薪酬考核建议.pptVIP免费

薪酬考核建议薪酬建议所长/副所长、总工与院里衔接？/人员分类设计：组长以上管理？标准管理：主任工室主任等管理人员科研：室主任、主任工、一般科研？职能类—人力资源部、行政后勤部、计划经营部、技术质量部、信息网络工程？室主任、副主任、主任工程师实行非项目制工资项目实行项目制工资，项目提成奖金标准发行奖金室主任、主任工程师提成以部门考核系数乘以提成额的百分比做基础？？，设计人员薪酬方案一、二、三•先将总产值按照主任、组长、设计人员分拆开，以固定比例分配•（跟所有项目都有关系的）主任、副主任、主任工程师、组长、后勤辅助人员：基本工资+绩效工资+年终奖–绩效工资=责任系数*考核系数*岗位工资–年终奖=本部分奖金总额*个人年度考核系数*责任系数/求和（考核系数*责任系数）•（只跟部分项目有关系的）设总、专业负责人、设计人员、辅助设计人员：岗位工资+季度项目奖金+年度项目奖金（管理人员从事此类工作不按照项目奖金发放，同上，属于职责范围，考核结合）–季度奖金=按照岗位工资预支，–年度奖金=个人工作量/总工作量*奖金总额•个人工作量=个人项目考核结果，与数量质量联系•原来方式：按专业、职责划分奖金总额分解比例，核定个人产值。产值的一定比例作为奖金发放项目分类：每一类分别对应不同的产值折算系数，如分成九类，中间的折算系数为一，上下做浮动。按照工作量与工作难度和收费率比较进行核算.比如难度不大收费高的项目,核定个人产值时可以用0.9系数.目的是保证对项目肥瘦的平衡.要求对每个人都有工作记录,年度产值.与院级衔接一致分类A+AA-B+BB-C+CC-系数1.21.151.11.0510.950.90.850.8•单个项目产值折算方法？？–根据项目难度调整项目单价，计算新的项目总产值–项目总产值（换算后）=求和（换算后单个项目产值）–平衡后单个项目产值=项目原总产值*换算后该单个项目产值/换算后项目总产值•按照此法年底根据参与工作核算个人产值（根据专业分配比例以及个人在专业中的分配比例）？？设计人员考核设总考核：副主任、直接上级、下级评价专业负责人考核:设总\组长设计人员考核:组长\专业负责人,设总组长考核:副主任\组员副主任考核:主任\•主任•副主任•主任工程师•设总•专业负责人•设计人员标准管理人员薪酬•基本工资+绩效工资+销售提成+赞助提成•岗位工资•绩效工资=考核系数、责任系数，比例60%•销售提成=销售利润*提成比例（第一年），以后按照销售码洋提成（至第三年），考虑计划完成进度折扣？？？•赞助提成=考核系数比例*提成比例*赞助总额？？标准管理人员考核•室主任•主任工程师•标准图管理职能人员薪酬•基本工资+绩效工资+销售提成+赞助提成•岗位工资•绩效工资=考核系数、责任系数，比例60%职能人员考核模式借鉴