哈药集团－核心管理流程final.pptVIP免费

2004年3月核心管理流程哈药集团核心管理流程2004年3月第2页保密文件、版权所有核心管理流程目录战略规划编制权属公司战略规划审核权属公司年度经营计划与预算审核其他类审计监察类资产管理类战略管理类集团年度经营计划与预算制定集团公司年度经营业绩评价集团公司职能部门年度经营业绩评价权属公司年度经营业绩评价执行权属公司技术研发项目审核集团公司投资项目审批权属公司投资项目审核集团公司融资项目审批权属公司融资项目审核权属公司注册资本变更方案审核权属公司利润分配或弥补亏损方案审核集团公司审计管理集团公司对权属公司审计集团公司外派董事监事任免集团公司外派董事监事考核权属公司总经理任免提案权属公司总经理任免审核权属公司副总和财务负责人任免审核权属公司总经理考核与激励方案审核权属公司总经理业绩考核人力资源管理类集团生产计划协调管理集团关联交易纠纷仲裁企业品牌推广计划权属公司产品品牌推广计划集团信息化规划权属公司信息化规划审核哈药集团核心管理流程2004年3月第3页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束提供战略规划相关信息集团战略规划编制主推部门战略发展部生效日期2004年3月25日集团公司权属公司战略发展部分管副总裁总裁（总裁办公会）董事会审核制定公司战略目标YN出示意见集团战略规划编制流程公司战略目标分解职能/业务部门提供战略规划相关信息提供本部门意见和建议提供本公司意见和建议制订公司战略（提案）审批YN制定公司战略（讨论稿）审核YN作出审核意见确定公司战略（正式稿）制定本部门战略实施规划发出战略规划准备通知审核备案权属公司战略规划流程哈药集团核心管理流程2004年3月第4页保密文件、版权所有流程名称董事会/经营层权属公司战略规划审核主推部门战略发展部生效日期2004年3月25日集团公司权属公司股东大会战略发展部分管副总裁总裁（总裁办公会）董事会权属公司战略规划审核流程结束提出本公司战略（讨论稿）制定权属公司战略（正式稿）出示专业意见出示意见董事长在权属公司股东大会表决审议出示意见决议审批YN外派董事上报集团公司形成权属公司战略规划建议开始战略调研分析讨论形成决议集团公司战略规划传达权属公司战略规划建议哈药集团核心管理流程2004年3月第5页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束提出年度经营计划与预算方案方案实施上报集团公司出示意见代表集团公司在权属公司董事会表决董事会权属公司年度经营计划与预算审核主推部门资产管理部生效日期2004年3月25日集团公司权属公司外派董事资产管理部分管副总裁总裁（总裁办公会）出示专业意见向外派董事传达集团决议权属公司年度经营计划与预算审核流程审批YN审议形成决议决议YN审核经营协调部出示专业意见哈药集团核心管理流程2004年3月第6页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束权属公司年度经营计划集团年度经营计划与预算制定主推部门资产管理部生效日期2004年3月25日集团公司权属公司分管副总裁总裁（总裁办公会）董事会审核制定集团年度经营与预算计划（讨论稿）YN出示意见集团年度经营计划与预算制定流程职能部门提出职能部门计划（提案）审批YN集团年度经营计划与预算（正式稿）提出年度经营计划与预算要求资产管理部哈药集团核心管理流程2004年3月第7页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束根据述职报告和评价信息评价打分集团公司年度经营业绩评价主推部门资产管理部生效日期2004年3月25日集团公司权属公司外派董事资产管理部董事会统计分析业绩评价所需信息集团公司年度经营业绩评价执行流程发出评价通知，提出评价材料要求要求权属公司经营层提交业绩报告按要求提交权属公司业绩报告上报权属公司业绩报告考核支持部门按要求提交业绩评价相关信息统计评价得分得出评价结果总裁撰写述职报告在董事会上做述职报告对业绩信息进行审计审计监察部收集各职能部门业绩信息哈药集团核心管理流程2004年3月第8页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束根据述职报告和评价信息评价打分集团公司年度部门经营业绩评价主推部门资产管理部生效日期2004年3月25日集团公司权属公司外派董事资产管理部总裁办公会统计分析业绩...