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工程部——监理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称施工监理岗位编号所属部门工程部直接上级正.副总经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制4岗位设置目的监督与管理公司新建.扩建.改建.维修项目施工中的质量进度,保证目标的实现.核心工作职责和内容工作衡量标准1.审图.参加图纸会审：提出图纸在施工中的存在的问题及时性、有效性2.参加土建工程招投标工作：评标、议标公平、公正、公开3.审核施工单位的资质条件：营业执照...
2025-05-01
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治安专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称治安专员岗位编号保安部002所属部门保安部直接上级部长直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的建立健全公司治安保卫制度，预防、处理各类违法活动，保护公司财产、员工人身安全，为公司生产经营创造良好的治安环境。核心工作职责和内容工作衡量标准1.拟定、修订公司治安保卫制度，保证公司财产、员工人身安全；科学化、规范化，可操作性2.制止各类违法行为，维护公司生...
2025-05-01
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谭总.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副总经济师岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属所属岗序所属系列管理岗位设置目的为强化企业管理，提高经济效益，在总裁领导下，协助参与公司的管理工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.在总裁的领导下，参与公司年度生产经营计划的制定计划的合理性2.协助有关部门拟定公司年度考核方案方案的有效性3.参与有关制度的拟定或修订制度的合理性、有效性4.参与、协调公司下属...
2025-05-01
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涤纶工业丝厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级副总裁直接下属副厂长、科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织本厂生产目标按公司计划完成，确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求，保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、进行与质量相关的各项管理，贯彻执行公司质量方针和目标，协调本厂质量职责落实，保...
2025-05-01
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制水化验工（2）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制水化验工（2）岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级制水化验工（1）直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的协助制水化验工（1）管理、协调各岗位稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行制水化验工（1）命令，.当班时间内负责除盐水运行工作。及时再生失效床子。按时对水质进行化验分析，对分析结果的正确性负责。按规定巡回检查，发现问题及时上...
2025-05-01
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锅炉焊工（2）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称锅炉焊工（2）岗位编号所属部门锅炉车间、检修工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的协调检修工，确保设备正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责低压设备或管路维修与更新无泄漏2.协调检修工处理低压显赫被，管路的临时故障。无泄漏，及时性3.执行电气焊工具的维护与保养，发现问题及时处理完好率达97%4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标...
2025-05-01
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运转工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司涤纶工业丝厂原丝车间运转工段长岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向主任汇报工段生产管理活动情况、安全文明生产状况。督导督导下属完成本职工作及交办其它工作。协调与工艺技术员、设备技术员、综合工段协调相关工作。外部关系与生产科调度、动力车间相关岗位协调工作。任职资格最低学历大专相关资格证书专业知识企业生产管理知识工作环境工作经验2年以上基础管理工...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版厂区门卫岗（班长）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称厂区门卫班班长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属门卫护卫人员岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的指导门卫值班员通过对外来人员和车辆检查，加强中夜班巡逻，保证厂区生产和员工安全；维护厂区清洁，环境优美；负责管理厂区消防工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行公司和厂部各项安全生产管理制度、门卫检查制度、出入登记制...
2025-05-01
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综合加工厂岗位编制明细表.xls
综合加工厂岗位编制明细表单位岗位名称编制人员类别厂部厂长1管理人员副厂长1管理人员小计2生产科科长1统计员1专员安全员1专员设备技术员1专员办事员1专员小计5纸管厂经理1管理专员1专员电工1操作人员维修工3质检5操作人员送管工3切纸工3盖章工2磨纸工2卷管工12整理工10平管卷管工13门卫1小计57印刷厂经理1管理专员1专员电脑排版工及晒版工2操作人员机印工8装订工3操作人员切纸工1操作人员维修工兼磨刀工1门卫1小计18维修部经理...
2025-05-01
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纺机公司.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导40%单位领导30%20%单位领导10%总得分期末说明人力资源部审核信息管理员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、网络管理和维护负责纺机公司局域网IP地址的登记和管理，保证网络资源没有冲突，发生一次失误-5分；负责纺机公司工程信息化软件的安装，保证安装正确，发现一次错误，－5分；按照信息中心的要求，做好纺机公司网络维护，因工作不到位...
