业务发展战略20021221.pptVIP免费

业务发展战略20021221.ppt_第1页
业务发展战略20021221.ppt_第2页
业务发展战略20021221.ppt_第3页
第1页1主业的总体定位1-1未来医院的主业是什么?1-2对现有主业的战略性重新定位2主营业务的发展战略建议2-1对主营业务竞争力状况的总体分析和评价2-2对主营业务市场发展契机的分析2-3对主营业务经营模式的战略性建议2-3对主营业务发展的战略步骤建议主营业务发展战略规划第2页1对其它业务经营总体状况的分析和评价1-1对社会效益、经营效益总体评价1-2对占用资源状况及资源使用效益的评价2对其它业务的发展战略建议2-1重组和优化建议2-2重组后各业务发展潜力分析2-3各业务发展的战略步骤建议其它业务发展战略规划第3页•如何定主、其它,多张坐标图、最后加权•还要考虑外部竞争•所有背景资料、静心创新、推敲、包装•背景资料文档(资料清单、关键要点、思路、证据及逻辑体系)•精心的提炼和创新(不要局限名词)反复论证•分主营业务与非主营在医院上分不太好。•对每个业务的论据、风险、业务导向,技术导向、规模、赢利情况、特殊性、纬度。•想做什么要名确、分四块,重点发展型(王院长:多学科联合治疗、以120急救为基础的绿色通道体系、微创伤外科)、一般发展型业务、培养开发型业务(以健康为主的业务)、维持型业务。穷尽、标准、原则•看这个业务的性质(赢利性还是公益性)•如果赢利看赢利的能力•技术看,处在什么样的技术阶段。也就是进一步发展的潜力有多大。人民医院此技术在全国处在什么样的位置。•医疗

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部