9-11-机动部杨部长访谈报告-林忠.docVIP免费

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机动部访谈报告被访谈人:杨之建,机动部部长,天津灯塔涂料股份有限公司访谈人:林忠、庄学森,远卓管理顾问公司王洪义,质量管理办公室主任,中远工业公司时间:2001年9月11日下午1:10至2:30地点:天津灯塔涂料公司二楼会议室个人背景:77年技校毕业进厂,后公司送去天津理工大学脱产读书,一直从事设备维护工作,向周三元行政副总经理报告(但不知道其具体职位名称)。主要结论:今年四月公司为缩小结构编制和减员进行了组织调整。调整后机动部职能有:负责全厂设备维修(包括电器维修);动力、能源统计;计量用仪器仪表维护;机修车间;缩编的基建科和设计室;以及环境与卫生职能。目前部门员工共有101人。认为未并入水气车间却加入行政职能,成了“四不象”,分散了精力,使很多可以作细的工作无法作细。对生产设备和计量设备实行一层管理:即负责设计、采购、实施、安装和使用维护。是采购的具体执行部门(小部件有购买决策权),由销售部门和生产部门作决策并提出要求,在一定额度内由厂长办公会核准,超过额度需要财委会批准。公司主要设备有树脂反应釜、兑漆、配色搅拌炉、研磨机和包装机等,共有100多台。由于公司资金缺乏,使得年度大修与更新改造计划完成率很低。常常在出现了异常情况后再去检修。但从未出现过因设备原因而影响生产,因为生产任务不饱和,相互间可以调剂过来。同样因为资金不到位使得备品备件严重不足,常常要到用了才去采购,无法控制采购周期。维修工作仅有备品备件计入各使用部门成本,人工没有计算。原先有工票制和相应的奖励机制,现在不实行,所以没有量化的东西作为考核的依据,不过现在也没有奖金。各车间均有各自的机修工,少的3-5人,多的10多个,机动部为他们提供指导,同时北院管理部也有专门部门负责北院的设备维护,但资金与计划仍归我管。会议较多,重要会议有每月一次部门正职参加的调度会,在每月的第一个周三。

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