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网压工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称网压工岗位编号所属部门二车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的保证浆料沿网的全幅均匀不静的上网，保持浆速与网速一致，并使脱水达到工艺要求通过压榨，进一步均匀脱水、达到干燥前的工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的...
2025-05-01
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动力车间（化纤浆厂）绩效合同.doc
绩效合同被考核单位：化纤浆厂动力车间直接主管（考核上级）：化纤浆厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产保障工作20%影响生产时间生产科月度考核2、质量管理黑液处理水质50%10%达到规定要求比率生产科对生产车间质量的影响50%对生产车间质量影响的评价3、重要消耗指标达成率修理费40%20%实际消耗量/目标消耗量生产科机物料费40%黑液处理费20%4、环保指...
2025-05-01
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调度员（生产技术部）绩效合同.doc
绩效合同被考核人职位：调度员直接主管（考核上级）：生产技术部分部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、当班生产调度和公用工程用量的协调平衡20%调度及时、准确、有效，确保水电汽等供应平衡分部经理、相关统计数据月度考核2、及时了解和掌握厂内主机设备的运行状况5%及时准确掌握...
2025-05-01
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设备部（孙鸿汉）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：孙鸿汉（设备部部长）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况这个部门是新成立的，今年5月10号成立。到金环35年了，干了14年设备、7年技改、8年生产、3年综合管理、三年脱产学习二、公司情况三、本人主管工作、职责1、一个是服务职能：组织协调，解决潜在设备问题。例如制定设备检修计划，每年有两个月，生产厂报上来；计量设备检定计划，再落实到生产厂；2、管理职能...
2025-05-01
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帘子布厂工作专业化统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作专业化统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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07.00党委办公室－主任岗位说明书.doc
党委办公室主任岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委办公室主任岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行党委副书记直接督导对象(Subordinate)党委办公室副主任、组宣室经理、党群室经理日常协调部门(Internal)分行党委、人力资源部、纪检监察室外部协调单位(External)北京市委金融工委主要工作职责(DutyResponsibil...
2025-05-01
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会计事后监督岗岗位说明书.doc
会计事后监督岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计事后监督岗岗位编号(Code)10.01.04所属部门及处室(Department)清算中心资金核算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资金核算室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：依据我行会计核算制度、办法和法规以及内部控制...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表(D代理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人业务部代理业务室代理业务_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）代理业务岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)代理业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、基金托管部、资金营运部、信息技术部、法律事务部、稽核部、计划财务部、网...
2025-05-01
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安达信咨询公司的业务流程优化设计培训教材.ppt
©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
2025-05-01
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运德管控模式120.ppt
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-集团架构与管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、管控模式建议二、集团总部与下属公司的权力分配三、集团组织结构广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追...
2025-05-01
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长期激励方案030.ppt
机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期期权激励方案机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案面临很多政策限制•国资发分配[2004]227号文的有关规...
2025-05-01
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选编2004-05-19.doc
国有资产管理信息选编第19期国务院国有资产监督管理委员会信息中心2004年5月26日目录领导讲话李荣融表示县一级可建立国有资产经营管理公司李毅中强调必须大力实施人才强企战略地方信息上海防范国企投资分散化湖南全面推进国企改革陕西省加强企业国有产权交易管理观点聚焦对当前国资管理体制改革几个问题的探讨领导讲话李荣融表示县一级可建立国有资产经营管理公司国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前在成都表示，县一级...
2025-05-01
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通过量化企业资产置换职工身份减人.doc
2001年4月15日星期日总第1586期[要闻版]减人增效迈向现代企业制度的台阶——四论通过量化企业资产置换职工身份减人□四川省电力公司人力资源部为进一步深化国企改革，促进国有企业与现代企业制度接轨，提高国有企业效率，建立正常的人员流动机制，近年来中央先后实施了减人增效、下岗分流、再就业工程、完善社会保障体系等一系列重要改革措施。广大国有企业根据中央精神，结合各自实际，大胆改革积极创新，努力探索新形势下的企...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-访谈提纲-人力资源中心-中高层薪酬激励.DOC
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/8544/fe34044d-62f1-42f3-a25c-9603f69b5735.doc人力资源中心访谈提纲--中高层薪酬激励背景:访谈人及职务:Organization:Address:Telephoneandfax:Interviewdate:高层人员薪酬状况:1.高层人员_______人,分布集团____人,工业公司____,上市公司______2.目前高层人员的薪酬状况1)工资结构2)基本工资_______;3)奖金_________4)股权收益_____________________________5...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-李东贤（博士）.DOC
访谈记录-李东贤（博士）1．基本情况被访谈人姓名李东贤所在部门及职务销售公司总经理顾问访谈时间2000/10/1710：00-11：30访谈地点销售部李的办公室访谈人张葛军整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．销售公司是嘉陵公司主管全国销售网络的部门２．人员：现有600多人，总部300人，驻外公司300多人。现有驻外公司27个，原则上每个省1个。驻外公司设：经理1人区域的销售总负责销售部3-4人分片管理经销商技术服务3-4人指导经销商...
2025-05-01
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经销商考评制度(市场管理部).doc
经销商考评制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年1月内部资料注意保密经销商考评制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构................................1第三章考核内容和指标............................2第四章经销商等级调整............................3第五章考核实施步骤.............................4第六章绩效考核文件的保存与使...
2025-05-01
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检验员.doc
检验员岗位说明书岗位编号：岗位名称质管部检验员所属部门牧羊机械有限公司质管部直接上级牧羊机械公司质管部主管直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好车间主任的安排的任务；做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助车间主任具体做好本部门的ISO9000工作。工作职责1....
2025-05-01
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江苏牧羊集团人力资源管理制度.doc
江苏牧羊集团有限公司人力资源管理制度MUYANGGROUP人力资源管理制度江苏牧羊集团有限公司2003年1月2MUYANGGROUP人力资源管理制度江苏牧羊集团有限公司目录第一章总则..........................................................................................................1第二章招聘..........................................................................................................12.1.招聘目的与范围....
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资料收集清单.doc
资料收集清单（二）：江西省资料1、江西省主要农副产品供应状况（包括：品种、产量、价格、产地）2、江西省主要出省农副产品销售状况（包括：品种、产量、价格、产地、销售地）3、江西省主要农副产品生产基地资料（包括：生产规模、主要品种、产地、产量销售地）4、江西省主要绿色食品生产状况（包括：品种、产量、产地、价格、销售情况）5、江西省主要农产品、食品企业资料（包括：名称、产品、营业额、利润）6、江西省主要绿...
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李道和..doc
析江西省农产品品牌化策略江西农业大学经济贸易学院李道和当前我国已经加入WTO，竞争日趋激烈，我国的传统产业---农业所受到的冲击尤其最大。面对如此激烈的竞争环境，除了及时调整农业内部的结构外，加强农产品品牌化建设亦是一条很好的途径。一、农产品品牌概述在经济短缺时代，农产品是属于较典型的无品牌化特点的产品，与工业品有着非常明显的不同。随着人们生活水平的不断提高，追求绿色消费已经成为一种潮流。与一般的工...
2025-05-01
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