6-客户资料-岗位职责考核标准.docVIP免费

公司总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。61、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。3、不组织制订发展目标扣5分。董事会2认真贯彻落实董事会下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。101、经济指标不完成扣10分。2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。…3每年元月上旬以前制订和下达年度安全生产经营计划和目标，并与分（子）公司责任人签订责任书。51、不制订计划和目标每项扣5分。2、不按时完成每项扣2分。3、不签订责任书扣3分。…4每年元月上旬前，制订和下达春运安全生产经营计划和目标，并召开公司春运动员大会。31、不制订计划和目标扣3分。2、不按时完成制订工作扣2分。3、不召开春运动员大会扣3分。…5每年元月下旬前，组织制订公司本年度投资方案，上报公司董事会。31、不制订方案扣3分。2、不按时完成扣2分。…6每季度召开公司安全生产经营例会，下达季度安全生产经营任务，布置落实安全生产经营计划措施。51、不召开季度例会扣5分。2、不确定阶段性任务扣2分。3、不制定计划措施扣5分。…7每月召开公司生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施。51、不召开会议扣2分。2、不制订对应措施扣3分。3、措施不落实扣3分。…8每周举行办公会议或现场办公会议一次，及时处理和解决生产经营中出现的问题。31、不召开办公会议或现场办公会议（出差例外）扣2分。2、对经营中出现的问题不研究、不解决扣3分。3、对研究后不落实不执行扣3分。…9根据公司生产经营需要，组织制订公司各项管理制度及规章制度，无违法经31、不组织制定或修订扣3分。2、不按要求制订每项扣2分。3、有违法经营行为扣3分，并…营行为。按有关规定追究责任。公司总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人10贯彻执行公司绩效管理办法，监督责任追究机制的运行，聘任或解聘权限以内有关人员。51、不考核扣5分。2、不按《办法》考核扣3分。3、不实施责任追究扣5分。董事会11带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度。51、不执行制度扣5分。2、有违反制度的行为扣3分。有下属违反制度不纠正、不追究扣5分。各处室12抓好所分管的立项督办项目，督促责任人落实，并按期完成工作。51、项目未落实责任人的扣2分。2、没有督促、检查扣2分。3、没有按期完成项目的扣4分。董事会13根据公司生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施。31、没有做好设置工作扣2分。2、不按要求完成工作扣1分。3、用工超编扣2分。劳人处14带头做好保密工作，不泄露公司秘密。21、泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣2分。2、未经许可将公司重要资料、文件外传扣2分。董事会公司副总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。61、不认真抓好所分管工作，出差错或过失扣3分。2、不落实不处理本岗位事务扣3分。公司总经理2认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。101、所主管业务指标不完成扣10分。2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。…3根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。51、不认真布置工作扣3分。2、没有确定、下达计划、目标扣3分。3、没有确定措施扣3分。…4每年春运、“黄金周”提前一个月制订所分管工作计划，下达计划和目标，周密布置和组织实施。51、不制订计划扣5分。2、计划不落实扣3分。3、计划实施有过失或差错扣3分。…5每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。41、不召开月度分析会议扣4分。2、不制定对应措施扣5分。…6经常深入基层了解安全生产经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。41、不深入基层了解情况扣3分。2、对出现的问题不研究不及时处理扣4分。3、对措施不...