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9黑龙江辰能集团公司派出人员管理办法.doc
黑龙江辰能集团公司派出人员管理制度第一条派出人员指集团公司正式员工根据工作需要派到集团公司全资子公司控股子公司、参股公司工作的人员。包括派驻企业经营班子成员和财务负责人。第二条派出人员由集团公司组织人事部考核，总经理批准。派驻企业经营班子成员由集团公司部长及以上人员出任。第三条派出人员在派出期间，集团公司保留其人事档案关系。第四条派出人员在派出之日起，其工资、福利待遇按派驻企业标准核定并由其承...
2025-05-01
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开发部员工工作考核表（附表五）.doc
国内产品开发部员工月考核表姓名:科室:工号:一.工作目标考核内容(满分110分)(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110~100≤比计划较大提前完成，工作成绩特别突出100~90≤工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）90~80≤工作基本按计划完成，成绩良好80~70≤工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等70~60≤工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般60以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标...
2025-05-01
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桂柳工员工岗位分析培训.ppt
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介本次培训内容主要有以下两个方面第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析管理理念与技能版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳...
2025-05-01
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4－企业发展历程回顾.ppt
屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件，版权所有屯河工贸公司经历了自我整顿、逐步发展和业务调整三个阶段，正面临如何进行战略发展来获得持续快速增长的问题屯河工贸的发展历程1996年底屯河工贸正式成立1999年德隆控股屯河集团屯河工贸改制2003年6月屯河工贸回购40％的股份，彻底独立01000020000300004000050000600001996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年9月-1000-5000500100015002000销售收入净...
2025-05-02
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福建石竹山文武学校采购管理办法.doc
采购管理办法石竹山文武学校物资采购管理办法第一章原则第一条.为进一步规范学校的采购行为，加强学校的物资采购管理，根据石竹山文武学校的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二条.本物资采购管理办法针对的是石竹山文武学校下列采购业务：1.食堂采购指学校食堂所需要的主副食品采购，以及食堂工作中的物资采购。2.五金等采购指学校各部门所需要的行政办公用品采购、学校各教学单位所需要的教学用品采购，医务室物资采购，...
2025-05-02
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操作工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称操作工职位编号30523所属单位炼钢分厂所属部门连铸车间所属班组铸机班组直接上级职位机长、精整班长职位设置目的负责各类操作工作职责和工作内容1.负责所管辖的操作设备，是否正常2.负责送引锭，上引锭与中包工、主控室配合好。3.负责铸坯炉号、支数划分，作好原始记录。4.负责本区域卫生工作。5.检查、监视生产过程中的铸坯运行情况。6.7.8.9.10.工作工具个人专...
2025-05-02
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竖炉车间绩效考核.xls
竖炉车间考评标准指标具体规定1、安全生产1.1各班应保持开好周一的安全活动并做好记录，违者一次扣3分。1.2对习惯性的操作事故扣责任者3分。1.3对能早发现、早处理的一般事故而未做到者，扣班长及责任者各5分。1.4对人为的操作事故，扣责任者10分。1.5消防器材随意移动、丢失或挪作他用的扣责任者3分。1.6消防器材脏污、有积尘的一处扣责任者1分。1.7消防器材过期而未及时更换的一次扣责任者2分。1.8消防器材零部件（包括商标、...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－微机工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称微机工职位编号10619所属单位烧结厂所属车间竖炉车间所属班组配料组直接上级职位配料组长职位设置目的微机操作、配料总量及配比变化、各仓下料情况工作职责和工作内容1.接班时检查交接时料层、配比、微机数据2.检查所用工具及卫生情况3.配料系统开、停仓在皮带旁无人的时侯准确、迅速启动或停车4.随时观察微机上各仓下料情况，发现堵、卡、断料情况及时通知配料处...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－机修安全员-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全员职位编号10813所属单位烧结厂所属车间机修所属班组车间直接上级职位职位设置目的确保安全，搞好文明生产工作职责和工作内容1.主抓安全，保各工段的职工正常工作，协调各段的工作2.建立完善车间的安全制度3.组织学习，落实周一安全活动内容，检查职工的老保穿戴4.做好入厂职工安全教育5.搞好文明生产6.认真贯彻执行上级下达的各项任务7.写每月的安全总结，落...
2025-05-02
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绩效考核表－行政副总.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称行政副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出人力资源处业绩评价结果30根据处室年度业绩评价结果直接得出办公室业绩评价结果10根据处室年度业绩评价结果直接得出保卫处业绩评价结果5根据处室年度业绩评价结果直接得出融资部业绩...
