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被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明质量管理师关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、主管的标准条款确保主管的标准条款运行正常有效。对编制或审核的质量体系文件出现较大的反复，酌情扣5~10分。在公司级内部审核中出现不合格项扣10分，在外部审核中出现不合格项扣20分。在外部审核中出现区域性或系统性不合格扣50分。2、主管单位质量管理工作对主管单位的质量管理工作进行督促、检查、考核、指导。主管单位每出现一次千元以上的质量损失，每千元扣2分，未完成公司布置的质量管理工作视情况扣3~10分，未完成公司下达的质量指标，每项次扣5分。主管单位每50人每年要有一个QC小组，达不到要求，每缺少一个扣2分，成果率75%，达不到要求每降低10%扣2分。3、主管的质量管理工作对主管的质量管理工作没有按时完成或未达到领导提出的要求，酌情扣2~5分。对质量管理员的工作指导不到位，出现质量问题酌情扣2~5分。4、其他工作劳动纪律、考勤、精神文明建设、业务学习等，按公司规定或本单位规定执行，达不到要求酌情扣2~10分。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:岗位编号考核人信息来源评分权重得分单位领导审核报告30%单位领导30%单位领导20%单位领导相关信息反馈20%总得分期末说明人力资源部审核KPI）表月工作计划完成情况月工作计划完成情况级（）不合格E级（）备注:签名:日期:被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明质量管理员关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、主管的标准条款确保主管的标准条款运行正常有效。在公司级内部审核中出现不合格项扣8分，在外部审核中出现不合格项扣16分。在外部审核中出现区域性或系统性不合格扣40分。2、主管单位质量管理工作对主管单位的质量管理工作进行督促、检查、考核、指导。主管单位每出现一次千元以上的质量损失，每千元扣2分，未完成公司布置的质量管理工作视情况扣3~10分，未完成公司下达的质量指标，每项次扣5分。主管单位每50人每年要有一个QC小组，达不到要求，每缺少一个扣2分，成果率75%，达不到要求每降低10%扣2分。3、主管的质量管理工作对主管的质量管理工作没有按时完成或未达到领导提出的要求，酌情扣2~5分。对质量管理员的工作指导不到位，出现质量问题酌情扣2~5分。4、其他工作劳动纪律、考勤、精神文明建设、业务学习等，按公司规定或本单位规定执行，达不到要求酌情扣2~10分。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:岗位编号考核人信息来源评分权重得分单位领导审核报告30%单位领导30%单位领导20%单位领导相关信息反馈20%总得分期末说明人力资源部审核KPI）表月工作计划完成情况月工作计划完成情况级（）不合格E级（）备注:签名:日期: