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副 总经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应部副总经理岗位编号所属部门供应部直接上级总经理直接下属分部经理岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的规划、指导、管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应部各项管理制度的制定，负责安排供应部的资源配置。政策可操作性，组织结构与岗位设置的合理性，部门满意...
2025-05-01
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CIECC战略研究关于ISP和信息（电信）增值业务部分.ppt
中国国际电子商务中心(CIECC)战略研究--关于ISP和信息（电信）增值业务部分罗青林高级经济师2002年6月3日25/5/7和君创业项目报告2项目理解战略的业务技术层面战略的人文组织层面依托电子商务交易平台的信息增值服务25/5/7和君创业项目报告3项目解析1.电子商务理念与方法论－贸易门户网站，信息平台，生产/采购，物流资金信息交换(交易控制)，媒体服务（交易增值）。2.虚拟运营商－交易信息增值。3.电子政务－政府上网与企...
2025-05-07
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中国电信文化的十二大问题.doc
思考中国电信文化的十二大命题（参考）基本结构：GREP企业竞争力结构一、企业治理结构（CorporateGovernance）1．如何通过改进各级经理人员的激励机制来完善企业经理人员的动力机制以提高中国电信的竞争力？现有的观念和行为还有哪些不利于完善企业经理人员的动力机制？2．如何通过完善集团公司和省市公司之间、公司内各部门之间的权力体系来提升中国电信的竞争力？现有的观念和行为还有哪些不利于这个目标的完成？二、产品和服...
2025-05-07
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9-18-上午访谈-市电人力资源部.doc
广州市电信分公司人力资源部——姚凯时间：2002年9月18日上午10：55被访者：姚凯副主任米：很高兴有机会和你做大概一个小时的专访，这个项目是受中国电信的委托，中国电信集团公司的委托来广东做的它的企业文化项目的一个调研和诊断，我们广东电信在各方面是名副其实的中国电信的排头兵，走在前面的，从思想观念，到面临竞争的压力，到我们的应对，业务网络，业务结构创新，甚至是体制上的一种调整，这方面，企业文化建设都是走...
2025-05-07
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010_成飞集团总部职能部门平衡记分卡.doc
总部职能部门平衡记分卡2004年5月30日目录成都飞机工业（集团）公司部门平衡记分卡公司办平衡记分卡.....................................................................................................................................................................3公司办定性指标评分标准.......................................................................................................................
2025-05-02
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北汽项目提交文件清单1106.doc
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目结果文件清单北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1战略梳理与管理诊断北汽战略目标评价与管理诊断报告Powerpoint2北汽调查问卷统计报告3北汽战略规划补充完善方案4北汽战略规划补充完善方案附件5组织结构优化北汽组织体系优化方案第一次汇报报告Powerpoint6北汽组织体系优化方案第一次汇报（简化版）7北汽组织...
2025-05-02
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控制缺陷汇总.xls
第1页，共22页控制缺陷汇总表序号风险描述控制实施证据控制文件的文号及名称控制不充分现有控制在规章制度方面存在的问题缺少文件文件不完善1不适用不适用不适用2不适用不适用不适用3不适用不适用不适用4不适用不适用不适用5不适用不适用不适用流程编号及其名称有风险但无相应的控制GP01.04投资实施计划1.下达的建设项目与审定的建设项目不一致。2.下达的项目建设内容与审定的建设内容不一致。(本流程其他风险)基本建设、更新改...
2025-05-02
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华融内部评估和现有战略诊断总结报告完整版20021009.zip
华融内部评估和现有战略诊断总结报告完整版20021009.zip
2025-05-02
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系统部-软件工程师-王卫娜.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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新奥燃气 气顺不顺.doc
新奥燃气气顺不顺10年摸爬滚打加上10亿巨额投资点燃进军公用事业的悲喜忧欢《智囊》2003年3月5日第3期本刊记者：胡安胜新奥燃气是一家在香港联交所上市的城市燃气专业运营商，专门从事城市管道燃气的投资、建设和运行服务；分销管道燃气、燃气器具及提供售后服务。1993年王玉锁先生组建廊坊新奥燃气有限公司，2001年5月，新奥燃气在香港联交所成功上市，同年开始进军西气东输的下游市场。“为什么2005年之前我们要拿下50个城市...
