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-1-SHA-4309-04751-01-12c-Y控股管理模式组织结构和管理流程设计1控股管理基本模式介绍(1999年7月27日)2德隆集团可选组织结构(1999年8月16日)3德隆集团治理结构定义(1999年8月25日)德隆集团上海,一九九九年九月十日修订-2-SHA-4309-04751-01-12c-Y内容页码1.控股管理基本模式介绍32.德隆集团可选组织结构113.德隆集团法人治理结构21-3-SHA-4309-04751-01-12c-Y1控股管理基本模式介绍(1999年7月27日)-4-SHA-4309-04751-01-12c-Y企业集团经营管理由于集、分权程序的不同而形成了三种不同的控股管理模式财务管理战略管理核心功能操作管理•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•R&D•采购/物流•销售网络•人事管理+总部组织机构的管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权总部工作人员15-60120-180>300总部费用总资产0.1-0.25%总营业额0.25-0.7%总营业额0.7-2%•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•现金管理+总部组织机构的管理•财务/资产•集团规划•监控/投资管理•收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能-5-SHA-4309-04751-01-12c-Y财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务控股财产和固定资产管理财产和固定资产管理法律/税收法律/税收公司资产管理公司资产管理董事会董事会•公司的报告制度•确立批准权/指令•理顺领导和被领导的位置•与参股企业间的个人联系•参股规划/参股筹措•参股企业领导的战略咨询财务和会计财务和会计•控股集团财务/帐务平衡•控股集团财务会计•资金筹措与司库•资金储备参股控制参股控制•计划/报告制度•企业评估•参股运作与管理•投资评价/控制(企业经济)•指令指标协调•帐户管理•税收咨询/减免•往来支付•公司资产管理咨询-6-SHA-4309-04751-01-12c-Y控股总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的战略经营单位SBU*总部设置中可选择性功能公关法律政策收购、兼并集团总体发展核心团队董事长董事长审计财务管理财务会计计划、汇报、监控税财务/监控财务/监控政策人才培养劳工福利人事人事项目/技术可行性专利特有技术开发区域代表处/公司销售协调集团营销*技术*技术*营销服务战略管理控股模式范例战略管理控股模式范例-7-SHA-4309-04751-01-12c-Y操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营财政和财务财政和财务财政控制调整信息处理财务操作管理控股总裁总裁集团计划收购管理资源发展公共关系法律人员资源人员资源资源管理管理资源发展人事管理营销营销市场营销物流管理销售物料经济物料经济采购物料经济科研和发展科研和发展科研中心*设计/技术发展广告宣传项目组经营单位/部门*总部设置中可选择性功能-8-SHA-4309-04751-01-12c-Y选择控股的要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权-9-SHA-4309-04751-01-12c-Y不同的管理模式有着不同的结构和目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量控股类型财务导向(财务控股)战略导向(战略管理控股)操作导向(操作管理控股)服务中央部门类型目标•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制、功能和业务领域优化•市场份额增长-10-SHA-4309-04751-01-12c-Y一九九九年七月二十七日,项目第一阶段研讨会双方讨论认为:德隆集团适合采取战略控股管理模式-11-SHA-4309-04751-01-12c-Y2.德隆集团可选组织结构(1999年8月16日)-12-SHA-4309-04751-01-12c-Y组织结构1:一级控股形式战略经营单位层面战略经营单位层面控股层面控股层面金融业务战略经营单位1战略经营单位2战略经营单位3……战略经营单位N•屯河股份•……•沈阳合金•……•……•湘火炬最高决策/管理层最高决策/管理层战略控股是一种比较...

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