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现金流量表－2003－物流合并及子公司.XLS
单位名称中铁现代物流科技股份有限公司项目行次金额一、经营活动产生的现金流量：1—销售商品、提供劳务收到的现金2568189354.39收到的税费返还3137729.37收到的其他与经营活动有关的现金4157987663.03现金流入小计5726314746.79购买商品、接受劳务支付的现金6586979702.06支付给职工以及为职工支付的现金711626627.80支付的各项税费85800616.56支付的其他与经营活动有关的现金968147272.66现金流出小计10672554219.08经营活动...
2025-04-28
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0428 访谈内容（赵总）.doc
访谈内容（赵总）一、公司需要我们提供的东西1、业务扩展战略：谋求做大做强，迅速发展2、体制改革战略：如何发挥集团整体优势，同时解决对下属公司和员工的控制和激励问题二、公司现在存在的问题（业务以外）1、公司领导和员工对国有身份很看重，思想观念陈旧，计划经济烙印很深，推行改革阻力很大；2、人员整体素质不高，优秀人才引不进留不下3、企业经营规模大，但净资产规模小，流动资金严重不足，资产负债率过高，资金成本...
2025-04-28
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科研管理流程.ppt
2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页科技研发管理流程目录优化的流程：1、研发调研管理流程新建的流程2、研究规划制定流程3、研究项目立项与实施管理流程4、外委项目管理流程5、项目验收管理流程2003-052003COSL－REPORT02第3页1优化后研发规划调研管理流程研发规划调研管理...
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中国阳光投资集团有限公司管理制度目录.doc
中国阳光投资集团有限公司管理制度目录1.中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度2.中国阳光投资集团有限公司重大决策制度3.中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度4.中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度5.中国阳光投资集团有限公司投资管理制度6.中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法7.中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法8.中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度9.中国阳光投资集团有限公司印信管理...
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烟台工行－项目汇报纲要.doc
烟台工行项目汇报纲要烟台工行营销和人力资源项目汇报纲要本次项目报告初步完成，希望通过本次正式汇报与各位有一次沟通交流的机会。我们认为，管理的改进是需要时间的积累的，从历史经验看，一项管理的改进，从理念的引入到制定计划，分步实施，到实现管理的提升需要2～3年的时间，因此，管理不是一蹴而就的事。通过这一段时间以来，我们以访谈、问卷、资料查阅等各种方式对烟台行的了解，我们认为，烟台行总体是好的，管理水...
2025-04-28
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片区经理任务书.doc
西南分公司成都片区2003年工作任务书一、基本原则1、为便于考核，加强激励力度和透明度，分公司销售系统人员薪酬体系和员工业绩考核按照营销公司颁发的《营销系统薪酬激励方案》制度统一执行。2、销售系统人员的薪酬由岗位工资、旧款回收提成、浮动工资和工龄工资四大部分组成。片区主要负责人薪酬直接与片区销售任务完成情况挂钩。二、成都片区工作任务1、成都片区2003年销售任务为主机销售额：1800万元配件销售额：80万元2、...
2025-04-28
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112_3-态度指标注释表.doc
附件3：态度指标清单考评标准差中良优出勤率的高低：0102030405060708090100不能够遵守公司出勤制度，经常缺勤绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤日常工作能够按照公司规定准时出勤日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排加班是否认真完成任务0102030405060708090100对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工...
2025-04-28
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经济日报.doc
经济日报:汽车价格战会爆发吗？--------------------------------------------------------------------------------7月25日，神龙富康在四川的全线降价只引起了市场上短暂的“骚动”而非震荡，就像那个道与魔斗法的古老游戏，漠然的对峙是一种常态。消费者被鼓动起来的不是购车的热情，反倒是更加强化了原本根深蒂固的成见：降价尚未探底，继续持币观望。因为有前车之鉴。几年前装一部电话多少钱？6000多元！几年前一部手机多...
2025-04-28
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经营管理部经理.xls
经营管理部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C...
2025-04-29
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股权激励方案概要.ppt
第1页2003年10月2003年10月亿利资源集团股权激励初步方案第2页2003年10月一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页2003年10月股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 吴泾化工.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：吴泾化工自：孟楠办公室新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0510-3889574页数:3（含此页）电话：0510-3880959日期：2-1-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的金总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的化肥行业在新疆...
2025-04-29
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新疆通宝人力资源咨询项目建议书——新华信040209.ppt
新疆通宝资产投资管理有限公司薪酬体系、绩效管理和高管激励咨询项目建议书2004年2月机密通宝集团人力资源咨询项目建议书第2页2004年2月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
2025-04-29
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有关分公司的责、权、利的规定.doc
有关分公司的责、权、利的规定一分公司的责任1努力完成公司下达的销售任务。2有计划、有步骤、合理地使用公司分配的各种费用。3分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。4制定分公司的销售政策。5收集同行信息、市场信息，按要求准时报到公司销售管理部、市场部。6实施售后服务并完善售后服务网络。7处理订单并协调发货，完善发货手续，保存原始记录。8开拓新的销售渠道，完善销售网络。二分公司的权利1制定分公司的...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则（一九九九年七月）目录第一章总则——————————————————————————40第二章股东的权利和义务————————————————————40第三章股东大会的性质和职权——————————————————42第四章股东大会的召开—————————————————————43第五章股东大会的议事内容及提案———...
2025-04-30
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合 同 管 理 制 度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司合同管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司的各部门及下属公司、企业对外签订的各类合同一律适用本制度。第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合...
2025-04-30
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采购部管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司采购部经营物资采购管理办法（征求意见稿）第一章总则依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为，加强企业的监督管理，防止国有资产流失，结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制定机械、设备、材料采购管理办法，以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第一条：本着对企业负责的精神，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策，价格监督...
2025-04-30
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防火安全制度.doc
第十章安全保卫制度一、防火安全制度□总则第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。(责任人下同)□防火安全的组织与机构第四条公司、分公司及各部门、班组均实行防火安全...
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用印申请单.doc
用印申请单申请单位申请日期年月日用印类别份数文件名称及说明印鉴留存经理经手人
2025-04-30
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-19.DOC
截留人力资源—薪酬与工资结构SINOTRUSTMC基本信息受访者张弘强公司名称嘉陵人力资源中心中高干薪资管理室职务主任联系电话65192171访问时间12/7访问人孟楠,许进要点总结1、高层年度收入偏低2、高层无明确的激励办法3、中层激励办法实际上效果不足1、高层薪酬高层共9人高层自1998年工资改革后,通过年薪倒推出月度工资及季度奖励高层收入概览月度工资季度奖金年固定收入年终奖金总计年薪何总裁15001万64万9.8郑书记15005.5...
2025-05-01
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SINOTRUST-嘉陵-挑战极限重塑自我.PPT
嘉陵的未来–挑战极限，重塑自我新华信管理咨询2000年12月3日重庆2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页•国有股减持,私人大股东入主上市公司,主持公司经营–上海万象–永生股份–宏盛科技–上海强生–上工股份–中西药业–下一个是谁???•郑百文破产迫在眉睫•企业经营的低线是利润,是营利能力•现金是“老大”国家保护是有限的,保护政策将穷途末路。企业的生死存亡取决于自我生存能力政府政策2000-11...
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