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规划设计管理流程说明文件1目的、范围及适用•为强化集团项目规划设计的管理程序,优化设计方案、打造良好品牌、合理降低方案设计成本,特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行,项目开始规划设计的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门,负责对整个规划设计的全过程进行组织、协调、沟通、控制。3流程概要•区域公司市场营销部与前期部收集项目相关信息并撰写《项目可行性分析报告》。该环节时间为10个工作日,责任人为子集团营销企划中心主任。•区域公司对项目的初步定位进行内部的意向讨论与研究后将初步结果上报子集团审批。该环节时间为5个工作日,责任人为区域公司总经理。•子集团研发技术中心组织子集团三大中心对规划方案进行内部的会审与讨论,明确项目规划设计方案内部定位要求。该环节时间为5个工作日,责任人为子集团研发技术中心主任。•区域公司组织进行方案设计招标,并与设计单位就设计事宜进行初步的交流与沟通。该环节时间为30个工作日,责任人为子集团研发技术中心主任。•确定中标单位后,由研发技术中心牵头与设计单位进行项目设计方案内部意向的进一部讨论,以明确整个设计方案的定位。该环节时间为5个工作日,责任人为子集团研发技术中心主任。•规划方案设计阶段以及设计付诸实施阶段,研发技术中心负责与设计单位就户型比例、定位配置、建筑风格、景观要求等作即时的沟通与交流。该环节时间随机,责任人为子集团研发技术中心主任。4相关流程交付品由营销策划中心提供《项目可行性分析报告》研发技术中心提供《项目规划建议书》。

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