2002年9月266日北京西直门华星贸易大厦有限公司打造核心竞争力，提升管理水平第一阶段：战略与组织结构报告中国北京机密发展战略和组织机构设计第2页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01目录•第一阶段工作回顾•华星大厦战略摘要•华星大厦的企业理念•华星大厦的发展战略•房地产投资分析•风险投资分析•资本运作分析•华星大厦的组织结构设置发展战略和组织机构设计第3页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01华星大厦咨询项目分为三个阶段推进，包括战略和组织设计、人力资源体系与管理制度设计、相关培训战略和组织设计人力资源体系与管理制度设计相关培训•明确北京西直门华星贸易大厦有限公司的核心价值观、使命和愿景•战略发展总体思路阐述•组织管理模式设计•组织架构•定员定编•部门职责工作模块主要内容•职位说明书•考核和薪酬体系•人力资源管理相关制度和流程组织架构•管理制度建立和完善•集中培训，交流管理理念，并对咨询方案分门别类的进行详细讲解提交文件•华星大厦发展战略•华星大厦组织结构•华星大厦部门职责•职位说明书发展战略和组织机构设计第4页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01第一阶段主要工作是通过访谈、内外部资料调研，提出华星大厦的战略发展方向及组织结构建议，完善部门职责与岗位说明书9月2日3日4日5日6日7日8日9日10日资料调研与战略方案设计11日12日13日14日15日16日与高层沟通第一次中期汇报项目启动会内部访谈19日26日方案完善与组织结构设计与高层沟通发展战略和组织机构设计第5页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01目录•第一阶段工作回顾•华星大厦战略摘要•华星大厦的企业理念•华星大厦的发展战略•房地产投资分析•风险投资分析•资本运作分析•华星大厦的组织结构设置发展战略和组织机构设计第6页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01华星大厦发展战略概述以股东的利益最大化为目标,在完善公司各项管理制度并建立具有华星特色的企业文化的基础上，走可持续发展的产业创新之路，立足房地产业,通过相关多元化的产业投资和积极的资本运营，实现企业的快速发展。在一年内，完善华星大厦的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建京城物业管理品牌；三年内,以房地产开发为核心目标,使之成为公司的主要利润来源,并建立房地产业内品牌形象,实现公司发展的战略转型；五年内，通过积极的资本运作,以相关多元化投资为主要方向,稳步介入风险投资，实现华星的跳跃式发展,将华星构建成为国内一流的产业投资公司。发展战略和组织机构设计第7页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01华星大厦发展战略要点一、立足现有华星大厦的招商与物业管理工作•建立完善的内部管理体制•加强大厦的运作管理,建立华星物业管理品牌。二、确定以房地产为核心业务•以国内大中型城市中高档民宅开发为重点;•相关人才储备与管理能力构建;•通过房地产项目的滚动开发,形成华星稳定的主要业务来源。三、稳健进入风险投资业•建议关注软件业、新材料、通信技术、互联网、媒体等行业，特别是国家重点开发的项目；•进入时期一般控制在种子期，此时投入相对较小；•退出时以股权转让方式为主，以资本利得为利润来源，不进行实业运作。四、积极探索各种资本运作方式•合理运作公司资产，在保证合理的资产负债率以及风险控制的前提下，积极运作各类委托理财业务；•寻找战略投资伙伴，探索各种上市运作方法，上市资产可能包括华星大厦、风险投资项目。发展战略和组织机构设计第8页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01为了实现在5-10年内跳跃性的快速发展，华星大厦必须考虑建立三个层面的业务组合第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长在加快推进...
