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0530江苏江动访谈记录－装配一厂副厂长（陈永宏）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈永宏部门装一分厂岗位副厂长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作内同和企业状况1.185年由部队专业到江动，现担任装配一厂支部书记，改制后重新任命为副厂长，负责行政和党务以及员工的思想动态。1.2苦工种一般是农民工、临时工。1.3装一主要负责装配大马力柴油机。2员工的思想动态2.1等待企业改革的劳动合同的鉴定。看新企业给的工资有多少。如果月工资保持在900－1000，（原来1000左右）。...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－29动力袁.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名袁连全部门动力车间岗位副主任公司全称江动公司地址联系电话13851086632/8393392传真E-mail邮编1工作简历1.175年，南京电力大学毕业进入江动。主要负责电力系统，以及车间机床电气系统。1.294年下派担任科技乡长。1.398年，担任车间副主任，负责供电系统。归口于设备能源处。2车间工作2.1供电、供水：工业用水、生活用水、供汽（装配、多缸以及食堂、浴室）、空调：精密机床2.2成本的管理属于设备...
2025-05-01
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曲轴厂副厂长-吴云楼.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名吴云楼部门岗位曲轴厂副厂长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人工作经历1.177年进厂,84年到曲轴厂工作1.2目前主要负责技术工作2关于曲轴厂2.1是单缸机的配套厂,在集团本部,由海全分厂提供毛胚,成品提供给单缸机,30万/年.2.2自己生产的成本与外部相比:外购的成本更低,由于与外部生产厂家相比,曲轴厂的人员工资高,造成曲轴厂的利润低2.3生产定单的管理:单缸机由生产技术处下定单,汽油机由汽油...
2025-05-01
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办公室主任和副主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称办公室主任职位编号所属部门公司办公室直接上级行政副总经理直接下属职位名称副主任、司机班长、食堂管理员、外联秘书、物业部主管职位设置目的确保行政工作保质保量完成，有效的服务生产工作职责和工作内容1.负责公司办公室日常管理工作2.负责外来接待及协调沟通工作3.审核督办外来文件、公司文件、传真及各类公文的处理工作4.督办公司部分决定的执行及落实情况5...
2025-05-02
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财务处副处长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门财务处直接上级处长直接下属职位名称会计核算科长、成本核算科长职位设置目的协助处长管理会计业务、计划、统计等工作。工作职责和工作内容1、协助处长加强会计业务的管理，完善公司会计制度2、协助处长进行资金预算平衡的管理，控制财务费用3、协助处长进行固定资产、存货的管理，控制储备资金总量4、协助处长组织公司成本核算、分厂二级...
2025-05-02
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008_成飞集团外部招聘管理制度.doc
外部招聘管理制度2004年6月目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1四、规定............................................................1（一）外部招聘的范围..............................................1（二）外部招聘的工作流程....
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003_成飞集团组织优化实施方案.ppt
成都飞机工业（集团）公司组织优化实施方案2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化实施方案共9页第2页CF－REPORT03关于成飞集团组织优化实施方案的说明一、实施方案的基本设计思想1、组织变革的目的在于适应企业的发展战略、管理模式和流程的要求，变革的重点在于理顺和完善总部的职能管理，而并非基于单纯的精简压缩2、实施方案必须确保成飞公司的现状和未来发展之间保持相对的平...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目所需设备单0613－新华信.doc
湖北金环组织模式与薪酬绩效咨询项目湖北金环有限公司组织模式与薪酬绩效咨询项目所需设备单金环公司：为了保证本次咨询项目高效率运作，希望在项目期间能够提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供五人同时工作的场所，在访谈期间由于要分组进行，请安排可供两组同时进行的访谈场所；2、一部电话和可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、提供一块白板、笔、板擦、文件...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料单－财务资料.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团财务部：为了更好更全面对公司状况进行诊断，希望您部提供下列资料：1、相关财务数据销售收入利润比例人数成本比例（％）外购人工三项费用军品200020012002转包200020012002非航产品200020012002其他2000200120022、财务预算相关管理制度。以上资料是我们根据项目经验提出的与本项目直接或间接有关的信息（请尽量详细）。如有疑问，可与新华信咨...