2025-05-02
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空调机房.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称空调机房职位编号所属部门办公室直接上级职位设置目的确保办公楼空调设备正常运转及设备维护工作职责和工作内容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用记录本部门共用固定电话1部、公司共用工作关系汇报向当协调基本任职资格学历中专及以上专业不限年龄20-30岁性别不限工作经验工作技能职前培训安全培训其他要求责任心强内部文件，注意保密-1-
2025-05-02
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华油公司项目启动会.ppt
北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目启动会2004年5月日内部控制体系咨询项目启动会第2页2004年5月日新华信版权所有，翻版必纠北京华油天然气有限责任公司今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、新华信公司领导讲话四、新华信公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素内部控制体系咨询项目启动会第3页2004年5月日新华信版权所有，翻版必...
2025-05-02
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02 项目实施.doc
北京华油天然气公司项目实施流程说明流程编号及名称：GP14.02.02项目实施一、流程简介：1、流程内容本流程描述公司审计岗位配合项目审计小组在审计通知书下达后开始实施审计，并保管最终审计资料的过程。2、流程的起止点项目实施流程自股份公司审计部下达审计通知书开始，至公司审计岗将审计报告保管归档为止。3、术语解释：审计通知书定义：审计通知书是指内部审计机构在实施审计前，通知被审计单位或个人接受审计的书面文件。...
2025-05-02
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企业理念.doc
企业理念*企业目标：大规模、高效益、集团化*企业价值观：让工作变得更有意义树立企业崇高的社会形象最大限度的满足客户*企业精神：争创一流、勇当第一。*经营理念：创新、求异、拓展、进取。人才和管理是无尽的资源
2025-05-02
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客服部-售后工程师说明书.doc
技术服务组售后工程师岗位设计岗位名称售后服务工程师目的优质的完成对客户的技术服务工作，提高客户服务满意度任务1、主要负责所有客户的安装实施、维修及维护2、负责对用户进行简单的使用培训3、负责用户端信息的收集工作方法1、通过所掌握的技术知识及能力完成基本技术工作2、通过良好的沟通能力及沟通技巧完成对客户的使用培训3、通过良好的服务技能体现公司的服务水平工作标准按照相关流程规范及操作规范完成对客户的服务...
2025-05-02
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新奥营销项目建议书补充材料-030628（递交）.ppt
2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——如何帮助新奥燃气制定营销规划，以达成气化率70%的战略目标，项目建议书（修订和补充文件）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved重要提示：我们根据6月18日会议共识，修订了5个部分的内容•...
2025-05-02
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烟台.xls
序号部门姓名性别出生日期年龄民族籍贯政治面貌婚否身份证号码户口所在地入新奥时间转正时间职工性质岗位岗位类别职务1男65-12-2537汉山东烟台已婚211103651223151辽宁省盘锦市非农业辽宁盘锦87-07152002-07-282002-10-28正式总经理管理总经理女78-07-3124汉山东烟台已婚370611197807310526山东烟台开发区非农业山东烟台97-0762000-10-302001-02正式行政助理管理男80-04-1522汉山东安丘未婚370722800415181山东潍坊农业山东安丘...
2025-05-02
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绩效实施细则.doc
新奥燃气控股有限公司绩效管理实施细则（试行）1．总则1.1目的为了贯彻执行《新奥集团绩效管理制度》，并能够与《新奥集团单位考核管理办法》、《新奥集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。1.2适应范围：燃气集团本部及成员企业。2．绩效管理组织2.1燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和...
2025-05-02
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新奥集团接待管理办法.doc
制度名称：新奥集团接待管理办法制度编号：XA/ZD0423B-2001新奥集团接待管理办法1目的为加强集团接待工作管理，规范接待规格，统一接待礼仪和标准，提升企业对外整体形象，特制定本办法。2适用范围本办法适用于集团公司和各成员企业。3接待对象政府机关有关人员、重要客户、供应商以及其他外部合作伙伴和关系人员。4接待内容4.1迎接来宾4.2安排食宿4.3安排宴请4.4安排与对口部门接洽、参观、洽谈、座谈、游览等活动4.5帮助订购...
2025-05-02
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集团资金管理制度(3b).doc
制度名称：新奥集团资金管理制度（试行）制度编号：XA/ZD0511A—2001新奥集团资金管理制度（试行）1总则1.1目的为加速企业资金周转，提高资金营运效率，规范企业的资金运作完善集团内部控制机制，保证集团整体效益的最大化，特制定本制度1.2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。1.3资金释义1.3.1本制度所称资金指所有币别的现金、银行存款和其他货币资金。1.3.2资金收支的范围包括企业经营活动、投资活动、筹资活动发生...
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