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垞城电力经营层激励与考核管理办法（终稿）.doc
★机密徐州垞城电力有限责任公司经营层激励与考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年四月徐州垞城电力经营层激励与考核管理办法目录第一章总则......................................................................................................................1第二章经营层薪酬体系..................................................................................................2第三章经营层业绩合同...
2025-05-04
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炊事员.doc
岗位说明书岗位名称炊事员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员9人直接上级食堂主管工资等级10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述负责各餐饮各类食品的制作、出品，保证向员工提供卫生、可口的食品。职责与工作任务职责一职责表述：食品粗加工。工作时间百分比：35%工作任务负责各类食品的领取按规定对食品进行粗加工职责二职责表述：按规定程序制作，提供符合卫生标准、质量标准的食品。工作时...
2025-05-04
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01结构标准顾泰昌访谈记录1017.doc
标准所------访谈内容总结时间2002/10/16被访谈人顾泰昌被访谈人部门标准所职务结构标准室被访人联系方式13901180797访谈人施宇婷记录人任声策主要内容：Q：介绍一下您的工作经历？A：83年大学毕业，一直做标准设计和标准管理，也从事过设计，没有离开过这些岗位，从没有离开这些岗位，以前是事业单位，现在向企业转变。薪酬分为竖项和横向（与创收有关）。以前标准图收入是专款专用，部里给了编制的权利，不能用收入...
2025-05-04
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行政后勤部行政管理.xls
职位名称：行政后勤部行政管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60200100005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任302002272207151_5外部协调责任30100001005101_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任501500000001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性...
2025-05-04
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因素定义表-1114.doc
岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证企业运营和各类项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给标准所造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给标准所所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给标准所带来较严重的损害。有极大风险...
2025-05-04
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附件三：竞聘管理办法.doc
附件三：竞聘管理办法一、目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。二、原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1.股份公司本部及各下属单位中层管理职位。2.凡符合条件的超声电子股份有限公司所有正式员工均可参加。3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织管理股份公司总部及各下属单位产生岗位空缺并需通过竞聘...
2025-05-04
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岗位职责与任职要求-财务部.doc
岗位职责与任职要求基本资料名称日期岗位代码：[填写岗位代码]岗位名称：财务部执行总经理岗位序列：[序列名称]上级主管：总裁职责权限简述负责公司的会计处理工作，有权对帐务进行必要的调整；负责公司预算及决算，负责对财务报表的编制进行最后的审核，提供财务分析报告，对报表进行解释；确保公司资金、财产运作安全，制订公司财务风险防范措施，严格检查本部门风险管理制度的执行情况，当发现其他业务部门存在财务风...
2025-05-04
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河北石油主要业务流程设计.ppt
ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE1河北石油主要业务流程设计北大纵横管理咨询公司ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE2要货计划制定流程（业务01）营销管理处省公司采购物流处市公司配置计划岗油品采购管理岗处长主管副总经理总经理上级公司省公司营销管理处处长市场管理副处长销售预测，编制销售计划草案分解销售计划审核审核通过未通过审批审核未通过通过未通过通过审定通过下达销售任务制定总体要货计划...
2025-05-04
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SLC提案.doc
SLC绩效考评体系相关说明及建议由于SLC只进行了单独的绩效考评体系的设计，因此在考评体系和薪酬体系的衔接上会存在一些问题：1、考评结果的使用效果会受到影响。考评的最主要目的就是作为薪酬计算的依据，而在SLC目前的薪酬体系中，奖金的比例太低，固定收入的比重太高，考评分数最高和最低的薪酬总体差距不大，无法体现考评的导向作用和激励作用。2、由于目前奖金基数的确定与岗位价值无关，同时在薪酬结构中没有依据不同岗位...
2025-05-04
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18建设项目管理主流程.doc
建设项目管理主流程中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册文件编号：XJ-WI-ZW-181.0目的规范公司建设项目的管理工作，以确保项目质量。2.0适用范围公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮、技改项目。3.03.1根据公司投资计划负责所有建设项目的工程管理和协调。3.2负责准备和发送招标文件的工作，评审投标书，签定施工合同。3.3制定工程进度计划，做好项目开工前的施工准备工作。3.4审查施工单位提出的施工组织设计、施...
