大齿集团未来组织及运营方案底稿0627.pptVIP免费

大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年度绩效考核流程¶月度绩效考核流程以下为未来流程框架内容，最终提交内容会在此基础上进行删减。3采购管理¶采购管理框架¶原辅材料采购¶外协外购件采购¶零星用品采购¶设备采购¶工装工具采购¶计划外采购¶外协外购件配送业务流程销售管理¶销售管理框架¶市场营销计划¶销售业务流程¶客户服务流程¶发货业务流程预算管理¶预算管理框架¶年度经营目标确定¶年度预算的编制及调整库存管理¶库存管理框架¶成品入库管理¶发货业务流程¶毛坯外委出库¶库存盘点流程研发管理¶研发管理框架¶年度研发计划的制定¶产品研发流程合同管理¶合同管理框架¶合同审批流程41.合同评审3.到货点收2.合格分供方？4.检验申请5.检验6.合格？7.验收ENDSTAR合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收？紧急放行申请签定合同合同审批否退货END是原料库/第三方物流中间库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部567分承包商管理流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订/执行分供方评审计划采供部质量部技术中心总工程师主管副总经理工程制造部审计部审批参与组织组织组织执行签订/执行组织审批审批审批参与检验检验检验参与参与参与参与参与参与审核申请制作生产签订/执行潜在分供方8年度培训计划管理流程制定中长期吉训规划年度培训申请年度培训计划制订培训计划实施培训考核培训评价人力资源部各部门/车间总经理审批审批监督制订组织执行组织执行执行参与执行参与参与执行各部门培训职责分工：部门职责全面负责企业员工培训工作人力资源部全公司的质量培训计划/实施质量管理部设备操作相关培训计划/实施装备部安全技术培训计划/实施生产管理部岗位操作技能培训计划/实施各分公司、车间9会签重大合同？STAR会审表签定意向合同合同登记收入会签表出库订货传真开具结算清单发货清单入库发货通知发货通知单收取预付款收款单新客户开据发票会审开票申请开票申请单增值税票寄出发票结算清单END客户市场部财务结算中心生产/技术/工程制造/计采/财务否是是否10外协外购件配送流程1.制作配送单3.出库配送4.收货STAR配送单出库单计划采购部第三方物流仓库车间/分公司11业务计划管理框架财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划财务保证计划？月度产销计划新产品开发计划产品销售计划用户满意计划市场开发计划产品采购计划生产作业计划安全生产计划班组/生产线计划产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划周期鉴定计划12公司方针目标管理流程起草汇总编制批准下发董事会审批总经理提供管理目标审定办公室具体组织具体负责执行总会计师提供经营目标参与评审总工程师提供研发、质量、技改目标参与评审营销主管副总提供市场开发目标参与评审生产主管副总提供生产管理目标参与评审装备主管副总提供生产准备、后勤管理目标参与评审13