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08 关于确保QS9000体系按期认证的有关规定.doc
浙银机[2000]8号关于确保QS9000体系按期认证的有关规定QS9000认证工作是关系到公司兴衰的一件大事，作为各级员工均应引起高度重视，转变原有一些陈旧观念，以百倍精力投入到本职工作。公司为使质量认证能按计划得以顺利通过，针对预审核中发现的问题，为有效地实施和纠正，确保体系正常有效地为企业管理服务。经公司研究决定，特作如下规定：一、内审所发现问题纠正的要求：1.对“认证行动时间表”（见符件），必须按规定执行，...
2025-05-04
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分报告1稿（房产、土地）.doc
中国信达资产管理公司海口办事处不良资产处置价值咨询报告书正文中国信达资产管理公司海口办事处部分不良资产组合处置项目资产价值咨询报告书分报告二：房地产类资产分报告中华咨字（2002）第***号中国信达资产管理公司贵公司下属之海口办事处拟将部分不良资产组合处置。中华财务会计咨询有限公司（以下简称“中华财务”或我们）接受贵公司的委托，对该等拟处置之资产进行调查，对该等资产在本报告设定之咨询基准日----2002年6...
2025-05-04
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附表1东方口岸评估测算表.xls
945.88万元769.66万元1715.54万元235天7.30万元55天401.51万元1171.17万元2117.05万元211.71万元200220032004200520062007调整前######4,384.94#########股东价值17,649.27调整后######7,491.80#########股东价值26,163.072002年3月11日至9月已实现2002年10月至11月5日已实现2002年3月11日至11月5日合计2002年3月11日至11月5日总天数2002年3月11日至11月5日平均每天2002年11月5日至12月总天数2002年11月5日至12月预计实现2002年...
2025-05-04
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钻井.doc
关于下达钻井事业部2003年绩效考评办法的通知钻井事业部：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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构建统一采购平台项目报价预算.xls
管理咨询项目预算表项目名称：构建统一采购平台项目项目类型：采购流程客户名称：东风有限零部件事业部项目预算人：刘庆国项目经理：周骊晓项目模块合伙人高级经理经理项目经理高级顾问11111107151101223总天数21158按咨询部费率报价18,59213,2807,9685,9764,980各级别取费37,18487,648288,840费用总额70%60%50%按事务所费率报价7,9685,9764,9803,6522,324各级别取费15,93654,780134,792费用总额70%60%50%地址/电话：人天数\人...
2025-05-04
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新华航重组工作小组分工及人员构成.doc
关于新华航改制工作的计划安排为确保新华航改制工作迅速、有序的开展，根据神华集团和海航集团领导的指示，经双方协商，一致同意设立一个协调领导小组和三个专项工作小组。具体人员组成、工作职责和分工如下：改制工作期间的基本原则：确保飞行安全，保证生产运营工作正常进行，保持人员工作稳定，实现平稳过渡。一、协调领导小组1、人员构成：赵忠英、刘嘉旭、金平、朱卫军2、工作职责：负责落实神华集团和海航集团领导的各项...
2025-05-04
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LEVELSTR.PPT
FunctionalMarketScopePrimarySupportSupportAlignAlignLevelsofStrategy
2025-05-04
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王兴山.doc
内部备忘录收件人：贺晓宏发件人：何晓宜关于：对浪潮国强北京公司总经理王兴山的访谈纪要日期：2000年9月12日抄送：李峻访谈对象：浪潮国强北京公司总经理王兴山访谈人：李峻，何晓宜访谈时间：2000年9月11日14：30－16：00访谈地点：方圆大厦710浪潮国强北京公司会议室李峻：介绍远卓管理顾问公司的情况。此项目目的为建立分行业ERP的分销体系，以后上海的同事贺晓宏在济南访谈论市场部队吕经理和山东区的销售经理。说明访谈...
2025-05-03
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组织结构图—与李波讨论过.ppt
组织结构图CEO大客户SolutionProvider市场推广业务拓展财务事业部金融事业部事业部石化行业行业VPCMOCTO商业流通行业eRP研发本部管理本部事业部/产品北京区华东区山东省区域培训服务呼叫中心信息收集渠道客户客户服务
2025-05-03
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电子商务时代如何提高企业竞争力8-5.ppt
电子商务时代中国企业如何提高竞争力2000年8月，银川2开源和节流是企业利润的两大来源，同时又相互支持；可持续的企业竞争力就体现在开源与节流的动态平衡利润营业收入成本=-客户购买额M畅销产品断档损失*-i=1n原材料成本人力成本库存成本库存占用流动资金成本仓库场租与人工库存积压报废*90年代以来，美国库存成本占GDP的比重从10.8%下降到4.7%，信息技术居功至伟，其中MRP/ERPⅡ对提高企业运作效率起到了关键作用•WHEN•HOWM...