2025-05-02
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管理团队.doc
管理团队王玉锁：新奥集团董事局主席，1964年出生，毕业于天津财经学院，获管理学硕士学位，九届、十届全国政协委员，九届全国工商联副主席。杨宇：新奥集团总裁，1957年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾任职于国内上市公司中油龙昌（集团）股份有限公司任执行董事兼常务副总经理。乔利民：新奥集团副总裁，1958年6月出生，就读于清华大学经管学院，负责集团安全管理工作。柳纪申：新奥集团副总裁，1963年12...
2025-05-02
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0812-新奥会议纪录模板-zyn.doc
新奥咨询项目会议记录时间：地点：与会：议题：结论：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
2025-05-02
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扬州2003年度培训计划.doc
扬州新奥燃气有限公司2003年度人员培训计划扬州新奥燃气有限公司，是于2002年刚组建的一个新公司。伴随着公司的不断深入发展以及员工队伍的不断扩充与完善，为了能够让员工认识新奥、了解新奥，深刻体会新奥集团浓厚的文化底蕴、先进的管理模式。同时，本着“人人受培训”的原则，一方面，充分调动员工生产学习的积极性，提高员工业务水平、增强专业技能，把培训的内容真正融会贯通到工作中，提高工作生产效率；另一方面，培训...
2025-05-02
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日照03年培训计划表.doc
日照新奥2003年主题日培训计划表附表月份培训内容培训对象培训形式考核方备注一月份1、企业文化；2、公司各部室总结上年工作经验，讨论2003年工作计划新入司员工全体员工去集团培训各部、室集团安排座谈第一季度根据公司发展状况和季节的特点，春节季将来临，工程施工人员需暂时停工，工程管理人员利用时间学习相关的专业知识。同时也应注重新员工的入司培训工作。让大家尽快融入到新奥。第一季度二月份1、施工规范、技术要求2...
2025-05-02
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1119-长沙新奥营销规划路演模板.ppt
November.2003长沙新奥燃气有限公司求真务实奋发努力开创长沙新奥燃气新局面—长沙新奥燃气2004年市场开发3/1计划机密文件2本次报告的主要内容长沙新奥经营环境分析2003年度经营检讨细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用广告宣传计划3长沙新奥经营环境分析长沙市城市概况市...
2025-05-02
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访谈提要-管理部办公室.doc
访谈提要被访谈部门：管理部被访谈人：办公室主任邹仿根访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏、燕春蓉访谈提要：一．主要经历邹，1990年大学毕业后进入国营目铁矿工作，94.1.1-95.10,与杨伟东做销售；95年以后来到管理部做科长，主要从事事务性工作。二．主要职能现在的职能如下所示：a)综合治理，治安安全，生产安全工作b)工会及青年部工作c)保险福利及劳动保护工作d)人事招募、培训教育、激励及辞退工作e)会务组织、文件、制...
2025-05-02
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保险行业分析8－15 zy.ppt
1保险行业分析中国五矿集团MINMETALS2保险行业及五矿下属参股的保险企业分析¶行业定义及发展阶段分析¶行业结构-行为-绩效分析¶保险公司的关键成功因素¶金盛人寿保险公司介绍及分析¶金盛人寿保险公司与五矿集团及其下属金融业务的关系¶总论¶附录3¶行业定义及发展阶段分析4我国的保险行业由保险公司、保险中介及投保人构成定义服务对象服务种类•财产保险业务，包括财产损失保险、责任保险、信用保险等保险业务；•人身保...
2025-05-02
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20不正常航班的处理 .doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册不正常航班处理工作规范文件编号：XJ-WI-KF-13修订状态：A/O1.0目的：规范不正常航班处置工作，确保航班不正常时客舱服务工作得到有效控制。2.0适用范围：不正常航班的处置。3.0职责：3.1客舱服务部值班经理负责对客舱服务部各科室的指挥、协调。3.3客舱部遣派室负责航班值班人员的调整，及与航务通信联系。3.4市场营销部负责不正常航班地面服务代理协议的签订、提供不正常航班地面服务(如...
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KCB-032-档案资料借阅单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册档案资料借阅登记单记录编号：XJ-QR-KC-73-A编号：6013序号：文件名称借阅日期借阅人归还日期归还人备注
2025-05-04
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04-07维修范围拓展工作规范.doc
中国南方航空新疆公司维修范围拓展工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—07工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机维修及部附件维修范围拓展程序。为新疆航飞机维修及部附件维修范围拓展工作的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责生产技术处负责维修范围拓展的开发、组织工作。4.0管理程序4.1飞机新增的维修项目拓展a)生产技术处生产计划室拓展计划员负责飞机新增项...
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