2025-05-01
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办公室－6.xls
岗位名称翻译岗位编号TH-GSB-013所在部门公司办公室岗位定员1直接上级公司办主任直接下级无工资级别岗位目的负责公司的对外商务谈判的翻译工作，并及时有效的对外进行国际交流。工作职责工作内容兼任网站管理员工作教育背景最低学历：大学本科资格证书：（外语）专业六级经验专业知识较强的英语听、说、读、写、译能力业务了解范围专业的翻译技能及对所翻内容领域的一般了解计算机应用熟练的文字处理能力翻译岗位说明书1.负责日...
2025-05-01
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发展计划部－8.xls
岗位名称综合统计岗位编号TH-FJB-003所在部门发展计划部岗位定员1直接上级发展计划部部长直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容教育背景最低学历：本科资格证书：统计师经验非本专业毕业后从事相关岗位至少年专业知识企业管理、统计与分析。业务了解范围计算机应用软件应用级综合统计岗位说明书负责公司统计工作，为政府部门、集团公司和本公司领导、相关部门及时、准确地提供统计信息及分析资料，供决策参考。1.填报公司...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部技术方案专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性2%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术方案专员(GC308)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分5...
2025-05-01
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选择价值（营销定位）20050126.ppt
选择价值（营销定位）2005年1月15日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件目录1．长城客车定位现状2．客车市场整体情况3．细分市场初步筛选4．区域销售选择模型5．长城客车价值定位河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件对长城客车定位的分析，涉及到客户、类型、价格、区域和竞争因素五个方面3.价格定位：销售价/让利空间2.产品类型定位：7米—12米4.区域定位：全国性/区域性5.竞争因...
2025-05-01
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2003年中国客车统计信息网统计分析报告.doc
中国客车统计信息网统计分析报告行业整合且战且走——中国客车统计信息网2003年统计分析报告中国公路车辆机械总公司集团工作部佘振清对客车市场的判断，有别于轿车和货车，特别是大中型客车市场，由于限制市场的因素较多，要将其说得很清楚，所要克服的困难会更多一些：首先，相对而言，客车市场的规模较小，其规律性没有轿车和货车市场强；其次，客车用户的个性化需求多，致使客车的批量不大，市场很难预测；第三，由于市场规...
2025-05-01
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2004年9月份中国客车统计信息网统计分析报告.doc
中国客车统计信息网统计分析报告主观愿望与市场环境的较量——中国客车统计信息网2004年9月份统计分析报告中国公路车辆机械总公司集团工作部佘振清9月份，中国客车统计信息网新增两家成员——镇江汽车制造有限公司和广州五十铃客车有限公司。镇江汽车制造有限公司是在拥有汽车生产近三十年历史的镇江汽车制造厂的基础上融资重组而成，专业生产牵引车、越野车、客车底盘、客车整车、载货卡车、工程自卸车等，对客车市场前景十分...
2025-05-01
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销售相关部门访谈重点20050107.doc
销售相关部门访谈重点一、营销战略（每张图包括三个部分：现在定位，未来的正确定位，未来发展的不同阶段）1.客户群的定位图——大客户（客运公司、旅游公司、公交公司），散户2.战略群体定位图（客车企业的分类——团队一：大宇、MAN，团队二：宇通、金龙、金旅等国内前四名，团队三：中游企业，长城）3.产品线定位图——大小定位、价格定位，产品线和价值链的定位4.竞争因素对比图——营销竞争因素、公司整体竞争因素5.区域市...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-营业代表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000（营业代表篇二）第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。自我封闭。封锁消息。能够积极推进融洽的气氛。不关注他人。懂得何时该尊重你与他人的界限。令人无法接近。能与对方各个层面的人都保持联络。与上层沟通时过分迁就。能够赢得他人忠实的支持。不遵...
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C1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（装饰漆、道路漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员...
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2－战略规划－汽车零部件市场.doc
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第二分册）汽车零部件市场分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、汽车零部件配套市场分析.....................................................................................................11.1、中国零部件企业现状....................................................................................................11.1.1、整车厂与零部件企业配套关系封闭......
2025-05-01
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