诊断报告的意见.docVIP免费

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战略优势的分析:希望能从省内的范围和市内的范围的优势进行一个分析。企业的财力、物力和智力的投入方面是否合理或合适就少了一些。专业化的管理人才比较缺乏,是自已培养还是从外面引进?希望有意见。关于信息化建设方面的所处的位置。两三年以后我们的优势是否还具备。关于企业文化方面希望能够提供一个更详细的建议。关于内耗的问题:我们在全国是处于一个什么样的程度。如果内耗很大我们应该在哪些方面进行一些改进。具体有哪些措施。希望对近十年的情况进行一个分析。(指物和财的消耗及其他方面的消耗)谢:先做强再做大资源方面的竞争:我们在哪些方面有优势。竞争的八大因素中希望做一个SWOT分析基于珠三角希望做一个具体的方向性的分析。曾:认为理论性比较强一些。在珠三角如何保持我们自已的竞争优势?关于服务质量,如何提高个人的素质。是否可以提出一个全体员工的行为规范。有什么具体的建议。余:一些企业的失败往往是在做大的时候。那么我们在扩张的时候如何把握速度的问题。王:认为医院的信息化做提很超前了。认为把做得这些沉淀下来是非常重要的。

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