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整理23-访谈-郭晖.doc
甘肃省电信公司定西电信局副总经理——郭晖时间：2002年10月24日被访者：郭晖副总经理胡：我把企业文化情况的进展情况和背景向您，咱们这次企业文化从9月中旬开始的，我们集团工会部和企业发展部、党组工作部三个部门联合，并且我们和君创业咨询公司在9月中旬开始的，咱们这次做企业文化的目的是说议论文化，不是说贴几个口号就可以了，就是在知识文化层面上的东西。面临到上市和加入到WTO以后，咱们的观念和行为有他写不适应，...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合市场部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场分析管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：根据公司发展需要，对全省月度市场经营分析的数据采集、整理、分析工作，对省分公司上报总部市场部各类报表，以及分公司报表收集整理，对数据进行相关分析，为公司市场发展提供支撑。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：文印员所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担省公司以及各部门各类文件材料印制；并对所有文印设备维护及保养，为公司文件公文的规范化提供支持。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：综合秘书、总经理秘书、机要秘书、档案管理安全保卫后勤管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1行文格式...
2025-05-07
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海航集团投资决策与项目管理体系（修改稿）.doc
海航集团投资决策与项目管理体系说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，...
2025-05-04
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2001年前20种采购材料情况表.xls
供应商名称供应商地址材料名称占采购总额％1西宁特殊钢股份有限公司SCr420H5677.71016565593.03SCM420H2609.4808809046.4745#173.570469308.7440Cr58.830184206.625CrMnMo158.410872816.6165Mn24.42094114.44T8-1214.58041825.4227SiMn95×10237.600941528.3227SiMn114×10291.3601137758.53小计9245.96029116198.1818.46%2十堰亚仑科工贸有限公司SCr420H1028.2953818957.67SCM420H236.750971076.9020CrMnTi44.335153467.30小计...
2025-05-04
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质量问题处理流程图.doc
质量问题处理流程图备注：本表中的“降价使用”一般只限原材料，优质料按普料使用。
2025-05-04
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访谈提纲.doc
访谈提纲一、市场部（3h）：a)您主要负责哪几方面工作？向哪个部门或领导汇报工作？（部门职能）b)您的下级单位有多少？共有多少员工？其具体分工如何？（岗位划定）c)您的部门经常与哪些部门或领导协调、沟通？（协作部门、业务流程）d)您的部门向客户都提供哪些服务？（产品结构）e)您的部门在为客户提供产品时，其售前、售中、售后是如何运作的？（物流）f)您的主要客户都是哪些？您认为它们成为长期客户的可能性？（客户类...
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大齿集团未来组织及运营方案底稿0627.ppt
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
2025-05-04
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访谈报告－总公司健康安全环保部.doc
中国海洋石油总公司健康安全环保部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：健康安全环保部总经理刘福二、访谈时间：2002年10月28日下午1：00-3：30三、参加人员：冯兵、程静萍、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍石油行业风险大，海洋石油风险特别大，对安全环保要求高于陆地，所以公司一向重视安全管理。以前总公司有作业部，2001年10月，总公司和有限公司的安全环保部门合并，成立健康安全环保部，合并后共13人。“一套人马...
2025-05-04
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访谈报告－渤海公司采油公司.doc
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Nov-1）三组一、已完成工作2002年11月1日上午与渤海公司采油公司总经理张经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向石经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、公司总体情况介绍采油公司是1999年油公司剥离上市后形成的，总员工1300多人，作为服务商为上市油公司提供服务，是渤海公司的主要支柱产业公司。1）公司发展历史：...
2025-05-04
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预算访谈问卷-资产管理部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资产管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12影响资产管理部业务运作的主要因素有哪些3456789工作底稿索引在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?资产管理部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?1011121314151617
2025-05-04
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改进建议2－盛颖逾.doc
2.《全面预算管理制度》的改进建议序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、结构安排问题1.1第一章总则的结构和内容《全面预算管理制度》第一章总则（P1-2）结构、内容安排不合理建议如下的结构、内容安排：释疑，目的，作用，程序，种类，实施方式，适用范围，期限。第二章全面预算管理的组织机构及职责的结构安排第一章序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制...
2025-05-04
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品质效率奖金发放一览表.doc
（九）月份品质绩效奖金发放表P：1/6部门姓名职务工作内容品质奖金记入绩效奖金记入客户扣款考核评分应得奖金备注报废率客户抱怨绩效奖金其它1朱义勤厂长工厂管理--400--4002吴成新制造课长管理制造课白--400--20078--240事假2.5日3胡业计制造课长管理制造课白--400--20078--2404王明成制版组长管理制版班白--200--10075--1209/199/26假5陈凤印刷班长管理半自动白--200--10075--1206周金红印刷班长管理半自动夜--20+160--10075+...
2025-05-04
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业务奖金实施.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1业务奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：业务课3.时间：2000年7月、8月、9月、10月、11月、12月公司订单目标：7.8.9./75000—10.11.12/80000平方米/月4.实施内容：4.1业务奖金表接单能力6万为基准60K--65K65K-70K70K-75K75K-80K80K-85K85K-90K90K-100K100K以上目标/个人增500M21000M22000M23000M24000M25000M28000M210000M210K以上...
2025-05-04
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物资科（采购）调研要点.doc
物资科（采购）调研要点调研对象：物资科高科长及物资科的实地考察目的：通过物资科的一个侧面了解银轮采购状况；通过高科长了解银轮原料仓的相关情况。与采购部门相关的问题：1、评价采购部门的工作：计划性，质量，交货期，分供方选择，行为风格等。2、验收入库流程3、会计登账工作4、发票开立工作5、对账工作6、付款作业7、应付账款工作1、采购计划的制订，从文件上看，比较规范，但实际上，基本不起什么作用，是亟待改善的...
2025-05-04
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玉柴集团经销商调查问卷.doc
广西玉柴集团经销商调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
2025-05-04
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上柴装机图.xls
123456789101112装机量20002000200025003000300025002500200020002000供货量500107698013131640167610861000111610405761234567891011120500100015002000250030003500上柴装机图装机量供货量月份数量（台）
2025-05-04
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医院的战略管理.doc
医院的战略管理跨入21世纪，医院面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代，同时也是微利时代。时代的特征决定了我国的医院管理必将逐步进入以提高患者满意度、忠诚度来获得医院知名度和美誉度；随着中国加入WTO，医药卫生事业体制改革的逐步深入，医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了经营理念和综合实力的较量，在这场战争中，医院只有站在战略的...
2025-05-04
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关于优先优惠制度的落实情况汇报.doc
关于优先优惠制度的落实情况汇报及医疗欠费的建议根据中山市卫生局《关于印发中山市卫生系统行风建议制度的通知》（中卫〔2001〕86号）文件精神，结合我院的实际情况在优先优惠制度落实方面，具体情况汇报如下：一、我院对我市的军人、荣誉军人、烈属实行诊疗优先，在门诊、急诊收费处设立了拥军优属、残疾人士优先窗口。二、结合社区卫生服务，我院的莲峰门诊、烟墩门诊及东区分院免费为各村居民进行健康普查，共建立居民家庭...
2025-05-04
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如果上市如何上市二板.ppt
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