调整的过渡方案组织结构调整的过渡方案V-2-1过渡时应设立的部门/小组V-2-2过渡过程安排V-3公司激励机制总体原则公司激励机制总体原则战略报告参考格式—组织结构调整建议第8页九略管理顾问NinesageManagementConsultantsVI-1实施步骤和时间表VI-1-1实施内容确定及排序VI-1-2各实施内容的实施时间安排VI-2针对各实施内容所作的总体行动计划VI-2-1实施内容的细分及排序VI-2-2负责人VI-2-3时间要求VI-2-4所需支持战略报告参考格式—发展战略的初步实施建议第9页九略管理顾问NinesageManagementConsultantsTHEEND