2025-05-02
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工作计划表2003.xls
工作内容提交成果主要负责人（配合人）最终完成时间管理诊断孙浩03.1.6组织优化方案全体03.01.4部门职责明晰03.01.5岗位职责明晰于红建（赵立营）03.01.6定岗定编方案于红建（赵立营）03.01.7流程优化赵立营（孙浩）03.01.6孙浩03.01.6方案沟通安排培训安排项目阶段第一阶段（02.12.21--03.01.08)工作计划分析报告（PPT)调整方案(PPT)部门职责说明书（WORD)赵立营(孙浩）岗位说明书（WORD)定岗方案(PPT)关键流程(PPT)第一阶段汇...
2025-05-02
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投资服务部岗位说明书1 0.doc
投资服务部部长岗位说明书............................................................................................2投资服务部部长助理岗位说明书....................................................................................5投资服务代表岗位说明书................................................................................................8投资服务部部长岗位说明书岗位名称投资服务部部长岗...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－集分权关系设计方案－新华信20041019.ppt
北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案2004年10月19日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理职权25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部定位－战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心战略管理中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心...
2025-05-02
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北汽项目提交文件清单1106.doc
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目结果文件清单北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1战略梳理与管理诊断北汽战略目标评价与管理诊断报告Powerpoint2北汽调查问卷统计报告3北汽战略规划补充完善方案4北汽战略规划补充完善方案附件5组织结构优化北汽组织体系优化方案第一次汇报报告Powerpoint6北汽组织体系优化方案第一次汇报（简化版）7北汽组织...
2025-05-02
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华油天然气公司内部控制诊断报告.ppt
北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告2004年9月保密文件、版权所有第1页北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告（汇报版）2004年9月北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告2004年9月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对华油天然气公司内部控制方面所作出的初步诊断报告，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华油天然气公司了解的深入，新华信可能会修正这些建议，并形...
2025-05-02
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华融三年战略规划报告final1119.doc
华融三年战略规划报告一华融发展宏图和三年战略目标......................................................................................11.华融的愿景...............................................................................................................12.华融的使命...............................................................................................................13.华融的价值观...
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新版市场部说明书v1.doc
八、市场部职务说明书8.1市场部经理职务说明书职务名称：市场部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：市场部岗位目的：在公司发展战略及产品计划指导下，负责市场研究，产品的品牌管理，产品宣传和推广以及营销策略规划与营销组织的完善。工作内容1.客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场分额2.内部管理类(1)部门业务信息渠道---建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，...
2025-05-02
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客服部-技术主管-毛茅.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
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20050921-00.dsh.02年度经营计划制定.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.02流程名称：年度经营计划制定一、流程目标描述：保证公司年度经营计划制定的合理性和可操作性，确保公司经营目标的实现。二、流程输入：董事局发出年度经营计划制定通知三、流程输出：综合管理部行政管理科对年度经营计划进行备案存档四、衡量流程绩效的关键指标：公司年度经营计划制定的合理性和可操作性五、流程接口说明：集团各中心、分公司年度工作...
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关于2003年度目标制定工作安排的通知(new).doc
关于2003年计划预算制定工作安排的通知燃气控股公司各单位、各部门：为实现控股公司的总体发展战略，保证2003年计划预算制定工作顺利进行，保证年度计划预算工作的质量和进度，根据《新奥集团计划管理制度》和相关规定，现将2003年各成员企业、职能部门计划预算的制定工作进行统一安排，具体要求如下：一、年度计划预算工作的组织为保证2003年度计划预算准确、按期完成，决定成立控股公司、各成员企业两级计划预算领导小组和工...
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终端市场客户开发指引(魏玉泉).doc
终端市场客户开发指引新奥燃气控股有限公司1前言根据新奥燃气控股有限公司终端市场客户开发的实践，按照燃气市场开发的一般业务流程和内容编写了《终端市场客户开发指引》。旨在帮助终端市场客户开发人员进一步了解和掌握新奥燃气终端市场客户开发的一般步骤；了解终端市场客户开发的基本方法、工作思路和工作技巧；指引终端市场客户开发人员从进入一个新市场进行客户开发到将市场开发成熟的全部工作。本指引主要包括五部分内容...
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