西门子资料.docVIP免费

事实和数据2001财年这就是西门子西门子是全球电子电气工程的骄子。在190多个国家，44万多人的员工队伍构筑起一个全球的知识和技能网络。在信息通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗和照明等领域，我们提供高度创新的产品、解决方案和服务，为客户创造价值。西门子品牌代表着优质和可靠。我们的目标是进一步提高盈利，为客户、股东和员工实现公司价值的可持续增长。在公司范围实施的Top+计划注重“明确的目标、具体的措施和切实的结果”，为实现这一目标起到了关键作用。电子商务将把我们的传统优势与新经济的优势结合起来，使我们在未来领先一步。我们将凭借企业内部网和互联网带来的优势，通过大力推行知识管理，以及公司上下齐心协力的努力，增强创新能力，巩固世界著名的西门子品牌和全球排名，以抓住信息和通讯技术带来的机遇。总之，西门子正转变成为一家有实质内容的新经济公司。概览2000财年关键数字(数字略)。2000财年，西门子取得了骄人的业绩：新定单增长20％，销售额增长14％，利润提高了81％。西门子营运集团：2000财年销售额和息税前收入(数字略)。息税前营业收入达52亿欧元(1999财年为30亿欧元)。信息通讯业务领域销售额最高，利润也最高。自动化与驱动集团本财年的息税前收入最高。西门子员工人数(数字略)。收购美国Entex信息系统公司和共用医疗系统公司后进行合并，使西门子在美国的员工增加了13,000人。美洲和亚洲的销售增长(数字略)。西门子销售额连续两年实现两位数的增长速度。美洲地区对此贡献很大，两年间该地区的销售额增长了近2/3。研发投资(数字略)。公司销售收入的7％用于研究和开发。最大一部分投资用于信息通讯领域，该领域现在的开发项目如支持UMTS技术的网络产品。top+计划工具箱(细节略)。top+计划于1998年开始实施，旨在提升公司各个业务领域的业绩。top+计划侧重“明确的目标，具体的措施和切实的结果”，将经济附加值作为衡量公司业绩的尺度。该计划精选了多个业已证明行之有效的工具，促进经济附加值的增长。每个业务领域均可定制自己的top+计划。西门子公司准则客户需求决定我们的行为我们的创新塑造未来业务的成功是指：我们从盈利中获胜优秀的管理产生最佳业绩学习是不断进步的关键合作无止境我们致力于在全世界做优秀企业公民我们的公司准则不仅指导我们的员工象企业家那样思考和行动，并且是公司文化的基石，是支持top+计划的平台。公司全球各地的经理和员工都奉行这些准则。西门子正发展成为一家电子化公司电子商务是指通过电子联网提高业务流程的效率。它的实现是通过将互联网等新技术集成于所有业务流程，并将价值链贯穿不同的业务领域连接起来。我们的目标是将价值链的每一环节的流程都标准化。电子商务涵盖的范围非常广泛，从通过互联网销售软件，到电子市场，以至更为高级的应用。互联网使我们首次能够将讯息传送给无限的人群。更高的自动化程度，更快速的通信手段，加上越来越短的反应周期，降低了商业交易的成本。电子化公司之路包括以下5个部分：1.电子知识管理这需要对我们的44万员工在向电子商务转轨的过程中积累的知识进行系统的编辑整理，并使之可从公司的ShareNet网络上获得。ShareNet支持我们全球员工的大社区，并确保每一种当地的解决方案和创新都可以在全球其它地方获得并被使用。2.电子交易电子交易是指将我们与客户的商务关系电子网络化。目前，西门子10％的销售通过电子手段完成。不久，这一比例将增至25％，在消费品领域达到50％。去年，西门子面向私人消费者的网页已经重新设计和扩充。现在，西门子在14个国家通过互联网销售通信产品。3.电子采购电子采购是指将我们与供货商的关系电子网络化。鉴于每年350亿欧元的采购额存在着巨大的通过采用互联网技术节省开支的余地，我们计划在今后几年内，将电子采购的份额从10％提高到50％以上。为此，西门子将执行一个称为买方市场的计划，由采购与物流服务提供商：西门子采购与物流部建立。这将使通过电子目录采购和与供货商在线协作成为可能。西门子的买市场称为“click2procure”，有全球目录订购系统，电子投标和拍卖工具，还有一个全球交互式供货商数据...