2025-05-04
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44清洁卫生管理.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-27-10修订状态：A/0客舱清洁卫生管理工作规范1.0目的:本规范规定了飞机客舱内部清洁卫生服务的职责、程序和要求，以确保卫生质量的提高，为旅客提供良好舒适的卫生环境。2.0适用范围:本程序适用于新疆航空公司飞机在乌鲁木齐国际机场的客舱内部清洁工3.0职责:3.1客舱服务部负责机上卫生服务用品的提供及机上清洁卫生检查。3.2地面服务公司负责机上清洁卫生的服务及机上...
2025-05-04
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被审计单位基本情况记录编号：XJ-QR-SJ-10-A序号：中国南方航空新疆公司审计工作手册年月日被审计单位主要负责人机构情况财产资金情况主要经济指标编制人:
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质量管理体系文件XJ-WI-ZH新疆航空公司CHINAXINJIANGAIRLINES综合管理工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
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3.3服务的设计和开发.doc
文件编号：XJ-TM-25修订状态：A/0服务的设计和开发中国南方航空新疆公司管理手册1规定服务设计和开发的管理原则和方法。2设计和开发策划组织应对服务的设计和开发进行策划和控制.设计和开发输入应确定与产品要求有关的输入,并保持记录。设计和开发输出设计和开发输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出并应在放行前得到审批。设计和开发评审在适当阶段，应对设计和开发按照策划安排进行系统的评审，以便：...
2025-05-04
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11经营分析职位手册.doc
文件编号：XJ-PM-GF-11修订状态：A/0经营分析岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：经营分析直接上级：分管副部长直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：收集资料，分析公司每月生产经营情况，提交分析报告。主要职责和责任业务工作●负责根据公司生产发展计划，研究公司生产经营策略；对公司生产经营情况进行分析，定期或不定期的提交生产经营分析研究报告。期望绩效具体任务1.负责收集信息，跟...
2025-05-04
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108市内货运室主任职位说明.doc
货运处货运管理室市内货运室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-108修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：市内货运室主任直接上级：货运管理室主任直接下属：市内营业员、市内保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：组织市内货运室完成货运管理室下达的生产经营任务，负责市内货运室的安全生产工作。主要职责和责任管理工作负责本室的日常管理工作期望绩效具体任务1.组织制定市内货运室的规章制度、...
2025-05-04
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13国内业务主管.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室国内业务主管职位说明文件编号：XJ-PM-SC-13修订状态：A/0工作名称：国内业务主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：统一、规范、协调各单位的客运、货运业务流程及操作，监督、指导各单位的业务工作。主要职责和责任业业务工作负责对市场营销部各基层单位、公司各国内营业部以及公司各地面服务代理的客运、货运业务工作进行规范、协调...
2025-05-04
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职位说明书--电气专业工程师.doc
职位说明书—电气专业工程师职位编号：职位名称电气专业工程师所属部门工程项目部直接主管工程组主管直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的为了实现工程项目建设目标，依据工程进展情况及施工规范要求，协调施工单位及监理公司，安排落实专业领域的工程管理，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。工作职责绩效衡量职责一：做好现场的施工管理工作任务1：工程质量控制：对工程中间过程进行隐蔽验收...
2025-05-04
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销售主管 .doc
职位说明书—销售主管职位编号：职位名称销售主管所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属销售代表编写日期2002年6月编写部门销售部工作目的为了实现集团下达的销售目标，在《营销方案》的指导下，协助销售经理开展销售工作，按时完成销售指标。工作职责绩效衡量职责一：客户开发任务1：针对每月下达的销售指标提出每月具体的人员推广计划。任务2：根据推广计划协助销售代表进行客户开发，并协助进行客户洽谈，促进签约...
2025-05-04
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计划书合成.doc
基本结构：1、经营概要2．公司情况与战略3．管理与组织结构4．市场与竞争者5．产品或服务描述与分析6．市场开发与销售7．财务信息8．时间表与基准附录一、简介：一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新，即可成为极度具有价值的管理工具。不断发展的公司面临许多日常决策，而商业计划恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视...
2025-05-04
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