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王玉春-工程部0511.doc
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/112:30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人王玉春成本部张磊张磊访谈主要内容一、基本情况成本部2003年12月，造价工程师。毕业九年。做过监理工程师，在会计师事务所作过。1.现场月季度拨款，现场涉及变更复合。2.与工程部配合，作变动的现场核实。做一个报告，交给经理。反映变动情况。工程部控制合理性，这边只控制成本，只有建议权3.月进度拨款，4.工作...
2025-05-01
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部门职责与职务说明书1221.DOC
青岛海悦置业有限公司职务说明书新华信管理咨询公司2001年12月20日职务说明书海悦置业有限公司目录一、职务说明书编写说明.............................................................................................................1二、高层职务说明书.....................................................................................................................3总经理助理职务说明书....................
2025-04-30
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副书记访谈提纲－030302-罗.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目高层领导访谈提纲－党委副书记1.个人背景请简要介绍您的教育及工作经历？您目前所分管的业务及部门有哪些？2.公司文化和战略您认为集团未来发展方向应当是什么？公司的整体发展思路是什么？良友集团目前的核心业务有哪些？未来哪些业务需要重点发展？哪些业务需要逐步退出？您如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？您认为良友集团的优势是什么？制约集团发展的不利因素...
2025-04-30
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渠道CRM工作流程--支持类--专卖店规范监督流程.doc
渠道市场部—发展类—专卖店规范监督流程图部门时序大区渠道市场部（专卖店）企划（客户关系）部备注开始形成专卖店规范检查计划大区规范检查每月考评分汇总通报确认奖惩跟踪改进每季度考核返款专卖店优质值班管理考评（电话抽查、市场检查）奖惩通报执行返款结束调查需求代理满意度调查用户满意度调查考评分汇总
2025-04-30
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部门职责-市场部.ppt
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页市场部职能：1.企业形象和品牌管理:负责设计,管理和维护集团的企业形象和企业品牌,并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计进行内容审核;2.广告和宣传:策划并实施集团的大型广告和宣传活动,并对各全资和控股子公司广告和宣传活动进行内容审核;3.合作伙伴管理:负责集团的媒体,广告和文印公司的开拓与维护工作;4.市场调研:汇总和整理各子公司上报的市场信息,并负责集团的国内外市场宏观调研,收...
2025-04-30
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岗位_总经办_蒋杰.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：蒋杰填写日期：2003年3月26日岗位名称...
2025-04-30
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咨询绘图工具！！！.ppt
标题客户名客户所在地日期此报告仅供客户内部使用。未经蓝程咨询公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本文只提供演示文稿纲要，需辅助以口头讲解和叙述。芝加哥上海新加坡2002客户企标2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter使用指引本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么所...
2025-04-30
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通威集团市场部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
2025-04-30
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问题帐款处理办法.doc
八、问题帐款处理办法第一条为妥善处理“问题帐款”，争取时效，以维护本公司与销货经办人的权益，特制定本办法。第二条本办法所称的“问题帐款”系指本公司营业人员于销货过程中(含表演与试用)所发生被骗、被倒帐、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情形的案件。第三条因销货而发生的应收帐款自发票开立之日起逾两个月尚未收回，亦未按公司规定办理销货退回者，视同“问题帐款”。但情形特殊经呈报副总经理特...
2025-04-30
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零用金管理细则.doc
二、零用金管理细则(一)有关零用金之设置划分如下：1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研讨设置专人办理。(二)零用金额暂定，工地每月经常保持5万元，将来视实际状况或减或增，再行研办。(三)零用金借支程序如下：1.各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借(还)款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。2.零用...
2025-04-30
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员工离职通知书.doc
员工离职通知书服务单位职称姓名到职日期年月日离职日期年月日全提资离职原因自动被动体弱多病服兵役开除解雇另有他就试用不合辞退其他物品交还或应扣款单位应办事项已收还或应扣金额应办事项已收还或应扣金额接收人或经管人服务单位移交清楚未了事目已交待清楚总务单位服装伙食福利借款家具或文具其他扣款人事单位工作名称劳保费财务单位款项未清月中借支核定人事单位：单位主管：离职人：年月日
2025-04-30
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董事会议事规则.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司董事会议事规则（一九九九年七月）目录第一章总则第二章董事会性质和职权第三章董事会的权利和义务第四章董事长的职权第五章董事会组织机构第六章董事会议事规定和工作程序第七章附则第一章总则第一条为明确公司董事会的职责权限，规范董事会组织及董事行为、操作规则，确保董事会的工作效率和科学决策，根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的规定，...
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封面.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编（内部资料）二零零二年四月二十二日
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西藏天路交通股份有限公司干部任用管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司干部任用管理制度（经年月日审议通过）一、干部任用管理制度遵循以下原则：党管干部原则；群众公认、注重实绩原则；精干、高效、协调原则；民主集中制原则；依法办事原则；接爱群众监督原则。二、干部选拔任免要按照有关法律、规章和任用管理原则的要求，分三个阶段进行民主推荐。选拔任用干部都应经过民主推荐，按照各类组织的相应规定进行，党内干部要党员民...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司会议管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司会议管理办法（经年月日审议通过）第一条总经理办公例会。于每周一上午10：00召开，由公司总经理主持，公司各部门经理以上人员及分公司经理参加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上周工作情况；制订下周的工作计划；并就公司的一些重大事项做出决定。第二条部门例会。各部门于每周五下午3：30分别召开各自部门的工作例会由部门经理（主任）主持，部门内部...
2025-04-30
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股份公司药品研发.doc
药品研发与规划中心2004年目标责任书股份公司药品研发与规划中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定药品研发与规划中心的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司药品研发与规划中心一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、跟踪目前临床实验中的葛兰香颗粒、复方炙甘草颗粒、三黄软胶囊三品种的进度，...
2025-04-29
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004-访谈总结交流-0623.ppt
访谈总结--问题发现和下一阶段工作思路--2002年6月23日湖南长沙25/4/282002ZLZK-Insights中联重科访谈总结第2页中联重科78人新华信项目组6月17日至6月21日期间总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障注:后勤保障系指设备动力部和物业环境部12人7人13人3人9人3人25人3人1人2人18人48人25/4/282002ZLZK-Insights中联重科访...
2025-04-28
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134-中联重科绩效管理培训.ppt
提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展--与中联重科管理人员交流--2002年7月4日湖南长沙25/4/28ZLZK-PM-Training提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展第2页中联重科今日议题•管理咨询公司能够为企业做什么•绩效管理对于企业管理的意义–什么是绩效管理–绩效管理在企业管理中的重要性–中外知名企业绩效管理实践•中联重科为什么要实施绩效管理–管理现状-前进中的问题–目前考核存在的一些基本问题–做好绩效管...
2025-04-28
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通威集团技术中心各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门技术中心岗位研究所所长姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力创新能力3010说服力20授权20计划和组织20战略思考10合计100态度经营计划的立案、实施充分准备3010关注公司长期发展方向及目标20注重协作，发挥团队精神15以身作则15关心员工成长及员工效率20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1...
2025-04-28
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竞聘报名表20020703.doc
中国国际期货经纪有限公司竞聘报名表中国国际期货经纪有限公司部门负责人竞聘报名表竞聘报名说明竞聘参加人报名时除提交填妥的本报名表须同时提交岗位工作设想报告，要求400至1000字，工作设想报告应包括以下基本内容：1、自我介绍：包括自身学历、职称、工作经历；任职条件；对自身能力的认识，对自己优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。2、针对中期的现状与发展，有什么具体的设想与方案；3、如果能够上任，针对该...
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