2025-05-03
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月度资金平衡流程.doc
程序文件月度资金平衡流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1．目的及适用范围：1.1为了合理调配和运用资金，更有效地管理资金的流转和费用支出，提高资金的利用率和综合效益，特制定月度资金平衡流程。1.2该流程适用于西北实业股份公司。1.3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1.4本流程2001年月1日执行。2．职责：2．1总负责人为财务总监。2．2部门经理负责提交月度资金使用计划。2...
2025-05-03
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访谈笔录 集团公司总裁.doc
万向集团Page1of1集团总裁――汇报会笔录参与人：李波、陈顺虎、楼向辉陈文凯王恩增、王浩、黎昱万向参与人：总裁鲁章.伟鼎陈小宏、周树祥访谈时间：2002/8/319：30内容：1、必须注意一点：对原有资源的利用不要进入一个误区，原有资源的价值到底有多大，在新业务真正的价值到底有多大，不好说。2、在进行可行性分析时，应注意中国市场的特殊性。分析国外的情况，分析国内成功的例子，就得出应该是什么的方法论是不可取的。3、...
2025-05-03
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白皮书封面.doc
白皮书封面.doc
2025-05-02
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信达信托访谈.doc
访谈总结访谈对象：中国信达信托投资公司访谈人：曹嘉琪、周弋、王洪博、赵妍洁被访谈人：汪福吉（人事部社保经办人）时间：8月10日下午2:00~4:00访谈公司属性行业：金融业务：证券、信投规模：全国2000人左右，10多个营业点；北京：总部，3个营业部人事处：3人负责两个营业点人事管理访谈目的了解企业社保流程了解网上、网下中介服务需求具体内容（1）行业情况地区与行业差别管理目前现状：行业统筹：全国有10几个行业有自己...
2025-05-02
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09-26-陶宽-小组工作计划.xls
中远项目组主要工作计划人员：陶宽（项目经理），林忠，王洪博，徐捷时间任务目标备注9/4/2001安排整体计划和一个月内的详细计划9/5/2001粗扫一遍整体工作；财务预算大家熟悉情况；收集并掌握资料；为以后的工作打好基础战略细化提交参考性的阶段性报告前期为以上所列四人，其他人员9月10日到位kickoff+内部培训确定调研范围（天津灯塔关西，上海关西）战略了解全面的情况；9月6日~7日9月10日~15日(1)财务预算（粗略性）为了帮...
2025-05-02
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投资子公司年度经营计划和预算编制流程（操作导向下）.doc
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门业务部总责任人业务部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲业务部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划和预算大纲计划预算大纲提交股东审...
2025-05-02
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铟元素.doc
铟，原子序数49，原子量114.82。1863年赖西和里希特研究闪锌矿的铊光谱时，发现一条靛蓝色光谱，认为是一种新元素，并命名为铟，意思是“靛蓝色”，同年分离出金属铟。铟在地壳中的含量约十万分之一，没有独立矿物，广泛分布于闪锌矿中，含量在0.1%以下。铟为银白略带淡蓝色的金属，熔点156.61°C，沸点2080°C，密度7.3克/厘米³；延展性好，比铅还软。铟在空气中的氧化作用很慢；加热时与氧、卤素、硫、硒、碲、磷作用；大块...
2025-05-02
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关于在市区繁华路段悬挂条幅的方案.doc
诸城新奥燃气有限公司关于在市区繁华路段悬挂条幅的方案为更好地提升公司知名度，增强企业影响力，建立市民与公司之间良好的沟通渠道，树立良好的企业形象，让诸城市民认知新奥、了解新奥、认同新奥，现拟宣传方案如下：一、宣传意义：1、让诸城市民了解新奥天然气是二十一世纪最洁净的新能源。2、让市民了解公司回报社会造福民众的经营理念和让用户满意是新奥永远的追求的服务宗旨。3、让诸城市民了解诸城管道工程做为诸城市政...
2025-05-02
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范例：人事行政法务工作参考.doc
人力资源与行政部职责人力资源管理1.根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；2.根据公司发展需要，设计调整公司定岗、定员方案及岗位职务说明书；3.执行国家政策规定，开展薪酬福利工作；4.根据公司需要拟定招聘培训计划并组织实施；5.组织定期的绩效考核工作，根据考核结果提出相应的人事调整建议；6.负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审以...
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专项工作计划看扳.xls
专项工作计划看板项目组项目工作描述123456789101112131415161718192021222324252627282912345678910111213142005年月序号15专项工作计划看板工作描述3031年月
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